引言：在经济的牵引下，造纸业迅速发展，造纸水平不断提高。在较大的社会需求下，纸张质量的稳定性取决于造纸设备的性能。基于此，在造纸工艺中，为保障产品质量，需全面强化造纸设备管理，采用可行的维护策略，借助造纸设备性能提高，获得行业的满意度。但在工作中了解到，造纸设备维护难度高，所处的造纸环境较严苛，长此以往会影响造纸设备运行效率，诱发较多的故障。为此需积极寻求稳妥的维护技术，使造纸设备的工作性能升级，进而达到造纸的数量和品质要求。
1造纸设备管理与维护实施的原则
1.1保养为主
造纸设备的维护管理，涉及事项较多，整体比较复杂。在造纸实际操作中由于造纸特殊的工艺和鲜明的特点，会需要用到较多设备，这些设备具有连续性强、性能持久和自动化程度高优势。在造纸生产工艺中，一旦个别设备异常，系统瘫痪会接连发生，诱发一系列问题。基于此实际操作中，造纸设备的维护管理工作，坚持保养为主原则，加强设备各部位的日常保养点检工作，避免设备隐患存在。现实中，通过对造纸设备检测，合理科学保养维护，可科学规避设备隐患，提高设备运行通畅性，及时采取防治措施，将设备隐患清除，规避较大损失出现。
1.2及时维修
造纸设备日常维护中，及时维修十分必要，可避免隐患的扩大，造成较严重的后果。从现实经验了解到，设备正常运行中，即使实施了科学保养，但许多突发性的故障同样无法规避掉。使用中，设备一旦出现故障，会造成生产系统瘫痪。为此，需坚守及时维修的原则，在实操中定时对系统全面检修，与此同时配套相关的改善措施，从源头消除设备弊端，积极保障造纸能力，促使造纸流程专业化。
2造纸设备管理与维护的科学分类
造纸设备的环境恶劣，如果缺少维护技术支撑，会对其工作性能造成诸多的不便，进而导致严重的故障。现实工作中，需结合造纸设备特点，实施管理维护措施，最大程度恢复造纸设备能力，为高产高效提供保障。实际工作中，造纸设备的维护管理，按照不同工作性能，可分为三种维护类型，其中周期性维护比较常见，除此之外还有事后性和状态性维护。
2.1周期性维护
毋庸置疑，周期性维护作为基础保障手段，在造纸设备检修中意义重大，属于管理与维护的核心。周期性维护的严谨性不容小觑，可决定造纸设备的质量，并在生产工艺中提高整体维护效果，保障维护与管理可行性。实施周期性维护阶段，需整体把握设备情况，结合实际应用性能，决定采用大修、 中修等措施。为确保周期性维护效果，需严格按照维护计划精细化、高水平开展各项工作，寻求技术保障，恢复造纸设备性能，消除设备运行隐患，提高造纸速度与质量。
2.2事后性维护
一般情况下，该类维护措施出现在造纸设备故障后。现实工作中，倘若出现停机、造纸设备系统未达到生产要求以及机械性故障问题，都要配合事后性维护[1]。以上问题，均属于突发性故障，在故障发生后，需实施全面的检测，借助故障性检测，明确造纸设备故障的位置，在科学保障下有效最佳的故障处理措施，确保让整个故障处理过程合理连续，将设备的生产能力恢复，合理降低故障损失。
2.3状态性维护
现实中，状态性维护较为周密，实际是预防性措施，其实施目的是为排除故障隐患，确保机械状态优良。处于理想状态的造纸设备，匹配状态性维护措施，可降低隐患发生概率，及时采取改善措施，维持好设备的性能，保障设备长久运行。在预防性维护中，离线监测与在线监测是相对可靠的方式，在具体选择时，需结合造纸程序维护工作的要求。
3造纸设备管理与维护可行性措施
为了提高造纸生产效率，迎合市场需求，需匹配可行的造纸设备管理与维护手段，给造纸企业注入活力。目前，可通过加强设备采购管理、引入流程化管理机制和制定合适的检查周期等方法，提高设备维护质量。
3.1加强设备采购管理
提到造纸设备的维护管理，人们往往容易忽视造纸设备采购这一环节。但由于市场上供货商较多，供应商的情况将决定造纸设备及零部件质量，甚至还会影响造纸设备售后服务水平[2]。为此，需加强设备采购管理，挑选合格的供货商，确保设备采购质量，满足现实生产需求。现实中，应对供货商充分了解，合理创建信息档案，在掌握供应商资质和供应能力的基础上，完成供应商数据库内容，为造纸设备管理夯实基础，提高管理效率和质量。
设备采购计划的制定需严谨，明确设备使用要求，组建合格的队伍。在实践环节中，加强造纸设备采购管理，首先要对供货市场深度化调研，索要设备应用案例，借助有效的方法，了解供货商的信誉、以往的销售业绩等，同时还要追踪其售后服务水平，有针对性地建立供货商信息档案，通过上述信息的比对，评估不同厂家业绩情况。在设备采购前，还需召开联合会议，邀生产工艺、机械设备、工程安装等相关人员在一起，评价产品性能，确定选择标准，还要追查设备及配件来源。在对比供货商资质的时候，需要从质量标准、价位水平等不同维度入手，同时还要考虑资金状况及企业模式等，在此基础上为后期采购做好准备。
确定采购对象后，还需成立监督等匹配机制，加强设备运输管理，搭建生产企业与供货商“双赢”的关系，在良好的氛围中避免出现无售后问题。此外，遵循市场变化规律，结合动态的产品信息变化，对采购方案优化调整，确保经济效益理想，提高采购质量的同时，降低造纸设备采购成本[3]。满足造纸设备运行要求情况下，需制定精细的配件供应计划，与仓库管理实施联动，加强配件管理，严格执行领取登记制等，并定期清点配件的库存。注意配件的性能检验，保障造纸设备的运转性能。
3.2引入流程化管理机制
在科技的推动下，信息化手段迅速发展，呈现良好发展态势。当前，信息化管理模式已被植入，引入到企业管理过程中，结合实践经验可知，信息化管理模式适配度较高，适用于造纸设备管理。在造纸设备管理中，通过信息化管理方式，能消除潜在隐患，提高设备信息沟通效率，高水平实现信息资源共享。实践环节中，信息化管理的思路是将信息化纳入管理系统，提高设备管理的质量。购置设备或零部件的流程如下：（1）需清楚管理流程，由部门专业人员负责。首先一步是完成设备采购申请，并由相关领导审批。（2）在上述操作完成后，要填写待购物品汇总表，方可进行大宗设备的采购。（3）设备到货后，应组建验收小组，由使用部门、管理部门共同把关，进行开箱验收工作。（4）验收符合要求后，需结合实际建立固定资产卡片，登记到货设备信息。到货备注信息应尽可能详尽，包括设备基本信息等多类信息在内。设备信息进入体系后，可供管理和维护使用，信息真实准确的同时，还要对信息内容更新，以供决策时参考。
3.3加强造纸设备使用监管力度
研究发现，为了确保造纸设备性能优良，合理强化维护效果，需搭建必要的监督机制，并在实践中结合造纸企业内部情况，提高设备的监管力度。现实操作中，通过造纸设备的全流程监督，营造良好的环境，确保所制定的各项措施可行性较强，可第一时间全面落实。针对损害造纸设备的行为，需督促相关责任人整改。在监督机制的保障下，对造纸设备全面升级，实施维护与管理。
3.4提高使用人员的素养
想要为造纸设备营造理想化使用环境，设备采办完成仅是管理的第一步，后续还要有维护手段作为支撑，加强企业生产和经营。第一，合理强化人员意识，使其掌握造纸设备使用技巧，避免不良操作出现，提高造纸生产率。 第二，科学开展技术培训。借助专门造纸技术的培训，了解机器的操作流程，并将人员操作能力纳入绩效考评中，提高人员重视程度[4]。只有技术过关的人员才能对造纸设备操控。第三，结合实际生产需求，科学地安排机器使用，避免机械长时间作业，严格按照规章办事，及时有效检查机器，提高设备工作水平，使其拥有好的状态。实际工作中，造纸设备维护难度高，所处的造纸环境较严苛，影响造纸设备运行效率的因子多，故障类型错综复杂。为此需积极寻求稳妥的维护技术，实施精细化管理，使造纸设备的工作性能升级，进而达到造纸的数量和品质要求。
3.5制定合适的检查周期
除了上述措施外，企业需要防范于未然，在现有检查机制基础上，制定合适的检查周期，通过理想化的检查和预案，避免造成企业停产，确保造纸产业稳定发展，规避掉不必要的损失。日常管理与维护中，需定点检查机器性能，了解其运行情况，合理掌握配件等损坏情况，现实中根据机器的实际情况，合理化制定相关设备的维修方案。工作中，咨询设备管理的人才，以期通过最佳的方法，合理降低企业支出，对造纸设备抽查和盘点，确保企业享有最专业的服务。与此同时，搭建管理评价机制，该机制的创建意义深远，能够为造纸设备管理夯实基础，确保维护工作的顺利，并提供科学合理指导。基于此，设备的管理人员要深度完善造纸设备管理评价机制，借助合理化途径，将管理评价机制深度融合到造纸设备的管理中，实现两者的统一，确保管理与维护综合性开展，实现管理维护能力升级，从而得到理想的效果。
3.6重视设备资产管理
随着互联网技术进步，共享、合作等理念备受认可，在互联网的影响下，现代制浆造纸企业需转变思路，提高设备管理有效性，消除管理中的不足。目前“人机交互”应用广泛，逐渐过渡到了“人人交互”，在此背景下工业化与信息化融合趋势和层面深入，例如设备备件管理上，增多了ERP信息管理模块，促使管理效率提高。
从实际了解到，现代造纸企业生产工艺严格，生产设备的备件繁多， 存在着价格昂贵问题，与此同时需要的库存量很大，这在一定程度加重了企业运行压力，仅配件库存一项就占用了大量资金。此外，由于设备改造更新几乎每年都会进行，这也就意味着会有备件报废，从而加重资金的浪费。多数情况下，还会出现备件紧急采购状况，降低系统安全性能。为此需推进信息化管理理念，借助较科学的理念，降低资金占用量，提高备件设备性能，降低设备的管理费用，确保效益最大化。工作中，让设备修理工作优质完成，最大限度满足造纸加工生产需求。设备管理方面，需积极营造信息管理模式，将互联网高效思维融入其中，合理利用信息技术，完成高质量资产管理信息EAM的合理化建设，确保不同的接口方式效果，让设备的应用与集成以最佳状态呈现。在技术保障下，企业需增设数字化平台，实现设备管理无缝对接。总而言之，新时期设备管理维护系统想实现效果强化，需基于数字化管理，将此类平台为依托，利用不同管理模块信息，实现设备资产全寿命周期维护，遵循及时维修等原则，将故障有效控制，延长造纸设备的寿命。
4 结束语
综上所述，造纸工业想要发展，需依赖设备升级，造纸设备的性能改善，势必会提高工作效率。为此造纸企业的发展，需要很注重设备的维护，确保设备的正常运行。结合现实经验可知，生产设备的质量优劣不仅关乎纸张的质量，同时也决定着造纸企业的竞争力。在实践环节中，要实时监控生产过程，注重风险事项的评估，对设备预防性维修，在此基础上减少突发故障出现，降低企业的损失。借助造纸设备优质的管理维护，促进造纸企业的发展。
参考文献：
[1]王爱欣.简述造纸设备的管理与维护策略[J].华东纸业,2020,50(06):17-20.
[2]李艳霞,赵亚峰,郭刚.造纸机械设备管理的有效策略[J].华东纸业,2020,50(05):17-20.
[3]李庆良,李胜涛,封义浩.造纸设备的管理与维护策略分析[J].装备维修技术,2020(02):314-315.
[4]张强斌.现代制浆造纸企业设备管理新模式的探索与实践[J].华东纸业,2020,50(01):15-17.