前言
在我国现代化工程建设中，土木工程是重要内容，其项目管理工作发挥着重要作用。而科学的土木工程建设项目管理工作，有利于提升工程质量，从根本上提升建设单位的经济收入。为了提升工程项目管理质量，工作人员要积极解决管理中存在的一系列问题，保证土木工程项目的健康发展。
1.加强土木工程建设项目管理重要性
1.1有利于保证土木工程整体质量
在社会正常运行中，建筑行业是重要组成部分，人们的日常生产和生活与建筑业息息相关。在工程建设中，土木工程为主体，其施工质量和管理水平直接影响到整个工程的施工质量，是控制工程质量中必不可少的环节。在土木工程施工中经常会受到各种因素的影响，比如天气条件、自然因素等，如果这时工作人员不能进行科学有效地控制，将会大大降低工程建设质量[1]。因此要做好土木工程项目管理工作，做好每一个施工环节的质量管理工作。比如，在激烈的市场竞争环境下，有的企业为了提升经济收入，会随意修改设计方案，使用以次充好的方法，这会大大降低土木工程施工质量。因此有必要做好土木工程建设项目管理工作，防止这种问题的出现，为建筑工程质量的提升提供重要保障。
1.2有利于提升工程施工和使用的安全性
土木工程的质量及其安全是密不可分的。如果土木工程施工质量不符合有关规定和要求，那么将会大大降低工程建设的安全性。加强土木工程建设项目管理工作，可以有效解决安全问题，为提高工程施工安全性提供重要保证。同时，要及时、准确地发现土木工程施工中存在的问题，最大程度降低安全事故发生的概率。因此我们可以认为，有效的管理土木工程项目，可以为工程施工和使用的安全性提供重要保障。
1.3有利于促进建筑行业良好发展
在建筑行业市场竞争中，土木工程施工质量是其竞争力的重要体现。良好的工程能够反映施工技术水平以及具体的施工态度。如果建筑经常出现质量问题，那么将不利于企业在市场中树立良好的形象，严重阻碍企业良好发展。而如果做好土木工程建设项目管理工作，将大大增强企业在市场上的核心竞争力，促进建筑业的健康发展。
2.土木工程建设项目管理中存在的问题
2.1安全意识薄弱
在建筑行业中，发生安全事故的概率较高，其主要原因是工作人员安全意识淡薄，从而在实际施工中出现各种安全隐患[2]。而这些安全隐患的出现不仅会威胁个人生命财产安全，而且会大大降低施工管理水平和质量。但是现阶段，在土木工程建设管理中，没有做好安全意识宣传工作，严重阻碍了每一位工作人员的安全意识的培养，无法保证他们在面对风险和危机时能够保持冷静，积极应对。为此，在土木工程施工现场，不仅要求施工人员具备较强的风险防范意识，而且要培养他们良好的防火意识，明确管理人员的工作职责和管理范围，从而保证土木工程施工的安全性与可靠性。
2.2施工人员专业水平较低
大部分土木工程建设中的施工人员都是农民工，他们的综合素质较低，专业技能不足，这大大增加了工程施工安全隐患，大大增加了土木工程质量控制工作难度[3]。通常情况下企业会委派没有相关经验的工作人员开展项目管理工作，这严重阻碍了土木工程的顺利施工。
2.3技术管理工作缺乏全面性
很多企业在土木工程建设项目管理中没有制定完善的制度，实际的项目管理情况与相关制度建设不一致[4]。同时在分配技术管理人员中，出现施工环节中没有专门技术负责人的问题。同时，部分企业忽视了施工技术培训工作，导致施工技术人员在实际操作中忽视安全问题，这大大降低了施工安全性与可靠性。
3.土木工程建设项目管理策略
3.1重点培养施工人员安全意识
在土木工程建设项目管理中，工作人员应高度重视施工安全问题，坚持可持续发展道路，运用科学思想做好施工质量管理，坚持以人为本。把施工人员的人身安全放在首位，重点培养施工人员的安全意识。企业要通过积极宣传和定期培训等方式有效培养施工人员的安全意识，高度重视施工人员的安全培训工作。以土木工程的每一个施工细节为出发点和入手点，提高施工人员的质量控制意识，培养施工人员的安全意识[5]。在土木工程施工前，要制定完善的安全施工方案，从而全面、及时地消除土木工程施工中存在的安全隐患，从根本上提升土木工程项目管理水平和施工质量。
3.2提升施工人员的专业能力和综合素质
在土木工程施工中，施工人员是主体，他们的专业能力和综合素质直接影响工程施工的整体质量。因此在土木工程建设项目管理中，要重点提升施工人员的专业能力和综合素质。一方面，要引导施工管理人员积极学习先进的管理知识，认识到项目管理工作的重要性，并在工作中自觉增强质量管理意识，提升自身的责任感，从而更好地完成工程质量管理工作。在招聘管理人员过程中，要积极实施完善的考核制度，要求管理人员具备一定资格后方可上岗。同时要保证管理人员和施工人员的良好沟通与交流，为土木工程建设项目管理水平的提升奠定基础，实现土木行业的良好发展。另一方面，施工人员的素质与管理人员的素质密切相关我，为此企业要重点培养施工人员的综合素质，提升他们的专业化水平，通过开展定期或者不定期的培训活动引导施工人员掌握正确的施工流程，了解施工技术难点，并合理使用科学的机械设备操作方式，从而实现提升施工人员专业能力的目标，从而更多地为土木工程建设服务。
3.3做好施工技术管理工作
在土木工程施工中，科学有效地实施施工技术，不仅能够满足施工需求，而且有利于满足设计部门要求。在施工准备阶段，要做好技术管理准备工作，积极完善和改进施工技术标准、施工技术流程等。同时，企业要建立完善的技术管理制度，保证所有技术岗位都有专门的负责人，防止出现无人责任的问题，充分发挥施工技术人员工作的主动性和积极性[6]。企业要以土木工程实际施工和发展情况为基础，制定完善的施工技术管理方针。
3.4做好施工安全管理工作
施工安全管理是土木工程建设项目管理重点，而在施工安全管理中，要做好防火、防触电、防高空坠落等。建立完善的施工安全管理制度，定期检查施工情况，做好施工人员的安全教育工作，科学披露安全技术信息。
结语
在我国国民经济发展中，建筑行业是重要力量。为了实现建筑行业稳定发展，企业要高度重视土木工程建设项目管理工作，认识到做好该工作的重要性，及时解决工程管理中遇到的问题，制定有针对性地解决策略，从而提升土木工程建设项目管理质量。
参考文献：
[1]邵强.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].写真地理，2020,(2):0087.
[2]彭君贤.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].装饰装修天地，2020,(2):288.
[3] 于开宏.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及措施分析[J].建筑与装饰，2020,(31):28,30.
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[5]王举.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材发展导向（下）,2020,18(3):366.
[6]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材，2020,(5):167-168.