1.建设项目管理概论
土木工程建设管理工作是一项以建设项目建设全过程的技术活动为基础，对涉及到的各种施工工艺构成因素进行管理的宏观管理。在建设项目的建设中，要使各要素之间的相互作用、协调组织和总体计划都需要进行土建施工的管理。在进行土木工程管理时，要从不利的角度来分析工程面临的各类问题，以便采取相应的预防和管理措施，使施工中因施工风险所带来的损失降至最低。在进行土建管理时，必须依据建设目标的建设需求和实际情况，对施工质量进行管理与控制，因而具有成本高、劳动多、管理周期长等特点，而土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。要保证工程质量，合理缩短工期，保证工程质量，必须搞好工程建设。
建筑工程的管理。
2.建筑施工管理要点
2.1.质量管理
实际上，一个区域的建设单位管理水平是一个区域内建设工程质量的重要指标，它的高低取决于区域的发展程度。在建筑工程的实际施工中，施工管理的主体是施工企业，任何工程的施工和施工都与业主的监督密切相关，施工企业或单位要确保按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。在施工期间，按照有关的质量管理文件进行施工操作，并对施工中可能存在的问题进行详细的记录和解释，并向施工单位反馈，以便及时作出相应的调整。
2.2物料管理
建筑工程的总体质量与建筑材料的关系是密切相关的。施工单位在采购施工材料时，必须对工程质量进行严格的监督和监督。采购建筑材料时，要采取统一的招标办法，挑选出质量好、供应能力稳定、价格合理的原料供应商。在施工期间，施工物料进入工地前，必须由建材供应商提供各种材料的合格证书或其它凭证，以保证工程材料的品质是合格的。土建工程建设管理工作中，要做好建筑材料的贮存和贮存，有些建筑材料对存放环境有一定的要求，有些建筑材料可以在室外存放，但有些材料必须存放在仓库里，这样才能保持原状。对此部分，施工管理工作要做好记录，及时记录下物料的使用情况，防止因建材链断裂而影响工程总工期。此外，在进行建材储存、使用时，要将建材分开存放，保证建材不会因化学成分的变化而变质，也不能造成混合使用。当一批建筑材料用完的时候，供应商必须提供新的材料，并提供相应的材料检验和管理，以保证整个工程的质量。
2.3费用控制
在建设项目的管理中，必须对建设项目的造价进行有效的管理。项目造价包含了建设项目的各个环节，因此，项目造价的合理控制可以直接和有效地减少项目总造价。施工现场的管理工作包括：一是场地费用.在工程造价控制中，控制工程造价是保证工程安全的关键。二是设备费用。通过对施工过程中各工序的调整，使机械设备的寿命得到合理的缩短，可以大大降低造价，提高企业的经济效益。三是原料的费用。在工程造价上的差别和使用上的差别可以降低工程造价，但对工程的最后质量造成很大的不利影响，也不能保证业主的使用安全，从而给工程的经济效益和社会效益造成不可预测的损失。四是人力资源的消耗。在一定时期内，充分发挥人力资源的作用，可以有效地降低建筑投资。五是文化成本，受企业文化的影响，具有较强凝聚力的施工单位可以有效地调动员工的工作热情，减少工地作业中出现的问题，并在一定程度上减少了建设项目的投资。施工单位要取得最大的经济利益，就必须达到质量、安全、环保。
2.4安保工作
在进行工程建设时，对设备和机器的需求比较大，因此，对施工现场的安全管理提出了更高的要求。要从施工现场的宏观调控，从安全管理的角度，把责任细化到每个人，确保施工的安全。如果出现安全隐患，必须立即采取措施，并提前预警，消除施工过程中的各种安全风险。“建设单位要建立和完善有关的管理制度，在工地上配备专职的安全管理人员，这些人员必须具备一定的职业素养，熟悉有关的规章制度，并能在一定程度上对施工进行指导”[2]。
2.5计划编制
在建设项目建设中，建设项目的建设与管理是一个很大的宏观控制。施工过程的管理，在一定程度上对项目的质量、效率起到了一定的规范作用。项目进度检查就是通过与预期的进度进行比较，找出目前的施工情况有没有问题，通过比较，找出问题的根源，然后再联系各生产部门，进行调整。如果项目进度偏离超过10天，施工单位必须对产生偏差的原因进行分析，并分析其对后续施工工作的影响。施工单位要适时调整施工序列，不断优化管理方法，做好宏观调控。
3土建施工管理的优化对策
3.1健全项目管理制度
为保证土建工程的顺利进行，提高施工技术水平，建设单位必须严格按照有关的制度和规范进行。要使施工现场管理专业化、科学化，就必须在确保施工安全的前提下，切实提高工程建设的效益，并不断健全管理与监督体系。在建筑工地上，施工单位要加强施工现场的管理：一是要规范工地的秩序，要有健全的纪律，防止施工中的不规范行为。其次，加强对工地环境的管理。确保物料摆放整齐，清洁，营造良好的施工氛围。最后，要制订有关的安全规范，把“安全第一”的思想贯彻到工程建设中去。
3.2施工环节的科学规划
要使土建工程的施工质量得到有效保障，就必须合理地编制土建工程规划，并在规划中增加明确的施工质量标准。在实施之前，施工单位要对施工人员进行技术和安全教育，提高施工技术水平，提高施工质量，提高施工质量，提高施工效率。
3.3实施建设项目的管理职责
要使管理工作真正地渗透到土木工程的各个建设阶段，就要切实落实好建设管理职责，并将责任体系与岗位职责相统一，确保各项管理方法和手段在管理过程中得以切实落实。只有把责任落实到每个人身上，才能对土建工程进行全面的管理，从而不断缩小管理死角，提高工程建设的质量。
3.4加强工程造价管理
在进行建设项目的过程中，必须对造价管理给予足够的关注。在进行工程建设之前，必须对基本费用进行精确的核算，并在完工后对其进行核算。在工程建设中，应制定行之有效的制度与措施，以降低工程造价。同时，了解和把握市场的发展趋势，能够更精确的测量各种资源的成本。同时，“要加强对建筑材料的配置，以实现对建筑材料的充分利用，减少建筑材料的浪费，减少建筑工程造价”[3]。
3.5提高建筑工人的技术能力
在土建工程中，人是主要的项目控制者，施工人员的知识水平和技术水平对工程质量有很大的影响，因此，加强施工人员的素质是最有效的方法。首先，建筑企业在招募建筑工人时，要对建筑工人的知识、技能进行严格的分析与审查，以确保他们能够达到工程的要求。其次，在选择建筑工人时，要以员工的素质为主要考虑因素，确保他们具有相应的职业道德，从而确保良好的施工气氛，并能有效地执行相关的规章制度。加强对建筑工人的定期、不定期的培训，提高他们的专业知识，提高他们的专业知识，并能及时掌握最新的施工和施工管理手段，以适应社会发展的需要。
4.结论
土木工程施工管理是工程建设中的一个关键环节，它要求有关部门在施工中提高管理水平，充分发挥工程管理优势，确保施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈永祥.土木工程施工过程中监理管理要点研究[J].居舍,2021(26):119-120.
作者简介：郑文忠，男，汉族，出生于1969年02月09日，湖南省邵阳市人。现居地：邵阳市退役军人事务局院内。从业方向：建筑工程项目管理。