企业是以盈利为目的的, 企业的各项管理工作要以市场为引导, 财务管理是企业管理中最为核心的内容, 面对着新的市场环境必须做出调整和变革, 只有这样才能保证财务管理的有效性, 进而提高企业的竞争力, 使得企业可以更快更好的发展。现阶段, 企业的财务管理还存在着诸多的问题, 最为严重的是没有充分的认识到多学科对财务管理的影响, 这就导致了企业财务管理不够科学和全面, 降低了财务管理的实效性。所以, 企业必须以多学科的视角去拓展和创新财务管理, 这样才能优化和完善财务管理。
1 多学科视角下财务管理的必要性
随着我国经济体制的改革, 市场环境也出现了一些新的变化, 企业是以盈利为主要目标的, 必须以市场作为导向。企业经营牵扯很多的环节, 比如生产、销售、设备等, 这些环节相互影响、相互促进, 想要各项活动协调统一起来, 就必须制定科学的企业管理措施, 这样才能提高企业的凝聚力, 保证企业的各项工作的顺利开展。企业管理可以有效的提高企业的运营效率, 保证企业各个部门的协调运作, 进而提高企业的经济收益。财务管理是企业管理的重要组成部分, 在企业的管理中占据着核心地位, 财务管理是企业内综合性非常强的一项管理工作,
充分的反映了企业的经营的状况和经营成果, 能够有效的控制企业的运营风险, 是企业制定发展计划和战略决策的可靠依据, 直接关系着企业的生存和发展, 所以企业都很重视财务管理工作。
随着市场经济体制的变革, 企业为了更好的适应市场的发展需要, 也在内部实行深化改革, 财务管理想要跟上企业的改革脚步, 满足市场对企业的新要求, 就必须进行拓展和创新, 这是新经济形势下财务管理发展的必然趋势。近几十年以来, 我国的财务管理创新的研究从未停止, 并且取得了比较好的成果, 这一点是值得肯定的。可是, 我们需要清晰的认识到财务管理还存在着诸多亟待解决的问题, 比如财务管理管理缺乏理论的指导和支持, 这是当前我国财务管理创新研究面临的最严峻问题。财务管理研究过于的片面, 只是针对财务本身的分析和研究, 忽视了财务管理和其他学科的相互关系, 也就是把财务管理和其他学科完全隔离, 这就使得实际的财务管理和财务理论出现了严重的分化, 造成了两者不能很好的协调统一, 导致财务管理失去了科学的指导, 极大的影响了财务管理的成效。因此, 加强多学科理论对财务管理的指导成为了企业财务管理的核心, 可以促进企业财务管理的拓展和创新, 进而使得财务管理可以满足企业实际发展的需要, 让企业可以在激烈的市场竞争中保持强大的活力。
2 多学科视角下的企业财务管理拓展与创新
2.1 会计学视角
企业会计主要分为两个部分的内容, 一个是管理会计, 另外一个是财务会计, 两者都是通过报告来体现的, 而这两部分的会计报告是财务管理必须掌握的信息, 这就说明了财务管理和会计报告有着密切的关联性, 所以从会计学的视角上分析财务管理拓展和创新主要包含着以下内容:
1. 管理报告
管理财务报告比较复杂, 包含的内容也十分的广泛, 管理会计视角下的财务管理主要包含两大部分的内容, 涉及到了投资和分配两大板块, 即投资管理和投资活动、分配管理和分配活动。在这个过程中就必须解决好活动的各个环节的财务关系, 这样才能更好的实现财务管理的资源优化配置。
2. 要素报告
财务是会计报告的基础和先决条件, 这就要求会计要素报告必须以财务作为着手点, 这样就可以完善和优化财务管理的所有环节, 进而实现财务管理的拓展和创新, 财务管理的实效性也会得到较大的提升。会计要素报告视角下的财务管理能够实现资源的合理安排和配置, 这就会提高资源的利用率, 从而使得企业可以用较小的成本投入换取更好的利润。
3. 控制报告
财务管理可以为企业的长远计划和战略决策提供科学的依据, 控制报告视角下的财务管理则必须从管理的角度出发, 这样才能增加财务管理创新的动力, 同时还可以调整和优化企业财务管理的流程和方法, 使得财务管理更加的完善, 这样就能保证财务管理更好的实现既定目标, 顺利的完成制定的各项财务管理任务。会计报告可以为财务管理提供各种财务信息和财务报告, 财务管理人员需要整理和归纳这些进行, 然后进行综合性的评估和分析, 这样就可以为企业的决策提供准确可靠的财务依据, 进而实现财务管理控制预算和战略计划的目的。
从上面的分析就可以看出, 财务管理离不开会计报告, 财务管理的各项工作需要会计信息的支持, 所以在财务管理拓展和创新的过程中必须要引入会计学。
2.2 管理学视角
管理学也和财务管理有着密切的关系, 从管理学的视角看待财务管理的创新, 主要牵扯到了四个方面的内容。
1. 战略创新
企业管理是由多个管理内容组成的, 其中最为关键的是财务管理, 企业在发展的过程中需要制定战略目标, 也就是根据企业的实际情况和对市场的评估做出的长远发展计划。企业的经营追求的是经济效益, 只有实现了企业内各种资源的优化配置, 才能够实现企业经济利益的最大化, 企业的价值也就会体现出来。财务管理的创新要充分的考虑到企业的战略决策, 确保财务管理创造的价值可以支撑企业的战略, 进而提高企业在市场上的竞争力。企业战略下的财务管理创新要实现两个目标, 分别是市场增长值和经济增长值, 这样才能使得企业获取的价值被市场接纳和认可。
2. 目标创新和控制指标
企业的战略目标关系着企业的生存和发展, 这就要求财务管理在拓展和创新的时候, 要认真的分析和研究企业的战略目标, 从战略目标中寻找发展的控制点, 进而制定出科学合理的控制标准, 可以有效的降低企业的经营风险。财务管理的主要内容是要制定控制标准和控制变量, 这样就可以获取可靠的财务指标, 将这三者协调统一起来不但可以提高财务管理的质量, 还能使得财务管理的水平得到较大的提升。
3. 风险评估
企业的经营存在着很大的风险, 这就要求企业要做好风险的评估工作, 财务管理的重点也是风险的评估和控制。财务管理对企业的风险有着直接的影响, 因此在进行财务管理创新的时候要把风险评估当作核心, 提高风险识别的能力, 做好企业的风险评估工作, 这是企业财务管理拓展和创新和提前。
4. 监督机制
现阶段, 企业的经营大部分都采取的是委托代理的形式, 因此只有建立完善的监督机制, 才能保证企业财务管理的有效性。监督对于财务管理至关重要, 可以避免企业内部贪污腐败情况的出现, 确保财务管理的各项制度都能够贯彻和落实, 还能提高财务管理的成效, 进而使得企业可以更好的发展。所以, 在财务管理拓展和创新的过程中, 一定要建立健全财务管理监督机制, 从而可以有效的防止决策失误。
3 结束语
综合、科学、合理地选取评估指标，对提高财务分析的精确度具有重要意义。具体而言，在选择指标时，应注意以下几个问题：企业利润能力指标的选取，以净资产回报率、资产回报率为主要指标；在营运管理能力方面，主要包括主营业务成本、毛利润、其他业务利润、营业费用、税前利润、公司销售收入的比例等指标；在投资管理评价指标中，以资产周转率、应用资本周转率、固定资产周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等为主要评价指标；在财务管理评价指标中，主要包括流动比率、速动比率、经营现金流比率、资产负债比率等等指标。通过科学、合理、全面地选取企业财务分析指标，可以更好地把握企业财务状况，对企业的财务状况进行定量分析。
因此，在财务分析时，应重视与经济活动有关的资料，强化公司的内部管理，使其更加健康合理，有助于公司管理层做出正确的财务决定。未来的财务分析将会越来越重要，因为它是公司发展计划中的一个重要组成部分，可以保证公司的持续发展。我国企业要想稳定地发展，就必须有一定的竞争力，所以财务分析是一项历史任务，可以为我国的经济发展作出贡献。
参考文献
[1] 王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究, 2016 (11) :30-37.
[2] 房崇鹏.浅谈多学科视角下的企业财务管理拓展与创新[J].中国市场, 2017 (31) :211-212.
作者简介：刘修平：（2001.03.13-），男，汉族，籍贯：湖南省长沙市，学历：本科，单位：湖南财政经济学院 ，研究方向，会计学。
