一、引言：
财务预算管理能够有效的对企业资源进行分配,在一定程度上提升了国企内部资金的使用效率,也可以为国有企业提供更加专业化、科学性以及合理化等方面服务。本文主要针对我国现阶段国企现状提出问题并做出分析和研究。
二、 国企经济管理现状
2.1 国企经济管理方式
在企业的经营过程中,国企需要不断完善自身管理体系,并根据实际情况制定出合理有效的预算编制方案。首先是财务部门要对整个生产和销售进行全面分析与研究；其次就是建立健全公司内部控制制度、加强各单位之间沟通协调工作，以及增强员工对于资金使用方面知识掌握能力等一系列措施，来提高企业经济管理工作水平；最后则是通过各种手段来保证国企在经营过程中能够严格执行国家政策,从而达到降低成本的目的,为实现国有企业发展目标提供合理保障。
2.2 国企经济管理要求
国企在财务预算管理方面,要根据自身的实际情况,不断地进行调整和改革。国有企业可以通过建立健全企业内部控制制度、加强对资金流动等方式来实现。对于一些重大项目的开支需要有一个完善的流程记录与审核机制，国资委还应该定期向财务部上报本部门所发生业务量，以及支出金额是否超过了国家规定标准，财务预算管理方面也要做到实时监控,将预算执行情况及时反馈给各相关单位,以保证信息传递效率和准确性。同时,国企还应该建立一套完善的绩效考核机制,对预算执行情况进行定期和不定期评价,以确保企业内部控制制度能够有效地实施。
三、 国企经济管理中存在的问题
3.1 国企经济管理中存在的不足
第一国企在财务预算管理的过程中,缺乏一个完整、统一的体系。由于各个部门之间存在着不同层次和不一样性质、职能上也有差异性。而目前企业对于自身内部情况没有进行全面地了解以及分析与总结工作是当前国有企业所面临最大问题之一了；第二就是国企在经济管理工作当中缺少对资金使用方面进行有效控制,导致其无法适应时代发展潮流中企业所需要面对的变化；第三点就是预算管理体系存在缺陷,由于缺乏完善合理的财务预算是一个完整系统过程。企业在进行财务预算管理的过程中,需要根据实际情况对其进行有效地分析,并制定出完善合理的解决方案。
3.2 财务预算管理的不够重视
企业的预算管理是一个系统化,在计划、控制和协调等方面进行了全面考虑。但很多国有企业对财务预算编制不够重视。一些管理者认为只要完成公司下达给自己任务就够好完成绩款,没有必要做过多的工作来确保资金到位，而有些管理人员也不注重财务预算是很重要一点；一是没把它作为一项常规性管理工作纳入企业管理体系中去,而是将其看作是一种临时性的计划和安排而已；二是在实际操作过程当中并不是按照预算执行。财务预算编制是一个系统化的过程,在这个体系中,每个部门都有自己不同的职责与权限。然而企业并没有把这些工作进行细分、细化。企业的预算管理是一个系统化过程,在这个过程当中,需要各个相关部门相互配合,同时也要进行监督和考核。
3.3 财务预算管理体系不健全
国企的财务预算管理体系不健全,没有建立起完善、完整和科学化,在实际工作中也会出现很多问题。国有企业由于受到传统经营模式以及自身体制的约束导致其内部缺乏对于企业整体运营情况进行全面掌控与分析能力。所以就造成了国有企业在面对突发事件时不能及时做出有效合理调整措施来应对市场变化带来了很大压力；另外一些国企虽然有自己相应的预算管理部门但是没有形成一个完整、系统化体系,也使得财务预算工作存在很多问题,这些问题的存在都会使得国有企业在面对突发事件时不能及时做出相应措施,影响企业整体运行。
四、国企经济管理的完善
4.1 优化国企经济管理结构
财务预算管理的实施,需要优化国企管理结构,完善企业内部控制制度。在国有企业中建立健全了全面化、信息化和科学合理化的现代公司治理机制。通过对国有控股或参股上市公司进行股份制改造以及上市后再融资等措施来增强其市场竞争力，同时还要进一步加强董事会职能作用与内部审计机构功能建设来提高财务预算是预算编制质量及监督力度,使国企管理体系更加完善,进而实现企业价值最大化为目标。通过对国企进行全面化、科学合理化的财务预算管理,能够使企业内部控制结构更加完善,从而实现国有企业经济管理目标。
4.2 建立国企经济管理的会计报告
国企预算管理的会计报告是企业财务预算是在一个时期内,对企业经济活动状况进行全面反映,同时也作为一种监督手段。通过建立完善、科学合理的国有企业内部控制制度和外部审计体系来保证国有资本安全以及国有资产不被人为破坏。
首先要加强国有资本所有者代表的是政府机构或其他社会团体利益而不是个人私利为目的所编制出会计报告；其次是为了让国家能够更好地了解国企经营管理状况,加强国企的管理,使其能够更好地适应市场经济发展,提高企业经济效益;最后是通过建立完善、科学合理的内部控制制度和外部审计体系来保证国有资本得到有效使用。在建立财务预算管理体系的过程中,应该要注意以下几点:首先,企业内部各部门之间必须相互监督、互相制约;其次是建立完善的信息传递系统和信息反馈机制。
4.3 加强企业对财务预算管理的披露
加强企业财务预算管理的披露,可以使国企在进行生产经营活动时,对其实际发生额与计划目标之间存在差异性做出分析。通过将这些信息和历史数据相联系起来来反映出国有企业当前所面临的问题。同时也能让管理者能够更好地了解到国家目前所处状态以及未来发展趋势走向等方面情况;还可利用一些财务指标、经济政策变化及其他因素为依据进行企业经营管理中的预算编制,从而对其作出合理调整措施,促进国有资本保值增值。
结论：在当前的市场经济条件下,国企要想更好地发展,必须加强企业财务预算管理。只有这样才能让国有企业更加有效地为我国经济做出贡献。本文分析了国内外学者对于这一问题进行研究后发现:国外一些大型公司已经成功运用到财务预算是其提升经营效率和提高竞争力所必不可少的手段之一，而国内相关文献中也提出很多方法来帮助我们完善这一理论体系,为国企在以后的发展提供借鉴意义并具有一定创新性等观点。同时也有很多学者提出了一些问题,并进行研究,但并没有全部的结论。通过本文的分析可以得出以下几点启示:首先要加强企业财务预算管理意识；其次在实际操作中不断完善和提高相关理论体系建设等方面做出贡献；最后就是要做好国企在财务预算管理工作上所取得成果。
参考文献：
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