引言
在建筑领域中，由于市场需求引起激烈竞争，建筑公司想要在未来的行业中实现发展，就必须在管理模式上进行改革。在当前的新时代背景下，建筑公司由于传统的管理模式对项目完成效率、质量和完成时间产生负面影响。因此，如何在建筑管理水平上进行改革、应用成熟的工程管理技能、有效提高工程建设效率和质量。对整个社会和土木工程行业的健康发展非常重要。
1 项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。
另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展[2]。
2项目建设过程中的监理控制问题
2.1关于监理管理问题
当前建筑工程领域，施工过程的监督管理工作存在缺陷，存在管理工作不到位，体系不健全的现象，影响了监理价值的实现。监理管理的目标是辅助和协调施工单位和建设单位间的关系，共同推进工程项目的顺利进行。但在工程中，由于缺乏有效的施工监理，无法对监理工作有效实施。此外，尽管有的单位建立了监理管理职位，但它们无法区分监理工作及其管理范围，导致监理工作管理非常混乱。现有监理人员是从监理单位中选拔出来的，其工作属于监理单位管理，导致问题在被发现后，被从“内部解决”，影响了监理管理效力。由于监理工作缺乏独立性，阻碍其管理工作的开展[1]。
2.2项目质量管理知识不足
工程项目质量管理必须与施工团队进行沟通，以确保工程项目质量管理，并与承包商和投资者进行沟通，以确定管理标准和项目质量联系。在实际施工中，工程施工质量不合格，不符合国家的标准，会造成质量威胁。工程质量标准意识差，质量管理的重视不足，导致了监理管理的失效。土木工程施工需要施工前招标，通过招标进行现场的施工。一些承包商对质量管理与监理系统的知识不足，从而导致施工质量问题。缺乏良好的监督管理，会影响土木工程施工质量[3]。
3项目建设过程的监理与控制策略
3.1制定健全的监理管理系统
为了优化工程监理工作，需要建立完善的监理管理体系，包括质量监理、绿色建筑监理和安全监理等。有必要根据监理工作任务和工作方法，进行全面的分析，并提出监理管理措施。制定项目管理和监督措施，明确管理人员的职责，细化监督管理工作，在全面严格的监督下，开展监督管理工作。开发监理绩效管理系统，建立管理角色和目标，实行详细的实施，将监理管理工作的绩效与人员的个人利益联系起来，激发员工的积极性。在审计管理中，积极鼓励采用循环法，实行闭环管理，进行全面严格的控制，促进绩效和价值发挥。制定全面的管理计划，将其应用于管理实践，加强对监理人员业务的监督，分析管理工作的不足，提出优化和改进策略，并调查潜在问题，促进了质量的改善和优化[4]。
3.2土木工程施工质量标准管理
知识土建项目的施工要求严格的质量控制和管理标准，并根据建筑标准和法规进行分析，并阐明建筑行业制定的相关规范。土木工程施工质量是建筑工程标准检验的主要指标，并且需要严格按照客户设计要求，并且按照项目施工图施工，认真分析和说明土建项目的设计目的、建设使用功能和预计的完工时间，及时与设计师和现场的施工人员沟通，充分调动监理工作人员的积极性。提高员工和项目管理人员的安全管理和质量管理意识，加强施工安全管理，消除潜在的安全隐患，防止因工程质量不足而造成的各单位的经济损失。施工质量标准要求管理人员严格的管理，并公开相关的管理工作数据，并且需要制订标准化的管理流程，严格设计施工图纸，并有效完成土建工程施工过程和施工结构。
3.3加强审计工程师在合同管理中的地位
实施土木工程项目控制的主要目的是适应现代化市场经济的发展现状，并确保土木工程项目的管理符合标准。工程项目建设管理是土木工程项目建设领域的重大变革。监理单位将按照合同的规定，在业主单位管理土建工程的建设。在发展管理中，严格遵守公平公开的原则，积极维护业主和承包商的权益。监理人员的责任在于分配工程项目建设风险和责任，要求相关单位积极承担相关的义务，降低工程项目建设成本，提高施工质量。在土建工程的建设中，与工程主要负责人和承包商有关的一切工作，必须由监理人员进行严格的把关，因此工程监理人员在工程建设合同管理中占有领导地位[3]。
3.4加强对监理工作的监管力度
针对土木工程开展监理工作的终极目的是为了使施工质量、施工安全、施工进度等得到切实保障，然而很多监理企业因受到多种因素的影响而未能对监理工作进行严格落实。因而，对监理工作加大监管力度既有重要性也有必要性。为此，当地政府应及时制定有效的法规制度，对有关工程监理的法律条款进行合理调整，并动态检查监理企业的监理工作[2]。
3.5增强工程监理工作的抵御风险的能力
土木工程建设项目的增多，进一步提升了建筑市场竞争的激烈程度，并致使工程监理工作面临更大的风险。为使此项工作抵御风险的能力得到增强，施工单位应采取以下几种措施。一是注意培养监理人员的守法意识，确保各项监理工作得以合法合理地开展；二是及时构建科学的管理制度，要求每一名监理人员都要明确自己的权利与职责；三是监理企业应与政府加强沟通，请求将工程监理纳入保险范畴[1]。
4结束语
简而言之，在土木工程建设中，监理团队必须按照国家规定和实际的施工质量规范进行监理管理，并且需要对现场的施工规则进行详细记录，确定项目的实际管理和控制内容，建立完整的土木工程施工质量管理标准，及时解决土建工程管理和实际的运行中的潜在问题。为防止不合理的土建工程施工作业影响施工整体质量，确保土建工程整体的质量管理效果，改善土建工程各环节的质量控制，确保项目施工验收和后续管理的有效性。土木工程项目的全面监理管理可以有效保证相关各参与方的经济利益，并为土建项目高质量高效率的完成提供必要的保障。
参考文献:
[1] 苏美珍.土木工程施工过程中监理管理要点研究[J].江西建材，2020（4）：103，105.
[2] 李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2019（1）：131.
[3] 张成瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J]. 绿色环保建材，2020，163（09）：137-138.