项目管理是一项系统化的工作，需要根据电力工程不同的项目形成差异化与标准化的管理模式，从而更好的适应项目需求，形成统筹管理。基于电力工程项目在类型、数量上不断增多，电力企业的人力、物力、财力资源投入也不断增多，因此项目管理中难题也不断突显出来，因此更需要项目管理能够以标准化的管理模式展开，从而提高项目管理的整体水平，为电力工程项目落实中经济效益的提升、工程效率的增高形成良好保障。
一、电力工程项目管理标准化的要点分析
标准化是对电力工程项目管理提出一个具体的管理模式与概念的方式，能够使得项目管理工作更加具体，例如在项目的前期设计、工程造价、工艺实施等各个环节，通过标准化管理的方式，能够使得多个环节的工作更加符合规范，既能够保持工程项目在实施过程中符合客观的要求，也能够更加整体、细致的了解到项目实施各个环节，保障各个环节工作准确落实，是有效提高工程效率与效益的措施。可以说，项目管理标准化是一种规范，通过将工程项目进行标准化管理的方式，使得项目的落实更加符合预期、更具有规范性，从而为项目管理提供更高的保障，有效提高项目管理的质量[1]。
在项目管理标准化的模式中，需要注意两个要点，一是项目管理需要平衡标准化与差异化。项目管理的根本目的在于使得项目实施与落实更加规划，因此在标准化管理下是有效提高项目实施规范性的措施，但同时，不能够过度注重标准化、忽视差异化的需求。例如在项目管理中，强硬的以一种管理标准套用于全部的工程项目中，难以适应项目特殊性与项目需求，则容易造成项目实施中多种影响如经济效益降低、工程效率降低等。所以，在项目管理的标准化模式下，也需要注重平衡差异化，因地因时制宜地进行项目管理，为电力工程项目管理提供一定的可调节空间，保证个别项目的优势能够凸显出来。二是在项目管理标准化模式下，需要以监督体系为标准化管理提供保障。项目管理标准化是内部管理的一种方式，在具体实施中可能受到多种因素的影响，阻碍项目管理标准化的落实，因此还需要构建起科学的监督体系，形成对管理制度的执行情况的监督与约束，并能够对项目管理的具体情况进行考核评价与奖惩[2]。在监督体系的建立上，可以借鉴电力企业在工程管理中应用的监督体系，同时也需要考虑项目管理的特殊性，有针对性的对项目管理标准化的执行情况进行监督。
二、电力工程项目管理中存在的问题
电力工程在项目管理中需要考虑多种因素，基于电力工程项目数量多，分布广，在工程建设的主体上也较多，所以形成一个标准化的管理体系具有一定难度，因此当前在电力工程项目管理中，还存在许多现实问题，具体如下。
（1）项目管理缺少科学的模式
市场经济的快速发展推动了电力企业的进一步发展，电力企业在发展进程中不得不考虑各个方面的优化与改进，项目管理作为一项重要的工作，需要建立较为规范的管理模式与管理体系，从而在科学的管理中提高整体质量。而当前在电力工程的项目管理中，实际上还缺少科学的管理模式，管理者对于项目管理的理念还较为死板、陈旧，未能够结合现代化管理理念与模式展开项目管理工作，因此在项目管理中对于相关负责人的依赖性较高，更多情况下仍旧以计划管理办法在执行项目管理工作，项目管理的效率整体偏低。
（2）项目管理缺乏精细化
电力工程的项目建设经历着由粗放化向精细化转变的过程，当前社会对于电力工程的项目建设以更高的要求进行着评估，而在实际项目建设中，受到项目成本的约束，管理模式上却未能够真正实现精细化，更多的资金、物力投入在项目建设中，忽视项目管理的重要性，从而造成在管理程序中的多种缺陷，多造成项目建设中多种隐患难以及时发现与纠正，直接影响项目建设的质量水平。
三、电力工程项目管理标准化的建立及应用
电力工程在项目建设中，不仅需要提高工程经济效益，也需要提高项目建设效率，这就需要在项目管理中能够建立起标准化的管理体系，并切实应用于项目建设中，以较规范的管理体系与标准提高项目管理质量[3]。
（1）项目管理标准化的建立
项目管理标准化的建立需要从多个方面落实，一是电力企业需要加强对标准化管理模式的设置。当前国家对于电力工程建设项目有相关的建设标准，所以电力企业可以通过建设标准来设置不同的标准化机构，如安全质量管理处、建设管理处等，并以不同机构与部分的内部管理来区分管理，同时展开质量、技术、安全、造价等模块的管理工作，从而形成更加具体、精细的管理模式，为标准化管理提供良好的基础。二是电力企业需要为项目管理建立标准化管理流程。标准化管理流程是明确管理程序、管理手段的方式，需要由多个部门集中讨论，形成对项目管理标准化流程的设计，例如发展策划部，负责项目立项决策，从科学性研究、评审、批复到核准进行流程设计，保障在项目立项决策这一环节能够精细入微，符合管理要求，并具有流程规范性。在多个项目的集中讨论中，能够为项目管理形成标准化的管理流程，实际实施中还需要标准化管理机构进行管理流程的核验，以不断改进管理模式，提高标准化质量为主要目的，优化管理流程[4]。
（2）项目管理标准化的实施
在项目建设中，标准化管理可以落实在各个阶段，首先，在项目施工准备阶段，标准化项目管理可以应用于招标、项目部组建、项目管理策划、施工组织设计、技术交底等各个程序中，为施工准备阶段的各项工作进行标准化管理，确保各项工作的准确落实。其次，在项目实施过程中，标准化管理需要考虑更多潜在的管理内容，例如在安全技术交底中，需要对交底内容进行核验，明确施工过程、方法与安全质量标准，从而在施工前做好安全技术交底工作。同时，也需要做好施工进度、设计变更的管理工作，依据工期编制与控制工期进度，严格落实设计文件，对设计变更进行综合考量并作出相应改变的监督管理。最后，在竣工验收阶段，需要做好项目验收标准化管理，不同项目部负责不同的检验及验收工作，确保竣工验收中完成三级自检。
结语：
电力工程的项目建设工作涉及的要素多样，程序复杂，在项目管理中需要以标准化管理体系展开管理工作，为项目管理质量提供良好的保障，也提高工程项目的效益与效率。当前在项目管理标准化建设中，需要考虑到项目管理存在的一定不足，并结合项目管理标准化的要点与建设需求，建立更具有规范性、科学性的标准化管理体系，落实于项目建设的各个阶段。整体来说，项目管理标准化需要做好管理模式的建立与管理流程的建立，从而更好的实施标准化管理。
参考文献：
[1]兰旭. 电力工程项目管理的标准化研究[J]. 中国标准化,2017(12):108-109.
[2]袁太平,赖余斌,洪巧章. 电力工程质量管理标准化研究[J]. 中国电业,2019(03):89-91.
[3]殷超. 县级供电企业工程项目精益化管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[4]秦国栋. 基于Web的电力工程项目管理系统的设计与实现[D].西华大学,2018.