引言：在当前我国经济与社会快速发展的背景下，以及公共财政体系的持续优化与强化，事业单位作为承担公共服务供给与社会进步关键角色的存在，其财务管理能力的高低直接关系到国家财政资源的有效利用程度与公共服务质量的保障水平。内部控制在财务管理中扮演着至关重要的角色，它对于确保事业单位的资产安全、提升财务信息的准确性与可靠性至关重要，还促进了管理流程的规范化和效率的优化，是推动事业单位可持续发展的关键。因此，构建科学、高效且全面的财务管理内控体制，并辅以精准的风险防范策略，已成为当前事业单位财务管理工作的核心任务与迫切需求。
一、内控体制构建策略
（一）强化顶层设计
事业单位需从长远视角出发，将内部控制体系建设全面融入其总体发展战略规划。通过制定内控建设规划、为了确保内控体制建设的顺利推进，需明确内控建设的目标，清晰地划分并落实内控建设的责任，形成有效的组织架构与职责分配机制。通过制定详尽的实施计划和定期评估，可以有效促进内控体系的建立健全，确保各项内部控制措施得到充分执行与持续优化。
（二）完善制度建设
制度建设是内控体制构建重要的基础性工作，它为整个体系提供了坚实的框架和明确的指导原则。事业单位需依据国家法律法规与相关政策规定，综合考量单位的实际情况，建立健全并不断优化一系列的财务管理内部控制体系。这些制度不仅应全面覆盖预算管理、收支管理、资产管理、政府采购、合同管理等关键领域，确保每一环节都遵循明确的规则，实现经济活动的全程透明化和可追溯性，还应进一步强化内部控制机制，引入风险管理与审计监督，以构建一个全方位、多层次的管理体系，从而有效预防和控制潜在风险，提升整体管理水平和经济效益[1]。
（三）优化流程管理
流程管理是内控体制构建中的重要组成部分。事业单位需全面审视并精炼其经济活动流程，以确保流程设计既合理又高效，并保持高度的透明度。通过明确岗位职责、通过实施标准化业务流程、强化流程监控以及引入先进的管理工具，可以实现对经济活动的精细化、高效化控制，从而提升整体运营效率与经济效益。
（四）加强信息化建设
信息化建设已成为显著提升内控管理水平的关键手段。为了提升管理效率与透明度，事业单位应当积极采纳并深化现代信息技术的应用，特别是在财务管理领域的信息化建设。这不仅包括引入先进的财务管理系统，实现财务数据的电子化、自动化处理，还应注重网络安全与数据保护，确保信息资产的安全。通过这些措施，事业单位能够有效提升财务决策的科学性与精准性，同时降低人为错误和舞弊风险，实现财务管理的现代化转型。通过建立财务信息系统、实现数据共享与集成、加强信息安全保障以及优化流程管理等措施，不仅能够显著提高财务管理的效率，还能确保数据的准确性和完整性，从而为事业单位的决策提供更为可靠的支持[2]。
二、风险防范措施
（一）预算风险防范
预算风险在事业单位的财务管理实践中，是一个普遍存在的关键性风险因素。为了有效预防预算风险，事业单位需在预算编制阶段注重科学性和合理性，确保预算规划精准对接单位的实际运营需求。在预算执行过程中，实施严格监控并适时调整，以保证预算目标的顺利达成。同时，强化预算绩效评估机制，提升预算资金的利用效率和效益，从而构建起一套全面、高效的风险防范体系。
（二）收支风险防范
收支风险的核心在于确保收入渠道的合法性与合规性，以及支出项目的实际存在与合理适用。为了有效预防收支风险，事业单位需构建一套健全的收入管理与支出审批体系，强化收入的核算与支出的审核流程。同时，加强对银行账户及票据的管理，确保资金流动的透明度与合规性。此外，实施定期的内部审计以及引入外部审计监督机制，以全面监控财务活动，及时发现并纠正潜在的风险点，从而实现对财务风险的有效控制与防范。
（三）资产风险防范
资产风险主要关注的是资产的安全性与完整性，以及由此可能带来的潜在损失或价值减损问题。为了有效预防资产风险，事业单位需全面构建健全的资产管理机制与定期清查制度，同时还要强化资产的日程管理与保养工作，并严格执行资产账目与实物的核对与周期性盘点，完善资产的处置与报废流程管理，确保资产的安全与高效利用。
（四）合同风险防范
合同风险主要涵盖合同的拟定、执行以及任何可能的变动阶段。为了有效预防和管理合同风险，事业单位应当建立健全全面的合同管理制度，并严格实行合同审批流程。在签订合同前，应进行全面深入的审查与评估，确保每一条款都符合法律法规要求，同时兼顾双方权益，体现公平合理原则。在合同执行过程中，应加强监督与管理，确保合同的每一项条款都能得到准确无误的履行。此外，还应建立一套完善的合同纠纷处理机制，以便在出现争议时能够迅速、有效地解决问题，维护单位的合法权益。通过这些措施，事业单位可以建立起一套系统、规范的合同管理体系，有效降低合同风险，保障业务活动的顺利进行。
（五）信息技术的风险预防
随着信息技术的广泛而深入的应用，事业单位不仅充分享受了其带来的高效与便捷，同时也不得不面对随之而来的种种信息技术安全风险。这些风险可能包括数据泄露、网络攻击、系统故障等，严重时甚至可能导致业务中断、经济损失乃至影响公共利益。因此，如何在充分利用信息技术优势的同时，有效防范和管理这些风险，成为事业单位在数字化转型过程中需要解决的关键问题之一。为了有效预防和应对潜在风险，事业单位需全面强化其信息安全管理体系建设。这不仅涵盖关键环节如数据备份与恢复机制、网络安全防护策略以及系统权限严格管理，更需通过定期开展信息技术风险评估，以敏锐地识别并迅速修补任何可能存在的安全漏洞。同时，加强员工信息安全意识的培训与教育，确保信息安全政策得到全员的深入理解和严格执行，从而构建起一道坚不可摧的信息安全防线。
结束语：在经济社会持续发展与公共财政体系不断完善的背景下，事业单位面临着财务管理内控体制的革新与优化，这既是其发展的新机遇，也是需要应对的重要挑战。因此，事业单位需持续追踪并融入内部控制领域的最新发展趋势与动态变化，积极学习并采纳先进的实践案例与管理策略，持续优化与完善内部控制体系结构，从而有效提升服务效能，为推动经济社会全面、协调、可持续发展贡献力量。
参考文献：
[1] 叶丽娟,郭人菡.事业单位财务管理数字化建设的政策引导与制度保障[J].国际商务财会,2023,(15):41-44.
[2] 闫文秀,李培武,陈玉荣.财会监督背景下强化管理会计在事业单位应用的探讨[J].中国农业会计,2023,34(15):62-64.