引言
改革开放以来，我国经济得到快速发展，电力企业也得到了飞速发展。目前，我国电力企业往往是通过项目招投标方式来获取项目，为提高企业中标率，并进一步提升企业的利润空间，电力企业在进行电力工程项目投标时必须要进行成本核算。电力工程项目成本核算主要是在保证电力工程项目施工质量的前提下，在工程施工到工程完工的整个过程中，对过程中所有与项目投入和支出相关的费用进行核算和控制。在整个项目施工过程中，施工企业必须要加强项目成本管理、控制，并提高工程项目的管理水平，在保证工程施工质量的前提下，提高工程项目的收益。
1电力工程项目成本核算的意义
1.1有效控制电力企业
日常生产中的费用在我国的市场经济体制不断的改革发展中,电力企业也正在不断加强电力工程项目的建设,在电力工程的建设中主要以项目的经济效益为主要发展目的,而增加项目经济效益的主要手段就是从控制电力企业日常建设生产的费用人手,只有这样,才能减少项目建设过程中的资金浪费现象,才能通过低成本取得最大经济利益。所以,对工程项目建设的成本实行成本核算工作,可以全面的控制和规范建设过程中的相关行为,从而提高企业的经济效益。
1.2有利于提升企业内部经济管理水平
随着我国社会经济的迅速发展，市场环境中经济发展逐渐呈现出竞争激烈化，而电力企业为了及时适应当前严峻的市场发展趋势，提升自身发展实力、提出更高要求是必然措施。其中，提升电力企业经济实力是最为主要的，电力工程成本管理数据经济范围，为了有效满足当前经济发展形势的要求，需要进一步加强成本核算和成本管控工作力度，通过不断提升企业经济管理效率的策略达到资金合理管理的目的，从而推动电力企业实现可持续发展。
1.3为成本管理评价提供数据参考
电力工程项目的成本核算主要是对工程项目开展的各项成本费用进行数据的采集、整理、分析、汇总，得出相应的成本核算数据，为电力工程项目的后期建设成本管理提供数据参考，确保将电力工程项目的各项成本费用控制在合理范围内，提高资金成本利用效率。借助成本核算数据可以与项目建设目标成本进行对比分析，掌握电力工程项目的实际运营成本，结合项目建设的实际情况科学合理的调整电力工程项目的整体成本，提高电力工程项目成本管理的效率。
2电力工程项目成本核算策略
2.1加强电力工程项目成本核算管理
想要完善电力工程项目成本核算就要采取有效措施加强成本核算管理，可以采用责任管理方式，由成本控制管理部门主要负责成本核算管理，电力工程项目其他各个部门协同管理。根据实际情况建立完善的成本核算管理制度，各个部门要严格按照制度落实管理工作，以此保证电力工程项目成本核算顺利开展。具体来说，要落实工程项目设计勘测审核，重点审核的内容为二次测量数据表，审核方法为，要求设计人员核二次测量人员对设计勘测记录进行签名和确认，并且要求二次测量数据表与工程竣工结算资料一起交成本审核员审核。最后由成本审核员对审核中发现的问题进行记录，并且进行月度分析。还要落实材料到货情况审核工作，主要的审核内容为厂家供货数量及质量，主要采取的方式为抽查。最后要落实工程竣工验收审核，主要审核的内容为竣工工程的实际施工数量。工程竣工结算资料审核的主要内容是竣工结算资料，主要有：竣工通知单、工程预算书、工程结算书以及分包工程结算书等。
2.2核算流程
在对电力工程项目施工过程中的各个项目流程进行核算时，主要遵循以下几个流程来进行，以保证工程施工项目成本的核算和质量的控制。1、确定计划成本。计划成本是完成施工项目成本控制的第一环节，财务部门在对电力工程项目施工进行成本核算时，首先会根据工程项目施工设计图纸以及施工所用材料、人工以及材料运输等项目进行成本计算，并以所计算的项目施工费用为基本对项目进行细化，然后将所有的核算数据和明细呈交给上级管理部门；2、动态环境下记录成本。财务部门往往会根据计划成本，依据工程施工的各个环节来对其成本进行控制。成本控制主要是通过施工流水来进行的，所以在施工过程中，施工负责人需要根据实际情况进行账目流水记录，并对各种引起记录与计划成本有偏差的原因进行统计。近年来，由于计算机信息技术的快速发展，动态成本记录往往是通过计算机技术来实现的，而负责人或者具体施工人员作为数据录入和原因查找与处理人员，对成本变动或者起因具有直观的理解。项目竣工以后，项目负责人以及财务人员往往会针对过程记录，来对成本进行核算和印证，并对过程中发生的造成成本支出较高的原因进行查找和处理，动态环境下完成对成本的记录有助于及时查找并纠正施工成本所存在的问题。
2.3构建完善的电力工程项目成本核算制度，实现成本核算精细化模式
电力企业应当根据自身发展现状及需求构建健全的工程项目成本核算制度，明确规划各部门的职责，进一步促进企业各部门之间的协作性和协调性，从而有助于提升成本核算工作效率。而实现成本核算精细化模式，同样也有利于提高工程项目成本核算效率。例如，关于某电力企业，该企业的电力工程项目在开展成本核算工作过程中，实行了精细化成本核算模式，由企业内部财务部门对工程项目成本目标进行分解，细分到相关可控作业单位当中，以便于实施监管工作，以工程项目质量作为项目建设的基础目标，进而对电力工程项目建设过程的各项流程开展成本核算工作，从而有利于及时了解电力工程项目的具体实行状况及进度。同时，根据具体的作业成本核算内容，有助于企业财务部门直接掌握到相关成本核算数据信息，进而合理控制总成本。通过实现细分化，将成本核算细分为小的单元形式，有利于进一步提高成本核算工作效率。
结语
综上所述，电力企业开展电力工程项目成本核算工作有利于提升企业成本控制管理的效率，为企业财务管理提供数据资料，为企业电力工程项目建设提供相应的数据信息参考，保障电力工程项目建设成本管理的有效性，提高成本资金利用效率，推动电力企业的进一步发展。在开展电力工程项目成本核算时要科学合理的调整工程项目设计，将其成本费用控制在成本预算范围内，避免超出预算成本，重视电力工程项目的设备、材料等方面的管理，提高管理效率。建立完善的电力工程项目成本核算机制，加强电力工程项目成本核算结果的应用，将其渗透到工程项目成本控制管理、预算管理等环节中，全面发挥出成本管理的效能，提高成本资金利用效率，进一步优化电力企业的经济效益。
参考文献
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