引言
随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国企业在面临发展机遇的同时，也面临着前所未有的严峻挑战。党的十八届三中全会明确提出了市场在资源配置中的决定性作用；党的十九大再次强调市场在资源配置中的决定性作用，标志着我国社会主义市场经济发展进入了一个新的阶段。发展管理会计成为提升企业管理水平，提高国家治理水平，促进国家经济升级的时代要求，更是深化会计改革，推动会计事业发展的重要方向。
1管理会计在企业财务管理中应用的重要性
① 加强投资管理。企业投资具有相应的风险，在投资活动中利益相关者之间关系错综复杂，且项目类型繁多，风险程度也各不相同。管理会计基于对大量信息数据的收集整理与科学分析，对企业未来成本和利润等做出科学核算，对企业可能遇到的风险问题做出科学预测，在专业层面上为企业提供科学的计划方案，有效规避风险，使企业投资行为更加科学，有效规避投资风险，提升企业的经济效益。②加强成本管理。成本管理属于企业管理中十分重要的构成部分，企业应强化管理，节约成本，增加利益。管理会计可以对销售成本、销售渠道、销售方法和利润策略等进行科学分析，以优化成本结构，减少不必要的支出，使经营效益实现最大化。③加强人才管理。人才是企业的核心竞争力。现代企业管理阶段，有效应用管理会计，可以提高管理工作的时效性，彰显人本管理理念，建立公平自由的环境氛围，有效挖掘员工个人价值，激发员工的工作热情，使企业人力、物力、财力资源配置得到优化，人力管理综合效率有效提升，促进企业发展与员工成长，真正实现“双赢”。
2管理会计在电力企业财务管理中的应用策略
2.1完善企业管理会计部门的信息系统
随着我国信息技术的不断发展，出现了一些新的技术。有的新技术可以应用在管理会计的财政管理的过程中。新技术的引进是需要资金的支持的，因此，企业就要对管理会计加大资金的投入，让管理会计部门有更多的资金引进新的技术，对企业管理会计部门的信息系统进行完善，这样，新的技术能够让管理会计及时的掌握企业财政的动态变化以及工作人员的变化情况，企业的领导也能够通过信息系统掌握最新的企业情况，在对方案进行决策的时候有更多的信息作为参考，让决策更加的合理。因此，企业要加大对管理会计的资金投入，加强对管理会计的信息系统，将公司的财务状况及时完整的呈现给管理层的领导，这样，既充分发挥了管理会计的价值，又能够让企业的领导对企业的财政情况有更好的了解。
2.2准确定位管理会计职能
基于战略层面分析，管理会计具备的关键职能，包括科学决策以及资源优化配置，因此，企业必须明确财务管理目标，重视绩效考核评价，促使企业向统一标准、集约化的管理模式转变。基于业务层面分析，管理会计具备的关键职能是对业务进行协同管理，通过合理应用管理会计方法，对企业业务进行预算管理、价值链管理和成本控制等，使业务信息与财务信息之间保持良好的交流沟通，有效挖掘业务价值。基于信息交互层面分析，管理会计具备的关键职能包括归集数据与分析数据以及披露信息和指导监督等。财务共享模式背景下，企业要合理精简会计核算程序以及成本，加快财务会计职能转变，促进管理会计在战略决策支持以及内部控制分析等方面发挥关键的职能作用。
2.3降低企业财务内部管理风险
现代企业的稳定和可持续发展应该建立在合理管控财务风险的基础之上，降低企业财务内部管理风险，可以加速资金周转提高运转效率。因此，加强管理会计在企业财务管理中的应用，应该降低企业财务内部管理风险。首先，企业应该完善财务风险管理制度。在执行层面，企业要针对当前财务内部管理状况进行分析和研究，确定与企业发展实际相符合的财务管理制度，不仅要为财务人员顺利完成管理会计相关工作奠定基础，还应该能够将管理会计在促进企业发展过程中的作用有效体现出来。其次，企业应该提升财务管理人员的专业素养和职业技能。企业可以定期开展有关管理会计知识和理论的专题培训活动，让相关人员能够以管理会计知识和理论指导实际工作，并且及时发现和识别各类财务风险，通过系统和专业化的风险评估，借助企业内部沟通机制，从全员、全过程的角度提高企业防范和应对风险的能力。显而易见，降低企业财务内部管理风险，可以通过管理会计工作的应用提升企业的成本和风险管控能力，尽量减少不必要的企业各项支出，全面提升企业运营和管理效率。例如中国邮政集团公司提出深化改革、科学管控、整合资源的发展目标，大力发挥财务战略的有力支持，不断强化和深入研究管理会计工作对企业管理水平的重要作用，增强企业核心竞争力，加强企业的内部管理水平和财富创造能力，将会计系统建设作为企业内部控制的重要平台，推动企业治理体系的全面提升。
2.4健全配套设施
一个企业要想获得长远持续发展，就需要将管理会计高效灵活的应用在财务管理中，并且充分发挥其价值与作用。因此在实际应用中，还需要通过配套设施的健全，来为其提供坚实可靠的保障。第一，企业的领导层、管理层，要高度认识到管理会计的重要性。并且在各种经营决策中，都要基于管理会计提供的数据信息。并且将其纳入到企业发展计划与战略中，对其展开科学合理的评价与分析，然后通过会议等形式，引起全体工作人员的高度认知。第二，企业要善于利用管理会计的价值与优势，进行企业文化的优化。然后加强各个部门、各个人员之间的协调配合力度，实现会计信息的共享与优化配置，营造良好的工作氛围与环境。这样就可以通过管理会计，来及时了解影响收入与成本的相关因素，密切了解市场发展动态，制定科学合理的经营策略与计划。第三，加大管理会计人员的培养，制度体系的健全，信息化技术的引入。实现管理会计工作的信息化、智能化与一体化，组建一支高素质的管理会计人员队伍，要求其遵循相关制度与体系，保障管理内容的更加合理与针对性。
结语
如今，在企业的财务管理过程中，管理会计仍面临着许多阻碍。对于公司来说，管理会计的作用并不了解和重视，不能能够对管理会计进行一个有效的定位，管理会计无法有效的实现自己的价值。因此就要求他们对管理会计重视起来，了解管理会计的作用，发挥他们的价值；同时，企业要了解自身的实际情况，对财政的发展有一个清晰地认识，要对管理会计的各个方面进行改进和完善。对于管理会计的相关人员来说，自身的专业知识和能力技能都有待加强，面对实际的财政问题不能够将自己所储存的知识应用上，所以就要求管理会计的相关工作人员要不断的学习，丰富自己的专业知识，努力在实践中提高自己的知识应用能力和管理能力，从而为管理者在进行决策的时候提供重要的参考信息，充分发挥管理会计的职能，有效的提高企业的财政管理水平。
参考文献
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