前言：
在地铁工程项目的管理工作中，材料物资管理为其中的一项关键内容，其可在确保施工的质量、以及控制施工成本方面，产生尤为突出的作用。
一、地铁工程项目施工现场材料物资管理的意义及目标
（一）意义
地铁工程项目建设和发展的作用，在于有效降低城市交通的压力，并为人们的平日出行提供较好的便利性。在展开地铁工程项目施工时，为推动施工的顺畅性进行，同时确保施工的展开成效、稳定性和安全性，就应根据真实的状况，充分落实好材料物资管理这项工作，这对推动地铁工程项目施工的有效开展具有十分显著的价值。并且，在当前的经济发展中，伴随市场竞争环境的越发激烈，也使得企业之间所处的竞争环境越发激烈，同时，彼此之间的竞争也越发残酷，而企业若想提升自身的市场竞争优势和实力，不但要注重确保施工的质量，还要大力控制成本的消耗。在地铁项目土建施工过程中，涉及的材料种类繁多，对供应的时效性有较高要求，且地铁项目通常在市区交通繁忙的区域施工，施工空间极其有限。以成都地铁30号线项目土建部分项目为例；涉及的主要材料仅实体工程材料就多达20余种。此外：交通主干道进行车站施工的情况较多，为保证施工的连续性， 必须在材料的采购、进场验收、储存、转运等方面形成完整高效的供应链体系。在此情况下，施工企业更应强化展开地铁工程项目施工现场材料物资管理工作，应明确到材料物资管理、和地铁工程项目施工成本和效率之间所存在的关联性，利用更为有效、适合的管理计划和方式，切实控制材料物资的成本消耗，由于材料在总体成本消耗中占据最大的比重，所以如可保障材料物资的成本控制效果，更利于提升地铁工程项目施工成本的总体控制效果。
（二）目标
地铁工程项目的特点，主要包括复杂性、全面性以及系统性等，材料物资管理为我国地铁工程项目施工中所必须要关注的一项内容，应将其落实在施工过程中，需构建良好的材料物资管理体系，保障所进行的操作均可结合制度内容和要求加以进行，还应保障材料物资管理的有序运行，最后推动达成材料物资管理的重要目标。主要的目标体现如下，其一，科学性规划材料物资管理的现场，根据真实的情况，有效确定材料物资储存库的位置，还应正确规划材料物资流入到现场时的路线。其二，根据施工状况，结合相应的合同内容来妥当性安排物资材料，保障施工可获得顺畅性落实。其三，根据现场的真实状况，科学调整材料物资管理方案，保障对物资材料的有效协调。其四，应注重处理现场的废弃物，并判断其是否能够进行二次运用，若是可二次运用，就应加以保存，以便在往后的施工中加以二次运用，而针对难以二次运用的废弃物，应对其展开规范性的处理。
二、地铁工程项目施工现场材料物资管理的主要内容
地铁工程项目施工一般被划分为四个不同的阶段，这就主要是指设计、招标、施工以及验收这四个阶段，在各个阶段中，材料物资管理的内容都并不一致。为保障地铁工程项目施工的有效展开，在进行施工现场材料物资管理的过程中，需通过组织来加以实现，并做到分阶段、有序性的加以落实。以组织管理的相关内容来分析，主要体现在下述内容中：一方面应确保场地以及仓库等的科学布置，另一方面应确保符合施工作业的展开需求，还应对材料展开验收工作。再者，应了解施工进度情况，科学调整材料物资供应计划。并注重保管好材料，防范产生材料损失或是浪费的状况。
三、浅谈地铁工程项目施工现场材料物资管理的策略
（一）材料物资采购管理
在展开地铁工程项目施工前，管理部门要结合施工设计方案中所提出的要求，以及根据施工的状况，来制定出科学的材料物资总控方案及需求方案，随后结合方案内容，对材料物资的类型和数量等方面的需求，展开材料市场的充分调查工作，以便及时了解和掌握不同材料物资的市场供应状况，获知不同材料的实际价格，并根据预算结果积极落实招标工作，结合我国所制定的相应标准，签署材料物资采购合同，在采购材料物资时，应根据合同内容中所要求的单价来加以进行[1]。并且，在后续的施工作业中，也需注重展开市场调查工作，以便更新不同材料的价格，这样可为材料物资的采购工作提供更为精准的参考根据，而在材料物资的采购招标环节中，应做到严格审核材料物资的采购计划，并严格管控不同的工作环节，以期可真正控制材料物资采购方面的成本消耗，最终实现对总体成本的充分管控。
（二）材料物资验收管理
在展开地铁工程项目施工现场材料物资管理工作的整个阶段中，需结合施工作业的展开要求来确定材料物资的类型，实施有效的材料物资采购，而在此期间，对材料物资进行验收管理也是尤为关键的，如可保障材料物资验收管理的质量，十分利于保障材料物资的数量、质量、规格等方面，均满足施工作业的展开要求。在展开初步验收工作的过程中，强调将材料物资的质量、规格、数量和包装等方面的验收工作作为重点，在对水泥材料进行验收时，应注重对其的硬化程度、以及是否产生过受潮情况等方面加以验收，在对钢材展开验收工作时，强调对钢材的外观、质量以及规格等方面，和供货单之间是否匹配等展开验收，而在验收其他的材料时，就十分强调验收材料的外观、以及质量等方面。并且，在验收材料的过程中，还需试验人员、技术工作者和材料运用人员一同投入其中，并进行签字确认，从而做到采取此种方式，在最大程度上确保材料的质量[2]。再者，在验收辅助材料物资的过程中，需由超过两名的采购人员和物资管理者一同展开此项验收工作，在结束验收后，需及时在施工现场中展开材料合格证书等的认真核实工作。另外，在结束的材料物资的验收后，还要求物资管理者仔细填写相应的送检通知单，确保材料可实现先检验，然后再加以运用，这样利于确保在地铁工程项目施工中运用到符合标准和要求的施工材料，从而更助于提升地铁工程项目施工的展开效率和质量。
（三）材料物资发放管理
在进行材料物资发放管理时，需根据项目的进度情况进行材料物资的有效发放，运用消耗定额发放的形式来进行材料物资的发放。在发放材料物资时，要求相应的项目管理者可针对现场的真实状况来判断是否发放材料，还应做到严控材料物资的运用，并且需注重应用材料物资管理制度，对某些回收的材料，这就主要包括电料等，展开退旧取新处置。还应根据材料的入场顺序来进行发放，需先发放先到场的材料物资，而后再发放新的材料物资，从而防范材料物资由于长久的存放而产生废弃的状况，规避因此发生材料浪费的情况。
（四）材料物资储存管理
为保证地铁工程项目施工的顺畅落实，防范材料受损，应注重展开材料物资储存管理工作。在进行材料物资储存管理时，由于材料物资的类型、数量和规格都很多，但施工场地却相对有限，在安全文明施工方面的要求也极高。因此，要做到满足各项要求，科学规划好材料物资储存的场地，还应做到科学布置材料输送的通道、以及仓库等，防范产生二次搬运的状况，并且也需避免发生风险事故问题。除此之外，需结合材料的类型等方面，积极落实好有效的分类放置工作，在放置材料的区域还应设置好标识，对材料的运用方式、以及重要的信息均应加以细致的记录。
（五）材料物资成本管理
材料物资成本控制在地铁工程项目施工现场材料物资管理工作中占据重要位置，保障材料物资成本管控的效果，才更助于控制总体的成本支出，所以应注重落实材料物资成本管理工作。以主要的方式来分析，体现在下述内容中：其一，应重视完善成本管控制度，这就主要包括限额领料制度、以及余料回收奖惩制度等，这样利于限制材料的运用，并且若可根据余量回收情况来进行奖励或惩罚，也利于提高人员节省材料的主动性和热情。再者，对砂石料、以及钢材等材料，还应构建相应的采购收料制度，以便保障其质量符合标准，同时有着适合的数量。
其二，材料物资的限量管控，在地铁工程项目的成本中，材料物资的成本往往占据超过60%的比重，显而易见，如可控制材料物资的成本，利于保障项目施工总成本的控制效果。而若想保障材料物资成本管控的效果，就强调实施精益化的材料成本管控，在施工现场中，需做到科学堆放各个材料，尽可能防范产生二次搬运的情况，并且应充分管控材料物资的领取，防范产生材料浪费的状况。施工人员应在所规定的材料限额内来领用材料，若是产生了超额领用的情况，要及时探析产生此种情况的主要因素，而后运用合理的纠错方式加以应对，还应注重完善施工方式，积极运用利于控制材料用量的一些新设施、新技术以及新工艺。
其三，主材控制。商品砼数量有所缺失的原因，主要包括下述两种，第一种为商品砼的厂家未能提供充足的商品砼。第二种主要是因施工班组未能控制好砼的尺寸，致使发生浪费的情况，而针对上述情况的应对方式，一方面能够在签署合同时，就对商品砼的结算数量根据图纸进行结算，防范产生数量失控的状况，另一方面应注重提高施工班组的业务能力，积极落实技术交底这项工作，保障施工班组可准确把控砼的尺寸。
当前在运用钢筋材料时，产生了超量运用的状况，而为了应对检查，一些钢筋工会多运用钢筋，导致发生钢筋浪费的情况，而归结主要的因素，是在于在结算的环节中主要是根据吨位来进行结算，因而多放钢筋对施工班组而言是有好处的，所以就容易发生钢筋多用的状况，而针对此种状况，应强化进行管理，强调钢筋工切实根据相应的规范和标准来展开施工，也需结合图纸内容加以检查，若是产生了超标或是减少的状况，均应加以惩罚。这样可在钢筋材料的运用方面上避免产生浪费、或是不符合标准的情况，可在一定程度上提升材料物资的成本管理效果。
总结：
总而言之，在我国地铁工程项目施工中，现场材料物资管理是绝不能缺失的一项关键内容，唯有保障材料物资管理的效果，才可防范在地铁工程项目施工中产生物资材料严重浪费的情况，利于降低在材料物资方面的成本消耗，从而可提高企业的经济效益。对此，施工企业应提升自身对材料物资管理工作的注重程度，善于在材料采购、验收、发放、储存和成本管理等许多方面上深化展开材料物资管理工作，以期最终真正确保施工的质量。
参考文献：
[1]白玉良. 地铁工程项目施工现场物资管理分析[J]. 工程建设与设计,2020,(22):209-210.
[2]何蕾. 地铁工程项目施工现场物资管理浅谈[J]. 四川水泥,2019,(02):197.