引言
共享经济的快速发展对企业的经营模式和管理方式带来了深刻影响，在这个新的经济时代，人力资源管理对于企业的成功至关重要，有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的共享经济从业者，提高工作效率和创新能力。然而，共享经济时代下的人力资源管理发生了显著变化。因此，本文旨在探讨共享经济时代企业人力资源管理的有效性，并提出相应的建议和措施。
1共享经济的概念
共享经济是指拥有闲置资源的机构或个人，将资源使用权有偿让渡给他人，让渡者获取回报，分享者通过分享他人的闲置资源创造价值。共享经济作为一种新的经济模式，通过互联网把社会闲散资源和需求集中到一个平台上，采用数字化匹配对接进行交易，供方获得报酬，需方获得闲散资源的有偿使用权。
共享经济的实现更主要的是依托当前网络化、数字化技术的飞速发展，网络的便捷让人们不再受限于物理条件，可以更好地实现网上实时信息交互，提高了信息传递及人与人之间交流的便利性。而一些先进的数字化技术，让人们可以通过远程操作、信号模拟等方式，在非现场完成相应的功能操作，提供了更多资源共享的可行性。
2共享经济时代企业人力资源管理发生的变化
2.1弹性化工作制度
弹性化工作制度是共享经济时代下一种新的工作模式，强调灵活性、自主性和独立性，赋予员工更多的自主权和自由度，在这种工作模式下，员工不再被束缚于固定的工作时间，而是可以根据自己的需求和偏好来安排工作时间和地点，还能提高员工的工作效率和满意度。此外，随着共享经济的发展，许多企业开始采用在线工作和远程办公的形式，提升员工工作的灵活性和效率的同时，还能降低企业办公成本，但是这种工作形态会为人力资源管理带来新的挑战，企业需要找到一种新的方法对远程员工进行管理，确保其工作质量与效率。
2.2多元化人才招聘
由于共享经济的出现，企业需要的人才类型变得更加多样化，不仅包括全职员工，还包括自由职业者、兼职人员和独立承包商等不同类型的人才，这种多元化的人才需求使得企业人力资源管理部门需要调整传统的招聘策略，以适应不同类型人才的吸引和招募。在传统的招聘方式中，企业主要依靠简历和面试来选拔和招聘人才。然而，这种方式的局限性在于无法充分了解候选人的能力和实践经验。在共享经济时代，企业开始采用更加多元化的人才招聘方式，除了传统的简历和面试外，企业还通过社交媒体、在线招聘网站、职业介绍所和校园招聘等多种渠道来获取人才。针对自由职业者、兼职人员和独立承包商等人才的招聘，传统的招聘渠道可能并不适用，企业可以利用网络平台，跨越地域限制，扩大企业的人才库，通过在线招聘网站或社交媒体平台发布招聘信息，与候选人进行实时交流和沟通。此外，企业还可以通过猎头公司等中介机构来寻找具有特定技能和经验的自由职业者或独立承包商。
3共享经济时代企业人力资源管理创新路径
3.1及时更新组织结构，充分利用闲置资源
在共享经济时代，企业需要及时更新组织结构，充分利用闲置资源以保持竞争力。首先，横向整合和纵向分层可以帮助企业更有效地共享资源和信息，减少管理层级，提高决策效率。横向整合意味着不同部门之间的合作与协调，通过共享资源和信息，企业可以避免冗余和重复工作，提高效率。而纵向分层则是通过减少管理层级，使决策更加迅速和灵活。其次，企业可以采用项目化管理方式，通过临时、灵活的项目团队，企业可以更好地利用各部门之间的闲置资源。项目团队可以根据具体项目的需求组建，将不同部门的员工调动起来，充分利用他们的技能和知识，提高工作效率。这种灵活的组织结构可以更好地适应市场需求的变化，满足共享经济时代企业的人力资源管理需求。
3.2创新人力管理方式
在新业态共享经济的影响下，企业人力资源管理呈现人才范围逐渐扩大、管理工作日益复杂、组织边界逐渐模糊、信息化建设步伐加快等特点。基于上述特点，企业人力资源管理工作发生了变化。相关人员应当深入理解并分析管理特点，研究科学有效的管理方法，创新使用新型的人力资源管理方式。信息技术的应用极大提升了人力资源管理工作的质量和效率，管理人员可以重视信息技术在人力资源管理工作中的渗透和应用，使用技术手段代替传统的人工管理方式，快速完成重复性的简单工作，为管理人员收集、整理、分析数据信息的工作提供便利。在信息技术的帮助下，管理人员可以梳理现有的管理工作流程，清除其中与现有管理工作出现冲突的无效管理环节，整合重复性以及低效环节，站在企业经营与发展的全局角度创新人力资源管理方式，优化管理工作。
除此之外，企业可以广泛学习，从其他企业成熟的人力资源管理模式中总结经验教训，分析人力资源管理案例，提炼行之有效的管理方式，用于自身的经营管理活动中。需要注意的是，管理人员在学习先进管理方式与经验时需要充分考虑前置条件，即，在人力资源管理工作中应用时所需要的客观条件，基于企业综合实力、资源配置、人员构成、技术能力等多方面的现实情况学习新型人力资源管理方式。管理人员需要确保新型管理方式与企业发展适配，能够起到相应的人力资源管理作用。
3.3增加开放管理程度
在教育事业不断进步、人均受教育程度逐渐提升的背景下，企业中人才的质量和水平越来越高，复合型高质量人才的数量增多，带来了新的管理需求。此时，企业应当实行开放性的人力资源管理制度，增强管理工作的灵活性，提升管理效益，推动企业发展，为企业的经营与发展带来新的生机与活力。知识型人才资源的管理工作强调开放化的管理模式。知识型人才的专业性较强，拥有专业的知识储备与工作技能，具有较为显著的不可替代性，在企业经营和管理过程中发挥了极为重要的作用。经过实际调查和研究，单一性的管理模式不利于人才主观能动性的发挥，在一定程度上影响了各项工作的落实。企业在知识型人力资源的管理过程中应当给予充足的灵活性和自由度，允许知识型人才随机应变，基于自身的知识储备、工作经验和实践技能，从实际情况出发，制定科学有效的解决方案和办法。企业人力资源管理部门可以给予知识型人才相应的自主权，减弱管理制度的强制性和束缚性，在不违背法律法规、规章制度、不损害企业利益的情况下灵活开展各项工作。
结束语
共享经济以其高效便捷的特点，为企业管理带来了许多新思路。在这一背景下，企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战，需要创新方法来适应共享经济时代的发展。通过研究共享经济时代企业人力资源管理的创新路径，可以为企业提供有针对性的建议和指导，帮助企业更好地适应共享经济时代的发展，提升人力资源管理的效能和竞争力。
参考文献
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