1建筑企业经济管理的重要性
1.1 有助于保障建筑企业可持续发展
随着我国经济体制改革的深入，建筑企业面临着越来越多的市场竞争，因此，如何提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的经济效益是一个十分重要的课题。建筑企业在实施财务管理体系的同时，也要围绕着经济活动进行控制，从而达到了对资金进行合理配置，并对费用的支出进行了有效的控制；只有这样，才能使建筑企业获得更多的资金，才能使其获得更大的利润，才能使建筑企业不至于陷入“负债”的境地。
1.2 有助于提高建筑企业资金管理水平
建筑企业的财务管理是建筑企业运营的中心环节，它的好坏直接影响到建筑企业的经营水平。在新的情况下，建筑企业通过实施精细化和集约化的经济管理手段，把公司的所有资源都集中到了总部，对其进行统一的管理，加强了对企业的集中控制，降低了资源的浪费。与此同时，由于建筑企业的经营规模不断增大，承包工程也越来越多，通过实施经济管理手段，可以实现对资源配置的整体统筹；统筹安排各项工程建设所需要的各项经费，以保证工程经费的正常运转，促进企业资本经营的科学化。
1.3 有助于提升建筑企业市场竞争力
近几年，我国大力提倡节能减排和生态环境保护战略，这就给建筑企业带来了新的挑战。在这样的大环境下，建筑企业必须强化自己的经济管理，把足够的资金投入到新技术和新工艺的研究和开发上，让创新成为提升公司的市场竞争力的唯一源泉，让建筑公司能够掌握绿色的工程建设技术，以此来塑造一个好的企业品牌。
2建筑企业经济管理中存在的问题
2.1经济管理理念滞后
在建筑企业中，经济经营观念是进行经济管理的先决条件，它涉及到了科学的理论和丰富的经验，运用好了，可以起到事半功倍的作用，反之，则会使企业的经营活动受到阻碍。新时代以来，一些建筑企业尽管引进了经济管理，但在执行过程中却受制于“自上而下”的粗放管理经验，没有对工程建设各环节的组成元素和具体的管理指标进行全面的应用。特别是在新时代，建筑公司的项目越来越多，市场也越来越广泛，再加上越来越多的建筑种类，越来越多的建筑材料，不断更新的施工工艺，很有可能会发生“把精力放在最重要的事情上”，而忽视了对具体项目的管理。比如，在我国目前已有超过50%的装配式建筑中，大量采用了新型环保材料、多种绿色节能技术和预制组装工艺，如果一些建筑企业没有将非组装部件和装配部件的管理目标准确地加以区别，那么就会导致经济管理工作流于形式，无法将其落实到具体的管理内容中去。
2.2成本管理效率不高
在建筑企业经济管理中，成本管理是一个非常重要的环节。然而，受市场价格机制和建设项目分部项目多等因素的影响，成本预算管理的准确性还不够高，加之目前数字化成本管理还处在一个过渡阶段，因此，建设项目在运行期内成本管理效率低下，成本控制效果不佳。例如，在大部分建设工程中，材料费用约占总投资额的60%。建筑企业在缺少对市场原料价格的监控和信息收集的情况下，很可能会导致采购成本的上升。由于建筑公司在实施物料成本管理过程中所牵涉到的几个业务环节，使得成本管理的效率和困难程度大大增加，若缺少人、机、材、技、法、环；在资金、管理等各种资源进行最优分配的时候，经常会引起建设费用的高企。此外，在新时代下，建设项目建设场地的地质环境和水文条件也越来越复杂，经常会出现设计和施工变更，从而导致了大量的成本和费用，同时也存在着一些实际操作人员通过变更工程获利的风险。
2.3缺乏专业管理人才
建筑企业在应用经济管理的过程中，要建立经济管理体系，建立经济管理制度，选择经济管理要点；经济管理手段的运用，经济管理体制引导下的各种机构的建立。建筑企业在进行经济管理时，由于缺少专门的管理人才，往往会借助企业的财务经理来担任经济管理者。在这样的情况下，建筑企业的财务管理组织不健全，专业管理人才的招募和培训不到位，势必会导致建筑企业的整体素质不高。比如，在企业的知识结构上，企业往往将企业的经营活动和企业的经营活动混为一谈。又比如，就专业技术而言，企业和财政实行分离管理，造成了企业经营工作中的经营活动和财务活动不相结合；更多的是依靠财务报表，轻管理报表等。在这种情况下，迫切需要对问题进行具体分析，制订出具有一定适用性的对策。
3. 建筑企业经济管理问题的解决策略
3.1 强化业财融合
在企业规模不断增大、市场竞争日趋激烈的今天，商业与金融的结合显得尤为重要。企业要想更好地促进业财融合，就必须采取相应的对策。首先，要加强企业与金融机构的交流与协作，以保证企业与金融机构对对方的需要与现状有足够的认识。通过定期召开企业金融交流会议，跨部门合作，推动企业间的信息交流与协作。其次，要对企业经营过程进行优化，使企业的经营管理更加高效、准确。通过引进先进的财务管理体系及技术方法，使企业的经营过程更加自动化、智能化，增强对资料的处理与分析能力，从而为企业的经营决策提供更为宝贵的资讯支撑。在加强业财融合的同时，也要注意加强风险管理与内部控制。建立完善的风险控制体系，对企业经营及金融活动开展全方位的风险评价与监测，并对可能出现的风险进行及时的预警与处理。同时，要强化内部控制制度，保证企业经营活动的合法、规范，防止出现内部欺诈或违法行为。通过加强业财融合，企业能够更好的进行资源优化配置，提高运作效率，降低成本风险，为公司的可持续发展提供强有力的保证。
3.2 完善经济管理制度
建筑企业的经济管理以成本控制为中心。企业要从材料的采购、施工和人员的管理等方面加强对工程造价的控制，杜绝浪费。为减少工程造价，增加工程经济效益，采取了先进的施工工艺及管理措施。
建筑企业应树立精细化、集约化的成本管理观念，改变传统的粗放式的成本管理方式，重塑成本管理的流程，着重加强成本管理中的薄弱环节；实行成本控制，节约成本，提高效益。建筑企业应建立一个科学的成本管理体系，将各职能部门以及项目部的职责划分清楚，使每个部门都能积极地参与到成本的事前预测、事中监督和事后评价之中。
3.3运用专题培训方法，建设新型管理队伍
当前，建筑企业普遍采用了现代人力资源管理系统，将其作为培训机制之一的主题训练方法，来建立一支具有全面素质的新型经济管理人才队伍。首先，建筑企业要和第三方咨询公司进行协作，开发出符合目前建筑企业经济管理需要的知识结构优化培训、专业技能拓展培训和职业素质提升培训。其次，建筑企业应该以工程实例为基础，对新聘用的财会经理进行专门的培训，其中有新聘用的财会经理，也就是曾经的财务经理，也就是曾经的财务经理。在此基础上，以实践岗位为载体，建立“按能配岗”的新型管理团队。
4结论
总之，建筑企业要努力建立一套科学有效的经济管理制度。企业管理人员应该在经济管理思想的指导下，以财务管理、预算管理和成本管理为重点突破，推进经济管理的创新，使企业的经营效率得到明显的提高。只有这样，才能使建筑企业更好的适应市场的变化，获得持续的发展。
参考文献
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