引言
随着信息技术和互联网的快速发展，数字经济逐渐发展成为我国经济的重要组成部分，传统产业数字化转型也保持持续深入发展，从提升效率和打通销路两方面入手可以促进企业数字经济实现更好发展。目前我国数字经济规模占GDP的比重已经超过三分之一，在我国经济步入新常态后，数字经济已经成为我国中长期经济转型的重要依托。然而随着经济进入新常态，我国产业大而不强的问题显现，外加上劳动力成本和环境成本不断上升以及发达国家再工业化战略的实施，我国产业发展速度明显变缓。数字经济成为带动产业转型升级、实现经济新增长的重要引擎。
1企业财务数字化转型的重要作用
1.1有效提高企业内部管理效率
信息时代背景下，企业财务管理数字化转型过程当中，工作人员可以利用智能化设备及技术，将现代信息技术有效融入财务管理中，不断加强及完善财务管理制度及相关流程，对财务管理的理念进行优化。与此同时，企业应重视财务人员的相关技能培训，对内部财务组织结构及框架进行完善，优化企业相关财务组织构架，使业务管理流程更符合于时代发展需求。
1.2加强内部各部门的信息数据共享
财务部门进行数字化转型，可以为企业其他部门起到一个很好的榜样作用，营造一个良好的内部工作氛围，能够有效促进企业后期数据信息的收集及整理，提高工作效率。综合来说，企业进行财务数字化转型，不但增强了企业的市场综合竞争力，有效提升了企业的综合管理能力，还促进了企业持续稳定地发展。除此之外，财务部门不仅是企业的核心部门，也是其他内部部门及外部利益相关者之间实现有效沟通的桥梁。
2企业财务数字化转型现状
2.1管理制度不完善
数字化财务管理流程和内容细节与传统财务管理有着较大的差异。倘若套用现有的管理制度，不仅无法规范数字化财务管理，还会限制数字化财务管理作用的发挥。
2.2信息化基础薄弱
信息化基础薄弱体现在系统功能不完善、数字化资源投入少、信息孤岛现象严重等方面。部分企业所使用的财务信息系统为外部采购，内部功能不够细化、不够全面，难以满足日常财务业务工作需求，并且各系统间的互通性较差，跨系统数据传输效率不高，甚至经常报错，严重影响了财务工作效率。
2.3数字化人才队伍建设滞后
数字化人才稀缺是会计行业普遍存在的问题。一些企业内部的财务人员大多只具备基础核算能力，缺乏数字化转型所需的知识、技术和动力。人才资源的不足严重拖缓了企业财务数字化转型进度。
3数字经济时代企业财务数字化转型研究
3.1创新财务管理模式，推进业财融合
财务数字化转型首先要做到业财融合，业财流程一体化。传统财务管理模式下财务部门只需要完成财务税务相关工作，没有权利和义务参与企业业务处理和经济决策，在管理过程中缺少与业务部门沟通，财务不理解业务，无法对业务开展提供有效支持；企业制定重要经济决策时缺乏财务人员的参与，增加决策风险。推进业财融合，一方面，利用数字化信息技术，联通企业的业务系统、财务系统和运营系统，打通“数据孤岛”，将业务数据、财务数据和运营数据相融合，实现信息系统层面的业财融合。另一方面，企业加强财务部门和业务部门的团队协作，财务人员主动参与业务的实施与落实，参与企业经济决策，业务财务人员形成合力，实现组织层面的业财融合。
3.2提高财务数字化转型认知，转变观念
企业推动财务数字化转型的首要任务是企业管理层及财务人员转变财务管理理念。第一，企业管理层对数字化转型要有一个整体、深度和系统的认知。企业管理层应走出去深入了解行业企业关于数字化应用情况，深入了解标杆企业、同行企业财务数字化转型中的组织管理、技术与业务协同、业务融合、对数据的深入应用等。财务数字化转型涉及企业的组织重构、体系重塑、流程再造、决策支持，并不是简单地由财务部门和信息化部门建设一个财务系统问题，而是实现企业业务系统、财务系统、运营系统和外部客户联通，解决“数据孤岛”问题，更是影响企业商业流程与商业模式的重要问题。第二，要有数据可以赋能业务的观念，财务数字化转型后，数据信息的收集和处理是其中的部分工作，更重要的是要对企业的业务数据、财务数据进行充分的挖掘和分析，充分发挥数据价值。第三，企业着力向管理层与财务人员宣传数字化转型的重要性与必要性，加强数字化思维转变方面的学习与交流，持续推广数字化建设成果，让数字化转型理念成为企业文化之一，深入人心。财务数字化转型是自上而下的改革工程，企业管理层的大力支持与财务人员的全力主导是转型得以成功的基础
3.3重塑财务架构，推进管理会计协同发展
从数字经济发展趋势和突出特质来看，重塑财务架构，推进管理会计和财务会计的协同发展是十分必要的。企业的财务部门要加快转型，从传统的记账核算模式向业务财务、战略财务、财务共享一体化的财务管理模式过渡，从单一的线性协同模式向多线程、跨部门协同模式过渡。财务会计是财务管理的基础职能，包括会计核算、税务管理和编制财务报表等内容。管理会计是财务发挥管理职能的关键，包括预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理、资金管理和司库管理等内容。财务数字化将重新定义管理会计的价值，提升财务“管理职能”的质量与效率，深度推动财务和业务深度融合，为科学驱动经营管理决策夯实基础。
3.4推动业财融合，助力财务管理转型
首先，业财融合能够提高企业的财务信息透明度。在财务管理过程中，企业应注重财务信息的准确性、完整性和及时性，为企业管理层提供有效的决策支持。同时，业财融合有助于加强企业内部的信息沟通与协作，提高企业的决策效率和运营效果。其次，业财融合有助于企业更好地识别和把握市场机会。在财务管理过程中，企业需将业务战略与财务战略紧密结合，分析市场趋势和竞争态势，以指导企业在市场中作出合理决策。通过业财融合，企业能够更好地发挥财务在支持业务发展中的作用，提高企业的市场竞争力。此外，业财融合有助于企业优化资源配置。在财务战略管理过程中，企业应充分利用财务数据和分析方法，对企业的资源配置进行全面审视和调整。
结束语
新一轮科技革命与产业变革已经到来，数字经济正在深度融入现实生活，以大数据、云计算、5G、物联网等为典型代表的数字技术正在深刻改变着当今人们的生活。数字技术作为一种生产要素能够深入企业生产端，随着数字技术的不断渗透，会提升企业的技术效率，进而促进生产效率的提高。中国企业应该主动学习世界上先进企业的优秀转型经验，通过取长补短加快自身的数字化转型发展，从而更好地满足数字经济背景下用户需求，提升自身的核心竞争力。
参考文献
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