数字经济时代下的建筑工程造价管理不再局限于传统的成本控制，而是更加注重创新驱动。动态管理与控制策略鼓励企业在保证质量的前提下，不断探索新的技术、工艺和管理模式，以降低成本、提高效率，推动整个行业的进步，为企业创造更多的竞争优势和发展机遇。
1 工程造价与动态管理的概述
1.1 工程造价
在建筑工程施工中，工程造价管理具有非常重要的意义。其指的是：针对建筑工程项目施工整个过程的费用进行管理工作。建筑工程要按照工程造价的结果，分析自身的成本情况，并提高自身获得的收益，为企业发展提供动力。正常情况下，在建筑工程造价管理工作主要涉及工程预算、施工图预算和工程结算三个部分。一是工程预算。建筑工程项目施工前，进行成本的预估，判断人工、材料、管理、机械等方面的费用情况。二是施工图预算，这也是建筑工程施工中的重要基础。在施工图中，会将建筑施工划分为多个组成部分，并确认各个部分的预算情况，为后续的施工提供指导。三是工程结算。在工程竣工后，需要对施工中的成本费用进行统一结算。
1.2 动态管理
动态管理指的是为了满足社会发展要求和市场建设需要，随时进行改进与优化，保证企业活动与管理工作的价值。工程造价的动态管理，是管理人员按照当前的市场情况，针对成本进行管理工作。因为社会环境、市场环境等方面会不断变化，所以在开展建筑工程管理工作中，工作人员也需要进一步加强对造价管理的控制效果，提高其有效性，避免在建筑工程造价管理工作中出现问题，导致企业的成本支出过高。管理人员在开展工程造价动态管理的过程中，还要分析其中存在的问题，打造出完善的控制体系，保证动态管理控制工作能够发挥出更好的作用，提升管控工作的有效性。
2 建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
2.1 管理理念和方法的滞后
当前，部分建筑工程企业在造价管理上以及沿用传统的静态管理模式，缺乏动态管理的意识和能力，进而导致了企业难以实时跟踪和监控项目成本的变化，更无法及时作出相应的调整。此外，由于缺乏先进的管理方法和工具，企业难以准确预测和控制项目的造价风险，使得项目成本往往超出预期。究其原因主要有两方面。一是企业对于动态管理的重要性认识不足，缺乏前瞻性和创新性；二是企业缺乏专业的造价管理人才，无法有效实施动态管理策略。
2.2 信息不对称和沟通不畅
建筑工程项目涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方。由于各方之间的信息不对称和沟通不畅，大多会导致造价管理的难度增加。例如，设计单位可能未能充分考虑施工成本，导致设计方案超出预算；施工单位可能在实际施工中遇到各种问题，导致成本增加，但未能及时与设计单位或业主沟通，导致成本失控。
2.3 成本控制意识和风险应对能力的不足
建筑工程项目的造价管理是一个系统工程，涉及成本控制、风险管理等多个方面。但在实际操作中，部分企业往往只注重成本控制而忽视风险管理，或者缺乏有效的风险应对措施。这种成本控制意识和风险应对能力的不足往往导致项目在面临突发事件或市场变化时无法及时调整造价策略，从而造成经济损失。
3 数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制策略
3.1 引入智能化技术助力动态造价管理
在数字经济时代下，建筑工程造价的动态管理与控制策略中引入智能化技术，无疑为这一领域带来了革命性的变革。智能化技术的引入，不仅提升了造价管理的效率和准确性，更在很大程度上改变了传统造价管理的模式和思维方式。智能化技术如人工智能、大数据分析、机器学习等，具有强大的数据处理和学习能力。在造价管理中，利用此类技术可以实时收集、分析和处理海量的工程造价数据，包括材料价格、人工费用、设备租赁成本等，从而实现对工程造价的动态监控和预测，使得管理者可以及时了解成本变化，准确把握市场走势，为决策提供有力的数据支持。此外，智能化技术还可以通过自学习不断优化造价管理模型，提高预测的准确性。根据历史数据和当前市场情况，自动调整管理策略，实现自动化的成本控制，减少了人为干预和错误，还大大提高了管理效率，使得造价管理更加精细化、智能化。
3.2 构建多方协同的造价管理平台
随着建筑工程行业的快速发展和市场竞争的加剧，传统的造价管理模式已经难以满足新形势下的需求。因此，构建多方协同的造价管理平台成为了一种必然趋势。这一平台的核心在于整合设计、施工、监理、业主等各方资源，实现信息共享和协同工作，以提高造价管理的效率和准确性。多方协同的造价管理平台可以打破信息孤岛，实现信息的实时共享。在设计、施工、监理等各个环节中，各方都能及时获取到最新的造价数据和相关信息，从而更加准确的评估和控制成本，减少沟通成本的同时，提高了工作效率。同时，在设计阶段，设计师可以根据造价信息进行更加经济合理的设计；在施工阶段，施工方可以根据实时数据进行成本调整和优化；在监理阶段，监理方可以更加准确的监控工程造价的变化情况，进而形成合力，共同应对造价管理中的各种挑战。不仅如此，通过平台提供的数据支持和分析功能，决策者还可以更全面的了解工程造价的实际情况和未来趋势，从而作出更加明智的决策，有效提升企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
3.3 强化全生命周期的造价管理
在数字经济时代下，建筑工程造价管理，需要强化全生命周期的造价管理，关注项目建设期成本的同时，涵盖项目的规划、设计、施工、运维等各个阶段，确保项目在整个生命周期内的成本最优化。企业要在项目初期就进行充分的成本分析和预估，充分考虑各种风险因素，并制定相应的成本控制措施。这要求企业具备高度的前瞻性和战略性，能从全局的角度审视项目成本，确保投资决策的科学性和合理性。同时，在项目实施过程中，企业要实时跟踪和监控成本变化，及时发现和解决成本超支的问题，并建立健全的成本管理体系，加强成本控制和成本核算，确保项目成本始终在可控范围内。另外，企业还要充分考虑项目运维阶段的成本因素，制定相应的成本控制措施，确保项目在整个生命周期内的成本最优化，从而有效的应对市场变化和挑战。
3.4 培养高素质的造价管理人才
数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制，需要培养高素质的造价管理人才。使其具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以及创新思维、团队协作和沟通能力等多方面的素质，熟悉并掌握工程造价的最新理论和方法，了解市场动态和政策变化，同时具备敏锐的成本意识和风险意识。因此，企业应加大培训投入，定期组织专业培训和技能提升课程，使造价管理人员不断更新知识、提高技能。同时，还应注重实践经验的积累，通过参与实际项目，让管理人员在实践中锻炼和成长。此外，企业还应营造良好的学习氛围和团队文化，鼓励造价管理人员进行知识分享和经验交流，激发他们的创新潜力和团队精神。通过这样的团队合作和知识共享，不仅可以提高个人的专业素养，还能推动整个团队的能力提升。
4结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制是提升项目管理水平、降低成本、提高效益的重要手段。通过遵循全面性、灵活性和预见性原则，并采取科学的管理方法和技术手段，可以有效实施建筑工程造价的动态管理与控制。展望未来，随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，动态管理与控制将在建筑工程造价中发挥更加重要的作用。因此，建筑企业应不断加强自身的造价管理能力建设，以适应市场变化并提升竞争力。
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