财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患，想完全消除风险隐患是不现实的，对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。在此背景下，加强企业财务预算管理和风险评估管理重视力度，探讨如何通过财务预算规避财务风险，这对于企业的运行和长远发展有重要意义。
1 企业财务预算管理概述
企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理，从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的。
在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时，预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都应明亮化。
以目标利润为导向的企业预算管理的出发点和归宿是利润，它是在继承企业传统预算管理基础上的一种创新。实施该模式，企业高层管理者主要是通过科学、合理的预测制定企业的目标利润，并对预算的实施情况进行严格的考评。目标利润通过预算编制得到具体的落实，预算目标的约束作用与企业的激励机制相配合进一步激发预算执行者的工作主动性。目标利润的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
2 企业财务风险管理概述
企业财务风险具有客观性、共存性、不确定性、全面性、损失性等特征。财务风险的客观性主要来源于社会政治经济环境、市场环境和竞争对手战略的不确定性，企业生产运营活动规律的繁琐性和市场经济参与主体的认知及其他方面能力的限定性，由此财务风险就有了存在的客观基础和根据。财务风险的客观性还体现为财务风险的不可避免性以及潜在的巧合性。
财务风险共存性是指风险与收益是成比例的，企业想要获得高收益，那么一定会面临巨大的风险。相反企业选择低风险，那么获得的收益较少。财务风险的不确定性体现在财务系统受众多不确定因素的感染，财务活动的流程和结局有多种可能性，企业在筹资和投资进程中会遇到很多无法估计的状况，可能使企业获得的实质收益与预测收益不一致。
财务风险管理是指企业在财务管理过程中，对财务活动施加影响或调解时，可以采取对相关信息进行利用、对特定事物使用特定手段的方法，完成计划所限定的财务目的，在产生风险前做好相关防护措施。根据风险控制的期间节点不同财务风险控制可分为事前、事中和事后的控制。事前控制是指经过拟定相应规章准则或利用科学的形式，防止和预估财务风险发生的可能性，并使用相应措施进行防控，其中财务预算管理是财务风险事前控制的主要形式。
3 如何通过财务预算规避财务风险
“防患于未然”是每一个企业在发展过程中必须要坚持的理念，一个企业的长远发展也离不开资金上的统筹规划和运营。因此，风险控制对于企业而言，是其竞争过程中必须要着重强化的重要体系。
3.1开展科学的投资决策
为防控财务风险，企业务必在财务预算阶段开始采取有效合理的决策手段。决策时，需考虑对决策有影响的各类因素，尽可能采取定量计算与分析手段且以科学的决策模型展开决策。需提升财务决策有效性水平，杜绝因决策失误埋下财务风险隐患。财务决策亦直接影响财务管理工作成效，主观决策及经验决策皆会提升决策失误机率。为防控财务管理的决策风险，务必不断健全有效的决策手段。决策时，需科学展开可行性研究，全面、真实、客观地考虑、分析及衡量影响决策的各类因素，考虑即将获取的利益同时需兼顾风险，综合采取概率分析法、风险决策法、弹性预算法等手段与模型，展开有效决策。对各种可行方案需展开详细分析，且选出最佳方案。只有在对上述问题展开充分研究的前提上，方可给出正确决策，方能有效降低决策失误埋下的隐患。
3.2 严格预算管理，进一步推进和完善财务管理改革
预算管理是企业财务管理的“核心”，它不仅是企业开支的计划，还是企业发展的总方向，是企业收入分配规划的财务依据，应严格按照“统筹兼顾,保证重点，勤俭节约”的原则，围绕企业中心工作编制企业年度预算，在资金供求矛盾日益突出的情况下，除保证正常人员和运行费开支外，优先保证用于企业基础建设、生产技术改革、新产品研究等方面的经费,控制公务费开支,压缩行政性耗费。应根据自身情况，加强预算管理的宣传力度，赢得各部门的广泛支持和理解，年初一次性下达的预算，各部门应严格按预算管理制度执行，杜绝无预算、超预算支出项目，预算调整一律按程序办理，杜绝预算执行中随意追加的行为发生。
3.3 构建风险预警与应对机制
在制定财务预算时，企业就必须持续关注并分析内外部环境以及变化趋势，组织相关人员收集企业相关资源并进行整理加工，针对风险种类进行分析，形成风险数据库，以企业的财务数据以及相关信息作为基础，围绕着企业的获利能力、偿债能力等关键财务指标，设计一套适合企业的科学、有效的财务风险预警指标体系，通过增加定量分析，减少主观判断的影响，实现对企业的风险状况进行实时监控，从而更快地发现隐藏风险，制定风险规避、风险分担、风险对冲等多种风险应对方案，并根据情况不断调整风险管理方法，将可能发生的财务风险扼杀在萌芽中，增强企业风险的防范能力。
3.4 增强预算管理的人员素质
预算管理能否成功实施，主要取决于人员的素质高低与预算管理的水平，从事预算管理的人员除了要掌握有关财务的知识，还要了解生产与经营、市场销售等其他相关的知识，这才会拥有较高的风险防范意识，方能为企业的管理人员做出决策提出合理适用的相关数据。可以定期聘用专业人士对从事预算管理的人员提供专业培训，利用专业培训提升预算管理的人员的实操能力、风险防范意识与心理水平，从而有效确保预算管理队伍的专业素质。
4 结束语
随着社会和经济的不断发展和进步，对于企业的风险防控和资金掌控能力也随之发出了新的挑战，想要在当今激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，就需要将企业的财务风险控制体系进行完善，提高对财务风险的重视程度，提高企业财务风险控制意识，以科学的财务预算和风险防控措施助力企业的进一步优化升级，
参考资料：
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