引言：如今的建筑工程项目都比较大，因此，在工程施工时步骤都是比较复杂的，工程施工时涉及的问题也比较多，因此，为了保障工程施工的质量，就应该对工程施工进行合理的、高效的管理，因此，需要专业的工程施工管理人员对施工进度、施工质量、施工投资以及施工安全进行管理。同时，在管理施工现场时，管理人员应该有一个周全的施工计划，这样才能引导施工人员进行施工，从而保障工程施工的质量。
1 土木工程施工项目管理工作的难点
1.1 影响施工的因素较多
在工程施工时，影响工程施工质量的因素有很多，但是对影响工程施工质量的因素进行总结主要有以下两点，那就是人为因素以及环境因素。工程施工会受到当地气候变化的影响，尤其是在雨季，会影响工程施工的时间。其次，工程施工质量主要取决于施工人员的操作水平，但是人就会存在一定的不确定性，因此，如果因为施工人员的马虎等情况也会影响工程施工的质量。
1.2 施工过程阶段性强周期较长
因为如今的工程项目都比较大，工程也比较复杂，因此，在进行工程项目施工时，都会分成不同的阶段进行施工，因此，这样能够有效的提高工程效率，施工人员各司其职，这样的统筹安排能够使工程施工顺利进行。但是，这样分阶段进行施工也有一定的难度，这样需要不同阶段施工的施工人员进行有效的沟通交流，从而使工程施工更加流畅。这就需要工程施工的管理人员进行统筹安排，协调各阶段施工人员进行施工。
2土木工程施工项目管理问题
2.1 施工成本管理不到位
施工阶段所消耗的资金是最多的，因此，在工程施工阶段应该做好施工成本管理，防止资金过度的浪费，从而提高工程的总成本，影响企业的经济效益。有效的管理工程施工的成本就能够保障工程施工时间并对工程施工的各阶段成本进行合理的控制，把握工程施工细节，尽可能的减少资金的投入。但是很多施工项目的管理人员的管理都不是很到位，他们不能够帮助各部门之间进行沟通，同时，各阶段施工的负责人之间的接触比较少，例如：如果前期工程施工方案的设计人员与施工阶段的负责人不能够进行及时的沟通，就会影响工程施工的质量，同时，也会造成费用的不必要浪费。其次，相关企业不能够为施工管理人员制定一定的管理规范，同时，管理人员的专业素质相对较低，这样就会造成管理人员的监督力度较低，不能够了解工程施工的具体情况，不能够合理的控制施工成本。
2.2施工质量管理问题
施工阶段的管理人员对工程施工没有整体的统筹安排，同时，管理人员不具备管理意识，同时管理方法也比较欠缺，他们比较注重工程施工的工期。这样也说明管理人员没有意识到质量管理的重要性。如果管理人员只注重工程施工的进度，那么工程施工就不会按照标准进行，在选择工程施工材料时，就会选择价格较低的材料，但是这样的施工材料不会保障工程施工的质量，在工程竣工验收阶段，甲方会对工程施工的质量进行审查，如果在验收阶段发现工程施工的质量问题，那么会更加提高工程的难度，同时，如果将有问题的工程进行使用，会直接威胁到人们的生命安全。同时，监理人员如果不具备一定的专业素质也会影响工程施工的质量。
3土木工程施工项目管理措施
3.1 提高施工阶段的成本管理
工程施工阶段所花费的资金较多，因此，施工阶段的成本控制情况能够直接影响工程项目整体的成本管理情况，同时，还能够影响相关企业的经济效益。传统的施工阶段的成本管理都是通过节省各阶段的费用进行的，例如，在选择工程施工材料的时候，会选择价格较低，质量较差的施工材料，同时，施工管理人员还会通过缩短工期的方式节省工程成本。但是这样的成本管理方式不仅没有有效的降低成本，还会影响工程施工的质量，如果质量不合格，就会进行返工，这样更会加大工程施工的成本。因此，施工阶段的成本管理应该按照科学、有效的方法进行，首先应该让专业的预算人员进行施工各阶段的价格预算，从而根据预算进行施工方案的制定，管理人员严格监督施工人员的执行情况，其次，还应该对工程施工阶段已用的资金进行及时的计算，从而调节各阶段的成本，防止施工阶段的成本超过预算。
3.2 施工阶段的进度管理
施工阶段的管理人员如果能够有效的对工程进度进行管理能够保障工程能够按时完工或者提前完工，从而降低工程成本，这是在保障工程施工质量的前提下对工程进度进行管理。因此，在工程施工前期，工程施工的管理人员应该制定严谨的施工各阶段的方案，从而对工程施工的进度进行合理的规划，这样在工程施工时，施工进度有一定的对照标准。同时，管理人员可以将施工现场的进度按照施工规划进度进行对照，从而检查施工人员的完成情况，从而保障工程施工的工期。
3.3 施工阶段的安全管理
如果在工程施工阶段出现安全事故，那么会对相关企业造成很多严重的影响，同时，还会威胁到施工人员的安全，同时，还会给相关单位造成损失。因此，在工程施工阶段，管理人员应该对工程的安全进行有效的管理。首先，管理人员应该定期给施工人员开展例会，强调安全施工的重要性，从而提高施工人员的安全意识。同时，管理人员还应该检查施工人员的安全防护设备是否佩戴齐全，从而有效的保障施工人员的安全。
3.4 施工阶段的质量管理
土木工程施工质量对于建筑居住者的人身安全及建筑企业的后期效益具有直接的影响作用，高质量建筑的建设不仅是土木工程行业的共同诉求，也是建筑购买客户的殷切期望。因而在土木工程建设范围开展施工活动的过程中必须将施工项目的质量管理工作贯穿在整个施工过程当中。施工管理人员应当从材料质量、施工技术及监管验收工作等方面对工程质量进行管理。就材料来说，施工管理人员应当确保所采购的施工材料的质量及性能符合施工安全性的需求；就监管验收来说则指的是在施工过程中应当对施工人员工作的规范性进行监管，且在施工完成后对工程质量进行验收。
4结语
综上所述，在工程施工时会出现很多影响工程质量的问题，因此，工程施工阶段的管理人员应该对施工全过程进行统筹安排，加强对工程施工阶段的管理，主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理，从而保障工程施工的质量，从而提高相关单位的经济效益，从而促进相关企业的稳定发展。
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