引言
全过程工程咨询的成功实施离不开科学性、公正性和独立性的原则。这三项原则构成了全过程工程咨询服务的基本准则，为项目提供了坚实的基础。本文将深入探讨在招标投标、设计、施工和竣工阶段提升全过程造价管理的有效策略，以确保项目取得最优质的咨询支持，降低风险，提高成功实施的可能性。
1全过程工程咨询的原则
全过程工程咨询的原则是确保咨询服务在项目建设的各个阶段都能够保持科学性、公正性和独立性，以提供最优质的支持。这三个原则分别是：
1.1 科学性：
科学性原则要求咨询服务基于严密的理论和方法，充分考虑项目的特点，采用科学、系统的分析方式。通过科学性的咨询，可以确保项目的各个方面都经过深入的研究和综合评估，为决策提供可靠的依据，最大程度地降低项目风险，提高成功实施的可能性[1]。
1.2 公正性：
公正性原则强调在咨询服务过程中要保持公正、公平的态度，不受利益关系的干扰。咨询服务的结果应该真实、客观，不偏袒任何一方，确保决策者能够基于真实的信息做出明智的决策。公正性是建立信任和保持专业声誉的基石，有助于确保项目各方的合作愉快而高效[2]。
1.3 独立性：
独立性原则要求咨询服务机构在项目中保持独立性，不受其他利益主体的操控。这包括不受项目相关方的直接控制，不受利益冲突的左右，以及能够独立行使专业判断。通过独立性，咨询服务机构可以更好地履行监督职责，确保项目的各个方面都在合规和质量标准下进行[3]。
这三个原则共同构成了全过程工程咨询服务的基本准则，为项目的顺利进行和取得成功提供了坚实的基础。
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2工程造价咨询企业参与全过程造价管理的有效策略
2.1招标投标阶段
在招标投标阶段，为提升全过程造价管理的有效策略，造价咨询企业需采取一系列措施以确保投标的科学性、合理性和竞争力。首先，深入现场了解情况是至关重要的。通过详细了解项目的设计方案、工程工期、资金等方面的情况，可以为后续的投标提供充分的基础信息。在此基础上，制定合理的投资建议，确保投标报价在不高于预算控制价的前提下，最大限度地降低工程成本。
其次，对影响造价的各种因素进行分析和研究是关键的一步。这包括仔细分析项目特点、规模、质量、进度、工期等方面的因素，以确定合理的报价策略。在编制招标标底和投标报价时，应根据本地区类似项目的造价水平、当地建设行政主管部门发布的计价依据和办法、国家相关部门颁布的计价文件等参考因素。
另外，在施工招标文件中明确规定费用明细是确保透明度和公正性的必要步骤。各投标人需按规定结合各自的施工方案，计算出在项目实施过程中所需发生的所有费用和应承担费用，包括工程保险费和税金。清单中还应详细列出施工方案，确保招标单位能够全面了解投标人的计划和方法。
在评标过程中，招标单位需严格审查材料价格是否超出合同约定的范围，避免未来出现因主要材料价格超出合同约定范围而引起的索赔事件。同样，对施工单位编制的施工组织设计及措施方案也需要进行审查，确保对主要材料的采购及相应计划进行了妥善处理。
综上所述，通过深入了解项目、科学分析各项因素、明确费用明细和在评标过程中的审查，造价咨询企业能够在招标投标阶段提升全过程造价管理的效益和竞争力。
2.2设计过程中的造价控制
在设计阶段，提升全过程造价管理的有效策略是通过密切合作与设计师进行专业建议和技术支持，确保项目的造价控制在合理范围内。造价咨询师与设计师的协同工作至关重要，通过定期审核设计成果，评估设计的造价变化，并与设计师协商解决可能出现的造价超支或质量不达标等问题。
一项关键的策略是通过控制设计变更，避免不必要的额外费用。造价咨询师在设计变更的审核过程中，可以对每一项变更提供专业的经济分析，确保设计变更的必要性和经济合理性。同时，通过优化设计方案和选材，可以在不影响项目质量的前提下降低成本，实现更加经济高效的造价管理。
合理配置资源也是一个关键的策略，确保项目所需资源的充分利用。造价咨询师可以通过精确的资源分析，确保各项资源的使用效率最大化，从而降低项目的成本。这可能包括人力资源、材料资源、以及其他项目所需的各种资源。
2.3 施工阶段
在建筑工程的施工阶段，全过程造价管理的有效策略主要集中在合同、进度款与签证的管理控制上。首先，为确保项目的经济效益和造价控制的顺利进行，施工单位需对相关工作人员的岗位与分工进行明确划分，将责任充分下放至每位工作人员，确保在工程造价管理中的基本责任明确，并在合理约定期限内实现各自的基本责任目标。这有助于确保责任的明晰性，提高管理的效率。
另一方面，对于具体项目任务的完成，必须与造价委员会审核的具体项目任务进行对比，以确保工程造价的管理在合理的约定范围内进行合理有效的控制。一旦出现工程造价支出的情况，应及时责令相应的责任人进行查看，并详细记录和登记相关情况，避免在处理问题后再次发生相似情况。这种反馈机制有助于实时发现和解决问题，确保施工阶段的造价管理得以高效执行。
此外，建筑企业需要制定科学合理的管理制度，以提高工作人员的造价管理意识。通过建立有效的管理制度，可以规范施工过程中的各项活动，降低不必要的成本支出，并全面保障建筑工程造价的控制管理效果。科学合理的制度有助于在管理中形成规范的流程，为项目的成功实施提供有力的支持。
2.4 竣工阶段
首先，对竣工结算价格进行认真审查是确保造价真实性的重要步骤。仔细核实材料的实际价值，确保工程量的真实性，涵盖施工图纸、现场变更签证与施工现场签证等方面。通过严格执行协议和相关规定，可以排除在实际现场状况不符的计算中出现的问题和其他费用，确保竣工结算的准确性和合理性。
同时，加大对建设项目施工材料价格的审查工作也是关键。审查的内容涉及建筑的种类、材量和建筑材料类型等相关信息。通过对施工材料价格的审查，可以判断其在实际施工过程中是否容易出现差异现象。这有助于在最大程度上准确判断差价的种类和范围，从而更好地掌握和管理项目的造价。
3结束语
在建设工程项目中，全过程造价管理不仅是保障项目经济效益的关键，也是确保项目顺利实施的基础。通过科学性、公正性和独立性的原则，以及在招标投标、设计、施工和竣工阶段采取有效策略，可以全面提升全过程造价管理的效果。这将为各方合作提供愉快而高效的环境，确保项目的成功实施。
参考文献
[1]秦秀丽.全过程工程造价咨询的各阶段要点剖析[J].企业改革与管理,2020(17):139-141.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1848.
[2]魏雅雅.论全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].建材与装饰,2020(21):150-151.
[3]付卫东.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].工程技术研究,2020,5(02):149-150.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2020.02.071.