0背景
随着经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程项目存在的问题
2.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
2.2安全管理存在的问题
电力工程项目就其本身特性而言，是一个具有复杂性、具体性的工程，所用在施工过程就会遇到很多的问题，有些问题不对其进行及时的解决，就可以造成安全事故，从而造成非常严重经济损失。所以在电力工程项目的整个建设中都要重视对安全管理，然而在实际情况中有的工作人员的安全意识较为薄弱，从而留下安全隐患或者造成事故。电力工程项目需要使用的设备机械是需要专业的工作人员进行操作的，但是在实际情况中，为了节约成本让一些不具有专业性的工作人员参与到操作中来，从而加大了发生安全事故的风险。
2.3成本管理存在的问题
在竞争激烈的电力工程行业中，企业能够对自己的成本进行很好的控制，就可以优先抢占市场的份额，获得更好的盈利能力。对于企业来说，做好了项目管理的工作也就能让企业获得跟多的效益。影响企业项目管理的因素很多，包括国家因素、企业自身因素和市场环境因素，其中国家因素包含着法律法规、经济政策的变化。而对于电力工程企业，在进行工程项目建设时，存在的一个问题就是可行性研究不合理，尤其是项目报批程序上，只注重表面工作，不重视实质内容，而且有些工作人员的素质比较低、没有一个认真负责的工作态度，可行性研究报告不能达到其应该有的作用，成本管理不合理。
3电力工程建设中的精细化管理具体措施
3.1施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。
3.2施工工程中的精细化管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
3.3加强电力工程进度管理工作
在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。
3.4电力工程项目安全管理
虽然精细化管理最初的概念并没有考虑安全问题，但是在不断发展的过程中，人们意识到施工安全问题也是工程项目中十分重要的一个环节。电流，是一种看不见但存在很大危险性的物质，在进行电力项目施工前务必确定施工环境安全。输电线路中还存在重物倒塌、高空坠落、坠物砸伤的危险，且施工多在较为偏僻、交通不便的地方，行车安全也是安全管理的一个重要环节。一旦在工程项目中发生人员安全问题，将对社会造成恶劣影响，其次，工程项目或将面临整改或被叫停的可能。因此在电力工程项目施工的过程中应严格执行安全管理制度，灌输安全防护知识，明确安全管理员的责任，督促施工人员严格执行正确的施工步骤，正确使用安全防护装置。
4.结束语
在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
参考文献
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