引言
建筑行业在我国经济结构中占据着重要的比例，在可持续发展理念下，强化建筑经济成本管理，可以进一步促使建筑行业朝着可持续发展的方向迈进，降低企业投资风险。建筑成本管理是影响建筑施工周期、施工质量的重要因素，做好成本管理工作，可以进一步促进建筑行业良性发展，提高企业项目经济效益。因此相关企业必须给予足够的重视，积极采取相关措施控制成本，提高经济成本管理的效率和质量。
一、建筑经济成本管理中存在的问题分析
（一）经济成本管理意识薄弱
施工企业在建筑施工管理过程中，没有形成清晰的成本管理认知，缺乏对于整个施工过程的考虑，多数以经济利益为自身的发展目标，导致工程实际实施中出现一定的纰漏，最终造成施工延误的情况发生。企业在施工中没有采取系统且全面的成本管理方法，管理层对成本管理工作存在错误的认知，未能深入到具体的环节了解成本投入状况，没有在施工之前对该项目进行整体的分析。而且缺少对市场变化情况的了解，未能充分考虑到风险要素带来的影响，材料价格提高会进一步导致企业成本投入增加，产生额外的成本，造成资源的浪费，一定程度上也增加了施工难度。
（二）施工物料浪费严重
建筑施工中，多数资金应用于施工物料中，相关企业没有做好材料的管理工作，在材料采购、运输、使用过程中没有做好管理，采购过程中，采购人员熊存在徇私舞弊的现象，材料的质量难以达到施工要求，材料使用过程中，施工人员没有规范自身操作行为，操作不合理，进一步导致了材料浪费，甚至在物料管理中，由于权责没有进一步明确，降低了经济成本管理效果[1]。
（三）成本管理体系不完善
当前较多施工单位没有完善建筑经济成本管理体系，成本管理涉及每一个环节，但在具体的管理过程中出现成本管理范围模糊、成本管理内容不全的现状，工作人员无法对项目的建设提供仔细指导，没有给予质量安全足够的重视，缺乏科学合理的成本管理控制目标，从而降低了施工单位的成本管理效率。在成本控制内容制定时，大多数企业只是简单地将主要的成本投入给出，缺少对各项成本使用方法的规定，尤其是在材料、设备等资源的投入使用中没有给出相应的标准，各个施工环节对成本管理的工作要求不够明确，进一步导致了资源的严重浪费。
二、建筑经济成本管理的有效措施
（一）树立成本管理意识，构建专业的成本管理团队
思想是行动的，施工企业为了提高项目的经济效益，应认识到经济成本管理的价值，将其放在企业战略中，树立科学的经济成本管理意识，还要在全体员工范围内做好宣传工作，丰富宣传渠道和内容，可以通过微信、微博、公众号等途径推动成本管理相关图片、视频或者案例，促使全体员工认识到开展成本管理的重要价值，确保经济效益水平得到提高。企业可以建立奖惩制度以及绩效制度，将员工的薪资与成本管理内容相挂钩，将成本管理工作贯穿在项目整个生命周期内容，提高员工成本管理工作开展的积极性，从而合理地把控好施工内容，合理利用材料、设备等资源，减少资金、资源浪费状况，构建完善的成本管理体系，进而提高成本管理效率。企业还应将部分精力用于成本管理团队建设中，引进优秀的成本管理人才，积极采用先进的成本管理方法，将其应用于各个施工环节，优化资源配置[2-3]。
（二）完善成本管理内容，加强施工物料管理
施工企业应完善成本管理内容，从施工现状出发，对现有的成本管理内容不合理或者存在争议的地方进行优化，按照成本投入的类型，对施工内容进行重新调整，设计清晰合理的管理内容，并将成本管理内容写入成本管理制度中。建筑工程中物料所占资金比重较大，施工企业要加大对于工程材料的管理力度，仔细分析项目要求，准备计划相应项目的成本，实现对物料全方位的监督管理工作。施工人员在物料采购时可以通过招标方式，寻找物美价廉的施工材料，可以与供应商建立良好的合作关系，分批采购，进而提高项目的经济效益。在物料管理过程中，还可以成立专门的检查小组，强化施工物料采购与使用的严谨性。做好记录工作，防止物料工程期间乱堆乱放及浪费的行为。
（三）完善建筑经济成本管理体系
施工企业成本管理体系完善过程中，应从内部、外部因素出发，设定科学合理的成本管理目标，明确成本管理范围，将各项工作界限明确，将成本管理责任分配到每个部门、每个人身上，避免出现责任纠纷不明确的问题发生。成本管理体系完善中，还应进一步加强各个部门之间的联系，增强成本管理的全面性，使每个人的功效发挥到最大。企业可以设置专人对建筑项目的供应链进行研究，同时还要做好施工项目质量进度的把控，改变传统落后的成本管理制度。企业应做好项目预算和监督工作，使得施工成本管理和核算工作体系能够有序发展，在成本核算中，施工企业可以建立监督管理部门，合理规划项目支出与应用过程，核算人员应增强责任意识，坚持定期交流和学习，构建有序的核算程序，最大限度地保障员工的经济效益，使成本管理变得更加高效化[4]。
（四）强化成本预测预控和经济合同的履行
建筑企业经济成本管理所涉及的内容较多、范围较广，为了有效降低企业成本，应重视成本预测预控工作，做好市场情况的调查研究，通过大数据、人工智能、互联网等信息技术，了解市场上出现的材料成本、人工成本、设备成本等内容，把握好数据的精准性，以便更好地开展成本预测工作，为企业有效执行项目创造良好的条件。施工企业在成本管理过程中，还要按照建设项目各个方面的成本标准文件和相关计划进行管理，在签订经济合同，明确相关责任和权益，对施工作业内容的成本管理绩效进行细分，严禁成本控制人员跨越成本管理界限开展管理工作，尽可能地减少各项管理争议问题的出现，按照合同内容自觉履行，在不会亏损公司经济效益的前提下，促使企业发展转型。
结束语
综上，当前我国建筑行业迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了促进建筑产业转型发展，应坚持可持续发展理念，重视建筑经济成本管理。通过科学的成本管理，可以提高企业经济效益，提高企业的核心竞争力。施工企业应重视建筑经济成本管理，认识到其开展的价值，给予足够的价值，基于项目状况，建立相匹配的成本管理计划，完善成本管理体系，加强工程材料管理，做好项目监督工作，赋予项目可持续增长优势，从而促进建筑行业的可持续健康发展，提高经济管理水平。
参考文献
[1]李振震.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究[J].中国集体经济,2021,(36):143-144.
[2]黄艳霞,郭庆玲,孟庆庆等.论成本管理在建筑经济管理中的重要性[C]//中国管理科学研究院教育科学研究所.2021教育科学网络研讨会论文集.北京鸿屹丰彩装饰工程有限公司;青岛泓盛建设项目管理有限公司;北京长城伟业投资开发有限公司;泛华建设集团有限公司;,2021:5.
[3]邓丙炽.房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产,2021,(15):3-4.
[4]朱院琴.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施[J].经济师,2021,(02):87-88.