2021年11月，财政部发布了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，针对企业会计管理转型方向以及会计信息应用标准等相关内容进行了明确，为企业会计数字化转型工作提供了重要的理论指导。相关企业决策者以及会计人员应当及时把握住时代发展的趋势与动向，认清会计数字化转型的意义和价值，推动企业传统会计管理模式的全方位革新，实现企业市场竞争力的不断进步。
一、新时代企业会计数字化转型的意义
（一）加强企业会计信息应用效率
在复杂的市场环境下，企业开展会计管理工作时可能会产生大规模的数据信息，这些信息不仅能够成为企业决策发展的重要参考，同时还能为企业审计工作以及风控工作的开展奠定良好基础。但在以往的会计管理工作当中，对于相关数据信息的应用效率较为低下，很难及时有效地满足企业的战略发展需要。而推动企业会计工作实现数字化转型，引进信息处理技术以及大数据技术，能够有效加快企业会计信息的处理与应用效率，为企业的发展决策提供更加良性的支持与助力。
（二）显著降低企业经营成本
以往的企业会计管理工作受制于技术因素，导致需要大规模人力资源予以支撑，管理过程当中所支出的成本数额较大，给企业在市场环境当中的发展带来了较为明显的压力[1]。通过推进企业会计管理的数字化转型工作，能够将会计管理过程当中所涉及的重复工作内容以及工作流程进行及时有效的优化，进一步减少企业会计管理工作对于人员的依赖，使企业经营管理成本得到更加有效的控制，助推企业发展水平的不断进步。
（三）适应市场与时代发展需求
移动互联网技术以及智能技术的发展使得市场环境以及用户需求均发生了一定的改变，数字经济以及产业融合逐渐成了未来的重要发展方向。基于数字化技术以及信息化技术推动企业会计管理模式的不断转型，能够使其进一步适应市场与时代发展需要，为企业相关业务内容的开展提供更加优质的信息支撑与保障。
（四）优化企业内部财务管理模式
推进企业会计数字化转型，能够使会计管理涉及的管理工作内容与业态得到充分全面的拓展，不仅局限于会计核算、审核监督等传统职责，并且还能更加充分地参与到企业市场战略制订以及未来发展动向的预测评估当中，实现财务会计向管理会计的高质量发展，促进企业内部财务管理模式的不断优化与进步。
二、企业会计数字化转型面临的挑战和困难
虽然企业会计数字化转型工作在市场经济环境下发挥着关键作用和价值，然而受到相关因素的制约和影响，导致其数字化转型工作的开展依然面临着一定的问题与挑战，具体表现为以下几方面。
（一）会计信息资源存在严重碎片化
作为企业会计管理工作以及财务决策工作的前提和基础，针对会计信息进行高质量运用，加强企业对于会计信息的汇集、整理、筛查与审核等相关能力，能够使相关信息发挥出更加显著的意义和作用。但随着时代的不断发展以及市场环境的不断变化，企业日常经营管理过程当中所形成的会计信息内容同样也愈发复杂与多元，其中涵盖了财务数据、非财务数据、结构化数据、非结构化数据等类型，一方面加大了会计信息的分析与筛查难度；另一方面也给企业战略发展方向的明确造成了一定的负面影响。
除此之外，企业内部会计信息应用和管理工作尚未能形成一套较为完善统一的管理规范以及管理机制，有关于会计信息应用和处理的软件平台兼容性较差，对于不同类型信息数据的适应能力较为有限，不同部门之间以及平台之间有关会计信息的传输与共享受到严重限制和阻碍，不利于企业会计信息沟通水平的不断进步[2]。
（二）业财融合程度较为欠缺
激烈的市场竞争环境对企业会计管理工作以及财务管理工作提出了一系列新要求，如何加强会计管理工作与市场环境的契合度，从而从会计管理角度进一步适应市场用户需求变化情况，已成为企业发展过程当中需要解决的关键性问题。因此，构建良好的业财融合体系，实现业务部门与财务部门之间的良好协同与沟通，对提升企业经济社会效益具有重要作用。但从实际情况来看，受到企业内部管理机制以及管理模式等相关因素的制约，导致其业务体系与财务体系之间往往具备着较为明显的独立性特征，相互之间的沟通与协调效率较为有限，财务部门无法及时获取到业务部门的市场反馈情况，业务部门也难以及时获取到财务部门的建议与监督，导致企业内部管理较为混乱，经营工作受到严重影响。
（三）忽视了会计数字化转型的重要价值
现代市场经济环境下，推进企业会计数字化转型工作是企业未来的重点发展方向，但一些企业管理者与决策者却依然未能明确会计数字化转型工作的意义和作用，对于会计转型工作的资源投入与精力投入较为有限，从而影响了数字化会计转型工作的正常开展与推进，不利于企业的良性发展和进步。
三、强化企业会计数字化转型质量的措施
为有效解决上述挑战和问题，不断强化企业会计数字化转型质量以及转型成效，推动企业市场竞争力的发展与进步，相关企业决策者以及财务会计从业人员应当采取以下几方面措施展开工作。
（一）推进企业内部会计信息的交流与共享
会计管理数字化转型的前提是会计信息的交互与共享，因此企业内部应当及时建立起相关信息交互共享相关机制和认知，结合企业内部业务开展情况以及市场环境发展情况，将客户关系、产品生产、产品仓储、生产设备、供应商关系以及企业资源等相关信息数据进行统一化管理，使企业内部形成良好的协同组织以及协同关系，使企业管理者与决策者能够更加直观地感受到企业内部会计信息数据的应用情况以及处理情况，有效加深企业决策层对于市场需求的认知，从而便于开展相应的管理决策活动。另外，企业会计管理部门以及财务部门还应当及时推动会计信息更新机制的建设，按照一定周期针对相关会计信息内容进行调整和修订，针对陈旧内容进行及时清理，针对所需新内容进行及时吸纳，使企业会计信息数据实现动态发展的良性循环，使其能够进一步成为企业会计数字化转型的重要保障，同时也能够推动企业财务管理发展工作的不断进步。
（二）搭建智能会计管理平台
为了更好地引导企业管理者与决策者获取到相应的市场发展动态，有效规避企业经营发展过程当中所面临的财务风险，因地制宜搭建智能会计管理平台，针对企业会计信息数据进行线上统一处理和分析，实现会计管理数字化转型是企业未来发展的重要趋势和方向。企业决策者与管理者应当结合其实际情况针对智能会计管理平台的开发设计需求进行综合分析，使其能够具备针对财务数据、非财务数据、结构化数据以及非结构化数据等多种信息数据类型进行统一管理、分析和处置的相关能力，并能够结合人工智能技术以及大数据技术针对企业会计信息数据进行细致的预测与评估，进一步强化企业风险控制能力以及监督审计能力，提升企业会计管理价值。与此同时，借助智能会计管理平台，还能为企业管理者与决策者提供更加科学可行的风险处置与规避方案，实现对企业相关项目内容的前景评估以及成本预测，有效强化企业会计管理与风险控制智能化水平，减少企业会计工作对于人力资源的依赖，使其实现高质量发展与进步。
四、结论
总而言之，在现代企业会计工作的开展过程当中，强化数字化转型体系建设，对于加快会计信息处理效率，降低会计工作成本支出具有重要意义。相关企业应当结合市场发展特点以及需求变化情况，构建起更加科学的会计数字化发展方案，助推企业市场竞争力的不断进步。
参考文献
[1] 梁汉森.数字化时代财务会计向管理会计转型探究[J].财富生活，2023(04):103–105.
[2] 陈益丹.智能时代背景下企业财务会计数字化转型研究[J].企业改革与管理，2022(24):121–123.
作者简介：邓月屏：(2000.10-)，女，汉族，籍贯：湖南省衡阳市耒阳市，本科，湖南财政经济学院，研究方向:会计学(专业)。
