引言：人力资源与财务管理之间存在千丝万缕的关联，为人力成本、薪酬核算、人力预算等，而人力资源与财务管理作为企业管理重点内容，两者管理工作实施质量决定企业管理实效，在此情况下，企业应正确认识人力资源与财务管理之间的关联，明确两者交织点之后强化协同运用。
一、人力资源与财务管理间的关联
第一，人力资源促进财务管理。人力资源管理关乎企业人才配置与岗位配置效果，在人力资源管理期间，借助培训、绩效、考核等管理手段提升财务人才专业素养、职业道德、信息素养、责任意识，辅以晋升激励等措施，使财务人才在自身岗位中发挥出最大价值，继而实现人力资源管理工作对财务管理工作的促进作用。第二，财务管理协调人力资源。人力资源管理期间部分内容需对财务管理的支撑，如薪酬等，且财务管理的核心思想在于量化呈现信息数据，故可将财务管理思想融入到人力资源管理中。第三，相互促进。综合性来看，人力资源与财务管理之间存在相互促进的关系，在企业管理期间，两者互为支撑，财务管理可通过协调资金而使人力资源管理工作顺利落实，人力资源管理可为财务管理高质量推进夯实人才基础，在两者协同实施下则可构建共赢局面，实现共同发展。
二、协同运用人力资源与财务管理的有效方法
（一）构建两者科学协同体系
第一，总量控制。企业财务管理工作看重总量，如企业人力成本总金额、总体预算比例的整体控制，不仅需基于企业战略规划、市场环境对资金成本科学配置，还需对标同类企业，以提高劳动生产率为目标对企业人力资源成本科学规划，合理确定人力成本占比，科学设置总预算比重。
第二，两个手段。物质与精神激励是人力资源实现企业强力管理的两个关键手段，在企业管理过程中，主要的人力物质激励方式涉及奖金、绩效、工资、补充养老保险、带薪进修培训等，而人力精神经理涉及节假日福利、员工社保、年度评优、心理辅导等，而在此期间，企业需借助财务管理方式对两种激励手段所产生的成本及效益展开量化评估，继而明确人力资源激励措施的实施必要性[1]。
第三，三个结构。人力资源管理中涉及三个结构，即总体薪酬结构、员工专业结构、员工层级结构，在协同管理体系下，则可基于上述三个结构从总额、价、量层次上进行对比分析与控制，继而对固定与变动人工成本、人员专业与收入结构的关系、人才梯队与收入结构的关系三大问题进行合理分析与确定，在人力资源与财务资源的协同管理中实现科学调整，促进企业发展。
第四，四个工具。人力资源管理体系中的四个工具是指人效工具、招聘工具、培训考核工具、激励工具，而借助人效工具能够实现对企业规模的科学管控；基于招聘工具保障人才引进质量，有助于人才优化配置；而依托培训考核工具则能够对企业员工形成激励，保障劳动生产率，且可在一定程度上降低离职补偿成本、空挡沉没成本；运用激励工具对调动员工工作积极性，提高人工成本利用率，使员工能够与企业实现同步发展。
（二）搭建人力成本控制机制
人力成本控制机制是人力资源管理与财务管理实现协同融合的主要表现，主要是借助财务手段对人力资源成本进行控制。为保障人力成本控制效果，应以人力战略为基础，从成本控制角度对人力资源制度进行优化，重点调整人力资源福利制度、长短期激励制度。在此期间，应综合考量行业特征，结合企业实际情况编制职级图谱，将其作为管控人力成本的主要依据。此外，在信息化时代背景下，还可引入大数据、信息技术等手段对企业人员资源成本数据精准测算，同时还可基于孵化共享平台、内部创业平台形式促进员工自我价值的实现，在此基础上结合利润分享、股权激励等方式调动员工价值的实现，以此切实提高人工成本利用率[2]。
（三）薪酬与财务核算相结合
人力资源与财务管理的深度结合运用不仅需实现理念概念融合，而是需在具体工作事务中逐步落实，以免管理协同融合成为形式化主义。一方面，两者虽关联紧密，但需各司其职、尽职尽责，只有保障专业工作的严谨性方可提升人力资源与财务资源协同应用效果。例如：人力资源部门员工无法执行财务有关事务，而财务管理部门亦无法从事人力资源事务，这是由岗位专业性所导致的。因此，在两者协同运用过程中，不仅需突出两者协调效果，更需确定专业界限，以免错误融合而影响企业管理效果。另一方面，人力资源与财务管理之间部分业务具有协调性，如薪酬与核算工作，当人力资源划定薪酬标准后，则可基于财务核算理念进行评估审核，用于保障薪酬标准效果，继而实现人力资源成本的有效控制，避免不必要的人力成本支出。
结束语：综上所述，人力资源与财务管理分别对应着企业生产经营发展中最为关键的两个因素，即“人”与“钱”，在新时代背景下，企业可通过两者协同融合而促进构建双赢局面，在企业内部搭建行之有效的协同管理体系，构建人力成本控制机制，同时结合开展薪酬与财务核算，在两者协同作用下发挥出“1+1＞2”的效果。
参考文献：
[1]王爽.财务管理视角下企业人力资源成本管控问题研究[J].行政事业资产与财务,2022(24):43-45.
[2]薄琪涵,张珏,尤小良.促进企业人力资源管理与财务管理协同发展的策略[J].营销界,2022(21):120-124.