引言
在基础设施建设飞速发展的今天，建筑工程项目越来越多，成本管理是项目管理中的一项重要内容，对工程的经济效益以及可持续发展都有着至关重要的作用。但是在实际运行过程中建筑工程项目管理经常会出现很多缺陷，造成工程成本预算过高，从而影响工程经济效益。为此，对当前建筑工程项目经济管理的缺陷进行深入剖析，并且提出行之有效的优化建议对促进我国建筑工程项目经济管理水平的提高具有重要意义、推动基础设施建设健康发展，显得尤为重要。
1建筑工程经济管理的重要性
观察我国建筑工程的建设情况可发现，大多数建筑工程项目的建设规模都较为庞大，需要较多的资金支持，但我国建筑工程项目多为公益项目，其经费来源主要通过政府拨款，若不加以严格管理，很容易出现贪污受贿等腐败情况。因此，政府十分重视对建筑工程项目的经济管理与评价分析，希望能在实现建筑工程造福民生目标的基础上，创造更大的社会经济效益。具体来看，建筑工程经济管理与分析的重要性体现在以下两方面。第一，对建筑工程项目本身的积极影响。建筑工程可对现有资源进行协调分配，为生产提供不可或缺的原料，而对建筑工程进行经济管理可为施工单位合理利用工程项目资金提供参考，以便加快工程建设进度、提升工程质量、保障社会能够合理地利用水资源。如建筑工程项目的完成需要经过招投标、设计、施工组织及竣工验收与运营管理等多个阶段，每一阶段都需要充足的资金支持，否则其完工进度与质量必然受到影响。若施工单位可合理分配每一环节的投资及具体费用，在无其他外力影响的情况下，工程建设每一个环节的资源利用必定更加合理，项目造价成本与经济效益都可得到有效控制。第二，对社会经济及生态的影响。作为基础设施的一部分，建筑工程的价值十分突出。建筑工程可以通过调节资源分配来保障社会生产的协调性，实现社会经济与生态环境的协调发展，有效改善生态环境。通过对工程项目进行经济管理，可使建筑工程为社会创造更大的价值，推动社会的健康可持续发展。
2工程经济在建筑工程管理中的应用
2.1建设投资决策中的应用
通过建筑工程经济的分析和评估，可以准确地评估项目的投资回报率、资金流量、风险等指标，从而为建设单位提供科学、可靠的建设决策。建筑工程经济是指对建筑工程的投资、成本、收益等经济问题进行分析和研究的一门学科。在工程造价中，建筑工程经济具有重要的运用价值。在建设投资决策方面，建筑工程经济分析可以帮助投资者确定选择项目的可行性，以及制定切实可行的工程预算。通过对建筑工程的投资回报期、净现值、内部收益率等指标的分析，可以为投资者提供重要的决策依据，帮助他们做出正确的投资决策。建筑工程经济分析还可以对建筑项目的不同方案进行比较和评估，从而确定最优方案。通过建立综合的评价模型，将建筑工程的投资、质量、安全等因素进行综合考虑，得到各个方案的综合得分，并选取最优方案作为建设的主要方案。建筑工程经济在工程造价中的应用非常广泛，它能够为投资者提供科学的投资决策依据，帮助实现工程建设的经济效益最大化，提高工程的生产力和质量水平。
2.2招投标管理中的应用
在建筑工程的招投标竞争中，投标策略的制定也是工程经济的应用领域之一。工程经济方法可以用于制定较好的投标策略，以在竞争中获得优势。通过对市场价格、竞争对手情况等进行分析，投标人可以确定最低接受价或最高出价，从而在竞争中实现经济效益最大化。此外，投标策略还需要考虑投标人的资源和能力，以及项目的特点和要求。工程经济分析可以帮助投标人在制定投标策略时进行全面地考虑，避免低估成本或高估市场竞争力。通过科学的工程经济分析，投标人可以制定出更具竞争力和可行性的投标策略，提高项目中标的机会。
2.3建筑工程设计中的应用
在建筑工程设计中，成本与质量之间存在着一种平衡关系。工程经济分析可以帮助项目团队在设计过程中找到这种平衡，确保在经济可行的前提下实现设计质量的要求。工程经济分析可以帮助设计团队确定合适的材料、技术和施工工艺，以在控制成本的同时保证设计质量。通过量化成本与质量之间的关系，项目团队可以作出更明智的决策，避免过度投入或者在质量方面妥协。这有助于提高设计方案的可行性和实际效益。
2.4工程施工管理中的应用
在工程施工流程中，建筑工程经济的运用可以帮助企业准确计算各个施工阶段的成本，并优化工程进度和施工方案，从而保证施工效率，降低成本。投标定价是建筑企业进行招投标活动时需要完成的重要任务，其目的是通过合理的定价策略，制定出能够满足市场需求的优质工程价值，同时确保自身获得合理利润的建设项目报价方案。在投标定价过程中，需要考虑以下四个方面。（１）工程量清单：该项目所有的工程项目、工作量、质量标准以及所用材料、设备等，都应列在清单中。（２）成本分析：通过对项目每项工程所需成本进行仔细分析，对项目整体成本进行统计，并根据市场需求、成本控制情况、利润分配等进行适度调整。（３）利润分配：为了平衡建筑企业与客户的利益，在制定招标价格方案时需要进行适度利润分配。一般来说，大型的建筑企业可以通过规模效应或资源整合获得较大的利润，而小型企业则需要通过其他方式增加自身的利润。（４）市场行情：在定价时需要经常关注市场行情和发展趋势，以适应市场竞争和变化。通过对以上方面的综合考虑，建筑企业可以制定出合理的报价方案，在招投标过程中竞争优势更加明显，在市场中获得更多客户认可。
3未来工程管理发展策略
可以引入信息化技术在建筑工程经济管理中带来了显著的生产效率提升。以BIM技术为例，通过数字化的建模和虚拟仿真，设计师、工程师和其他相关人员能够更迅速地协同工作，减少信息传递和沟通的时间。项目团队可以在设计和施工过程中迅速做出决策，减少项目周期，提高整体的生产效率。信息化技术的应用在成本控制方面带来了实质性的降低。通过BIM技术的成本估算功能，项目团队能够更准确地评估项目成本，及时发现潜在的问题并进行调整。这有助于避免后期因设计变更或施工问题而带来的额外成本，从而有效降低整体项目成本。
结束语
建筑工程项目经济管理在项目管理中占有重要地位，对工程的经济效益以及可持续发展都有着至关重要的作用。根据现阶段建筑工程项目管理存在的弊端，要增强成本估算精度，健全成本控制机制，加强成本分析和反馈。通过对建筑工程项目经济管理进行持续优化，能够切实提高工程经济效益与社会效益，推动基础设施建设良性发展。
参考文献
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