0背景
经济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。本文以电力工程施工安全的特点、影响因素为出发点，对加强电力工程施工安全管理工作进行了详细分析。
1电力工程的施工特征
电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗
2电力工程施工技术安全管理内容
2.1初期的技术管理
电力工程初期阶段，技术管理主要就是制定整体纲要，那么就需要结合电力工程的整体计划与整体设计过程中关键点进行更加科学、更加合理的管理，进而制定更加完善整体纲要，电力工程施工过程中，需要针对整体施工开展有理有据的技术管理，同一时间内根据整体管理纲要制定关于监督与管理的文件，进而制定更加完整制度，这样能够有效应用到电力工程技术管理中。
2.2施工中的技术管理
电力工程施工前，需要根据价格提议设置与工程施工合同进一步检查施工单位所负责的技术，主要分析施工单位施工技术与实际操作能力，明确其是否同工程实际要求相契合。同时，施工单位需要结合电力工程施工实际要求与工程实际特点制定施工方案。施工单位技术管理具有实时性，逐步优化技术管理的效果。
3.电力工程施工的安全管理策略
3.1提升施工管理工作人员素质
电力工程施工技术管理在电力工程中具有非常重要的作用，不仅贯穿于整个施工步骤，还能够全面调控工程项目。有效电力工程管理有利于提升工作人员的整体素质，构建更加完善的奖惩机制，促使施工工作人员能够更好地开展电力工程施工工作，做好相应的审查工作，定期进行培训，全面提升电力工程相关工作人员的整体素质。在开展业绩考核过程中，需要审查工作人员实际操作，提升施工工作人员积极性，促使其能够更加积极、更加主动参与电力工程施工，为顺利完成电力工程施工提供保障。此外，重视市场经济体系建设工作，有效利用电力工程的施工技术，为顺利开展电力工程工作提供保障。在优化电力系统的管理工作下，构建更加完善责任规章制度至关重要。根据电力企业经营管理，同时代发展有效结合，全面提升施工质量。做好安全意识完善工作，在确保施工质量与施工规范的前提下，优化电力工程工作，合理调配资源，确保电力工程处于正常施工状态，构建更加合适的责任规章工作制度，优化资源结构。
3.2规范电力工程施工的安全管理工作条例
严格按照电力工程安全管理条例进行施工，电力工程管理工作单位需要认真审查，这样才能够高质量完成电力工程施工工作。施工工作人员要根据安全管理条例相关要求，做好安全培训，同时能够获取相应资格证书。在检查设备过程中，若是发现了问题，就要结合具体施工项目给予调控。在电力工程施工过程中，要做好操作整合，协调不同的施工顺序，整体提高安全施工管理手段，提升施工质量。根据国家规定相关政策，做好施工量化工作与审查工作，构建针对性审查体系，为顺利开展电力工程施工的安全操作提供保障。
3.3做好电力工程施工技术管理流程的优化
电力工程施工技术管理为施工提供了保障，同时也是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，需要设计单位做好施工单位设计交底，明确设计大体思路，针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作，详尽交底能够更加清晰、更加准确地描述每个施工步骤，使各个环节之间相互联系，紧凑施工，为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测，及时向设计与业主提出相关疑问以及技术问题，同时编制合理施工方案向业主与监理保送审核，保证施工方案可行性，这样也能够有效规避施工中所存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案，若是发现了问题，需要给予相应修改意见，同审核工作人员之间达成一致后才能动工。
3.4制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的能稳固发展。从实践中可以看出，必须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工的安全管理和质量控制就得不到保证。
3.5加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
4结束语
电力工程行业取得了较大的发展，而电力工程企业对于我国经济建设有着重要的推动性作用，要更好地推动我们国家经济的快速健康发展，那么工作人员要认真分析好电力工程行业中出现的问题，并且掌握好电力工程施工技术关键点，并且适当地改革和完善企业管理制度。电力工程行业需要结合具体国情，聘用专门的技术人员，并且让他们学习先进知识和技能，这样就可以更好地提高工程项目的施工效率，缩短电力工程的施工周期。电力工程还要不断地完善电力施工企业的管理制度，建立全面有效的管理机制，不断调整和规范工作人员的日常行为，从而有效地促进电力工程行业的持续健康发展。
参考文献
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