引言：在当前形势下，新电改计划已经全面推行，因此，我国电网企业急需提升自身市场竞争力，本文深入电网企业，探索当前企业内部所存在的人力资源管理问题，并以此为依据，提出了几点新电改背景下电网企业人力资源管理改革的策略。
一、当前我国电网企业人力资源管理存在的问题
（一）内部人力资源观念较陈旧
基于电力系统的特殊性，电网企业作为国有企业，长期以来电网企业均为具有一定程度的自然垄断性质的企业。也正因如此，电网企业中对于人力资源管理的开发与研究与国内外较为先进的企业相比在一定程度上相对落后。在技术上，我国电网企业积极引入国外先进的信息技术，但数字化人力资源管理中，许多工作者都来源于传统电网企业[1]。当前我国电网企业的管理层仍然将人力资源管理视为生产管理手段，未能真正理解人力资源管理的意义，使得以人力资源作为企业发展重要资源的策略未能得到有效实现，大部分电网企业管理层更未能将人力资源管理策略放到企业生存与发展的战略高度进行考虑。以上两种问题导致当前我国电网内部的人力资源未能真正得到有效发挥，人员管理也不够灵活。在我国电网企业内部仍然存在着“工作人员只有提拔”或“工作不力，罚酒三杯”等情况出现。该种情况导致当前我国电网企业人员流动性较差，员工缺乏工作动力与紧迫感，使员工无法对企业发展起到较为有效的作用。因此，当前我国电网企业必须进一步加强人力资源管理。
（二）企业培训体系不完善
当前我国电网企业对于内部员工的培训较为重视，其对各层员工的培训开展频率正在逐渐提高。但是当前电网企业中对于员工的培训仍然存在一定问题，其主要表现在对员工的培训方式不足、且培训内容缺乏实质性与针对性，进而导致部分培训虽然按时开展，但是受内容不足等原因的影响，该部分培训流于形式。该问题的主要原因在于当前电网企业对于培训需求缺乏较为科学的调研，最终造成培训内容与员工真正需要培训的内容无法匹配，进而使培训流于表面。一方面一线基层技能岗位员工存在缺员，而另一方面机关管理人员和专业技术人员又出现了一定程度的冗员[2]。另一方面，部分企业内部员工对于新技能与新知识的接受能力不足，导致其知识与技能的更新缓慢，无法跟上时代的脚步。进而对企业的市场竞争力造成了直接影响。
（三）未能建立健全的评估体系
现有的相关研究大多仅关注于电网企业在人力资源管理上的表面问题，且与当前电力市场环境的结合不够紧密[3]。近年来，我国部分电网企业在绩效考核改革方面进行了一定程度的探索，但是该类探索未能得到进一步的深化，总而言之，当前我国电网企业虽然在绩效考核改革方面已经进行一定程度的探索，但是仍然未能形成较为科学且有效的评估体系。人力资源配置的前提与制定合理绩效考核的关键在于对于制定科学合理的定员与定编方案。而当前大多数电网企业在对定员与定编方案进行制定的过程中，仅仅只是对旧式的定员与定编标准进行简单的套用，未能对企业内部进行较为科学且深入的调研。以此为基础的制定的绩效管理工作往往会被基层员工单纯的理解为限制员工的手段，进而导致大部分员工对绩效管理制度存在抵触心理。
二、新电改背景下电网企业人力资源管理改革对策
（一）及时更新人力资源观念
为了进一步提高当前电网企业的竞争力，则电网公司内部必须对当前的人力资源概念进行更新，以便于更好的适应当前我国经济发展形式。当前我国电网企业必须对人力资源作为重要战略资本给予足够的关注，并在电网企业管理层中坚定人力资源是企业第一资源的观念。另一方面，当前我国电网企业还应当积极带有自身特点的企业文化。企业文化的建设能够有效提高企业内员工的文化品位以及综合素质，进而有效提升企业形象。当前我国电网企业应当积极创建学习型、创新性的企业文化，该类型的企业文化能够有效激发员工的创造热情，并发挥员工内在潜力，有效为企业的经营管理能力提供内在动力。
（二）进一步完善培训体系
对员工的培训是保证企业的日常经营的重要行为。对员工进行培训能够为企业培养核心人才，对企业长远发展有着较为关键的作用。而对员工进行培训作为一项长期的综合性工作，电网企业应当将训练员工胜任岗位的能力作为培训的重点，因此在对企业内部的员工展开培训前，应当对企业内部员工所需要的培训内容进行较为科学的调研，以此完善较为科学的企业员工培训体系。而科学的培训内容能够为电网企业提供较为准确的员工培训需求，使企业内部所组织的培训能够具备足够的针对性。而另一方面，电网企业应当积极丰富企业内部的培训手段，针对传统的培训方式进行改良，以确保培训在对企业内部的各级人员均能行之有效。
（三）有效实施薪酬激励体系
绩效管理作为企业落实人力资源管理的重要手段，其绩效考核指标的目的即为将企业的战略目标转化为各个员工的具体业务目标。而企业战略目标应当通过各部门的绩效管理体系进行细化，使其能够在各部门的日常业务活动中得到较为直观的体现。同时，各部门的绩效管理体系还应当将企业战略目标落实到员工的绩效考核指标中，使该类考核指标与员工的薪酬激励体系进行有效结合，最终达到员工的激励薪酬与企业战略目标息息相关。
结论：电力企业作为国家的命脉，也一直是我国发展过程中所关注的重点，随着我国新电改政策的不断推行，当前我国电网企业中存在的一些问题也随之暴露出来。因此，本文对我国当前电网企业中人力资源管理所存在的问题进行了深入分析，并提出了及时更新人力资源观念、进一步完善培训体系以及有效实施薪酬激励体系等措施，以期能够进一步提高我国电网企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈山,高祺,阳东,黄一秀.电网企业数字化人力资源管理探讨[J].企业科技与发展,2020,11(09):176-177.
[2]万涛.新电改形势下电网企业人力资源管理问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2019,33(22):74-75.
[3]黄建平,俞静,王思羽,赵伟博,陈梦.新电改对电网企业人力资源管理的影响与对策[J].中国电力企业管理,2019,21(28):88-89.