前言
随着全球经济一体化的加速推进和科技的飞速发展，新经济形势下的市场环境发生了深刻变化，企业面临的不仅是传统竞争对手的挑战，还有来自新兴业态和跨界竞争的冲击。在这样的背景下，企业的工商管理水平直接关系到其市场竞争力、经营效益和可持续发展能力。传统的工商管理模式现已无法适应新经济形势下的变化，导致企业在市场竞争中处于被动，为此，应结合新经济形势的特点以及企业的管理现状，采取科学的工商管理策略，提升企业工商管理水平。
一、企业工商管理概述
（一）工商管理内涵
工商管理包括企业的战略规划、市场营销、人力资源管理以及运营管理等多方面的内容，在管理过程中通过科学的管理手段，实现企业资源配置的优化，提升企业的运营效率，对于提升企业的市场竞争力和盈利能力具有重要作用。
（二）加强企业工商管理的意义
提高企业工商管理水平的意义主要体现在以下几个方面，一是工商管理是企业发展的重要基石，需要企业根据自身的实际情况建立科学规范的管理体系，保证企业的各项经营活动可以有序进行，实现管理效率的提升，同时降低企业的运营成本。二是工商管理工作的开展的有助于企业市场竞争力的强化，在管理中应对管理策略进行优化，让企业能够更好的适应新经济形势的变化，满足客户和市场对企业的需求，以此在行业竞争中保持一定的优势，同时工商管理还有助于企业实现可持续发展，通过制定长远的发展规划和战略，企业可以明确自身的发展方向和目标，合理配置资源，确保企业的长期稳定发展。
二、新经济形势下企业工商管理发展趋势分析
结合现阶段新经济形势情况，企业工商管理发展的趋势包括以下几个方面。一是数字化转型和智能化管理，在信息技术快速发展的今天，信息化工具已经成为企业管理的主要手段，还需要进一步推动企业工商管理的数字化转型，将现代化的技术手段应用在实际管理工作中，对管理流程进行优化，实现管理效率的提升，同时在接下来的企业发展中应积极引入智能化的管理系统，注重人工智能技术的应用，从而全面提升企业的经营管理效果。二是企业的工商管理应具备国际化的视野，在全球经济一体化的新经济形势下，企业在发展中应关注市场的动态变化情况，根据企业的发展方向，了解不同国家地区的法律法规、商业习惯以及文化差异等，从而制定更符合企业发展的经营管理策略，此外，企业在国际化发展的过程中还需要建立跨文化的管理模式，强化企业自身的跨文化沟通能力，从而面对新形势下的挑战。三是企业在持续发展的过程中应注重工商管理的灵活性以及创新性，新经济形势仍然处于动态变化中，企业需要建立可以快速响应市场变化的机制，对工商管理的策略灵活调整，使其可以更好的适用企业发展的需求，保持竞争优势。
三、新经济形势下企业工商管理面临的问题
为保证企业工商管理工作的有效开展，需要明确新经济形势下管理中面临的实际问题，为管理工作的开展奠定基础。
（一）风险应对能力弱
市场环境的日益复杂导致企业面临的风险增加，一些企业的工商管理，模式在风险应对方面存在明显的不足，缺少完善的风险管理体系以及科学的风险应对机制，使得企业在面对市场波动、政策变化以及技术创新时，无法及时作出正确的决策，导致企业的经营风险进一步增加。这会导致企业在发展过程中错失机遇，严重时可能会陷入经营的困境，长此以往会导致企业的竞争力以及市场地位受到影响。
（二）工商管理缺少新兴技术
现阶段许多企业在引入和应用新兴技术方面存在滞后现象，例如，大数据、云计算、人工智能等技术的应用尚未普及或深入，导致企业在管理效率、决策支持、客户服务等方面无法充分利用技术优势，影响工商管理的整体水平，在问题会导致企业在市场竞争中处于劣势地位，无法满足客户的个性化需求[1]。
（三）人才培养模式亟需改进
工商管理人才的培养是管理水平提升的关键途径，但目前企业在人才培养中还存在不足，一方面，企业在开展人才培训工作时，更注重专业知识技能的培训，模式化问题严重，忽视了管理人员实践能力以及创新能力的培养，另一方面，企业人才的培养与实际需求脱节，内部的人才管理模式不够完善，激励机制以及晋升通道还需要进一步完善，企业人才的流动性较大。
（四）企业管理体系有待完善
企业管理体系是工商管理工作顺利进行的重要保障，部分企业在管理建设方面存在不足。现有的管理体系存在组织结构不合理、管理制度不健全、管理流程不规范等问题，导致在实际工商管理过程中出现管理混乱，效率低下的问题，影响企业的管理运营效果。
四、新经济形势下如何提升企业工商管理水平
通过对企业工商管理中存在问题的分析，企业应深入分析新经济形势的特点，明确企业的战略发展规划，采取有效的管理措施，提升企业的工商管理水平。
（一）健全工商管理监督机制
企业在运营管理中应健全工商管理的监督机制，为工商管理质量水平的强化提供保障。一是明确工商管理监督的目标和原则，其中监督目标应聚焦于企业的战略目标以及经营计划，保证各项管理工作的开展都符合法律法规的要求，重点提升管理效率，降低企业的经营风险，在实际监督的过程中，企业应坚持公正公开的基本原则，保证工商管理监督工作的独立性和权威性，推动监督工作的顺利开展。二是建立完善的监督体系，企业可以设置独立的监督机构，包括企业内部审计部分以及工商管理风险委员会等，主要负责对企业各项经营活动进行定期和不定期的监督、检查，形成多层次的监督网络，企业管理者应深刻意识到工商管理监督的重要性，在管理层面将监督管理纳入到企业的日常管理经营中。三是做好内部控制和风险管理，企业内部控制以及风险管理都是工商管理的重要组成部分，企业应根据自身发展的实际情况建立完善的内部控制制度，规范业务流程和管理流程，确保各项管理活动在合法合规的框架内进行，并对工商管理过程中可能出现的各种风险进行评估，确定风险等级，结合以往的处理经验制定科学的风险应对机制，从而保证企业的稳定运行和持续发展[2]。四是在针对工商管理工作进行监管的过程中，应让员工积极参与其中，将其作为监督管理的重要力量，在企业内部形成全面监督管理的氛围，企业可以建立关于工商管理的投诉、建议渠道，员工可以以匿名的方式提出管理中的问题，企业也需要积极开展满意度调查工作，收集员工对工商管理工作执行情况的开展意见。五是对工商管理监管工作应采取持续改进的措施，实现对监督机制的不断创新，企业可以定期评估监督工作的效果和问题，及时调整监督策略和方法，确保监督机制始终适应企业发展的需要。
（二）合理应用大数据技术
在推动企业工商管理数字化建设的过程中，应合理应用大数据技术，实现管理质量和效率的提升。大数据技术的应用为企业的战略决策以及管理发展提供了大量的数据支持，在实际管理中，首先要建设完善的数据收集和分析平台，通过多种渠道收集市场数据、客户数据、竞争对手数据等，包括社交媒体、电商平台，在收集的过程中还需要保证数据的准确性和完整性，为数据分析工作奠定基础，同时企业也需要引入先进的数据分析工具，可以使用Spark等大数据处理框架对目前工商管理获得的数据信息进行汇总和深度挖掘，从而在短时间内获取海量数据内容，挖掘数据信息中的隐藏价值[3]。其次，做好数据分析以及信息化人才的引进工作，企业应培养自己的内部数据分析工作团队，根据企业发展以及工商管理的实际需求，引进专业的数据分析人才，对人才的数据分析能力以及业务洞察力提出明确的要求，推动数据分析工作的深入开展，将数据内容应用在工商管理工作中，借助大数据分析结果，对企业的工商管理效果进行分析，并对企业的发展趋势进行预测，在此基础上制定更加科学合理的战略发展计划，例如，在企业的生产、物流以及营销等环节，技术人才可以使用大数据技术对业务过程进行精细化的管理，并借助信息化的管理系统实现数据的实时分析，企业可以根据数据分析结果对生产计划以及库存管理等进行优化完善[4]。
（三）创建人性化管理机制
人才培养和管理是企业工商管理的重点内容之一，企业应创设人性化的管理机制。一是在管理中强调员工的价值和参与感，在新经济形势下，员工不仅是企业的劳动者，也是企业创造价值的主要参与者，企业应重视员工的个人价值，让员工可以参与到工商管理以及企业决策中[5]。二是制定科学的工作制度以及激励机制，人性化的管理模式要求企业尊重员工的个体差异和需求，在制定工作制度的过程中应结合具体的岗位和实际工作内容，采取弹性工作制、远程办公等方式，在保证工作质量的基础上，满足员工的个性化需求，并建立人员激励机制，将员工的工作成效与绩效挂钩，并为其提供培训、晋升的机会，以此激发员工的积极性。三是关注员工的职业发展，企业应根据员工的工作能力以及个人的未来发展计划为其提供职业规划，帮助员工实现个人价值，同时也需要为员工建立心理援助机制，帮助其更好的面对工作生活中的压力和负面情绪，以此保证其工作状态，实现工商管理水平的提升。
（四）健全企业管理体系
针对企业管理体系有待完善的问题，需要企业采取以下措施，一是完善其的治理结构，保证工商管理工作的科学进行，应明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权限，形成相互制衡、相互协调的权力运行机制，在进行企业决策时应做到共同探讨研究，综合评估企业情况。二是优化管理流程与制度，结合工商管理现状以及企业自身的特点、业务需求等，合理规划管理制度，并对管理工作开展的流程进行简化，采取精细化的管理模式，对管理的各个环节进行统筹细化，并加强制度的执行力和监督力，推动制度的有效落实。
结语
在新经济形势下，企业应注重工商管理水平的提升，探究企业工商管理的意义，并对工商管理的发展趋势以及现阶段的管理问题进行分析，结合企业发展现状以及未来的发展方向，采取科学的工商管理策略，健全工商管理监督机制、合理应用大数据等技术，构建人性化的管理机制，完善企业管理体系，从而保证工商管理工作的顺利进行，提升管理水平。
参考文献
[1] 贾佳. 新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J]. 商场现代化,2023(8):67-69.
[2] 阚婧怡,聂明月. 探讨新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J]. 品牌研究,2020(30):75.
[3] 徐莹. 新经济环境下提升企业工商管理水平的思考[J]. 产业与科技论坛,2022,21(6):195-196.
[4] 郑嘉君. 新时期提升企业工商管理水平的思考[J]. 内蒙古煤炭经济,2020(19):86-87.
[5] 李小龙. 浅谈新经济环境下提升企业工商管理水平的策略研究[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2022(4):3689-3690.