引言
土木工程在施工的过程中若是无法有效对其自身的质量进行把控和管理，那么整体工程的质量都会受到非常严重的影响。因此采取科学有效的施工方法能够提高整体工程的质量，为了达到这样的效果，相关人员首先需要对传统的施工过程进行分析，找出其中的问题和缺陷，之后再根据此类问题来制定对应的解决策略，以此来有效提高整体工程的质量。本文也就侧重于对当前土木工程施工质量问题进行分析和探讨，并且制定针对性的解决策略，希望能够帮助到有需要的人。
一、土木工程施工中的质量控制的意义
（一）能够保障土木工程项目的建设质量
随着土木工程项目的逐年增多，其工程建设质量也被广泛关注。各建设单位合理开展施工质量控制管理工作，能够保障目标工程的建设质量。相关建设单位也将因此获得更多的经济利益。具体表现为：在土木工程建设期间，施工人员需要借助各项施工技术辅助工作。部分施工人员经验不足，无法有效发挥技术优势辅助建设。这就要求管理人员积极配合，并基于施工现场实际情况，积极开展质量控制部分工作。在这一背景下，施工人员能够合理使用各项施工技术辅助建设，目标工程的建设质量也将得到保障，土木工程施工技术的内在价值也将因此充分发挥。
（二）有利于建设单位的长远发展
土木工程建设质量直接影响建设单位经济效益。各单位积极开展质量控制工作，能够使目标工程建设质量、安全性得到保证。相关建设单位也能借此获得更多经济利益，土木工程建设行业也将因此飞速发展。由此可见，施工质量控制工作的顺利开展，对当前土木工程建设工作的顺利开展有直接影响。各建设单位应该正视上述土木工程施工质量控制工作，积极开展规范化的土木工程建设与质量控制工作。目前，施工质量控制措施已然愈加完善，各建设单位积极尝试高效的控制措施辅助工作，对自身长远发展、土木工程行业长远发展极为有利。
二、当前土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工组织混乱
施工组织作为土木工程施工现场管理的重要内容，不仅是施工过程中各项工序开展的重要依据，也是施工人员对施工安排执行能力的体现。然而，很多建设工程还存在着一定的问题，具体体现在材料的供应不足、机械设备的更新不及时、施工进度不一致等。究其原因，主要是因为施工管理制度不健全以及施工人员的专业技术能力不过关。为此，就需要进一步强化施工组织管理工作。
（二）材料把控不严格
影响施工质量的客观因素是施工材料，其质量的好坏与工程的质量息息相关。在具体的施工过程中，很多企业的材料质量检测工作都不到位，不仅检测的方法较为落后，而且没有采取科学的抽样检测方法，极易采购一些有问题的材料，最终导致工程质量出现问题。此外，由于施工单位过于追求成本这一因素，往往故意选用质量较差的施工材料，使得假冒伪劣的产品流入施工现场。如果对材料的把控不到位，不仅会对工程的质量造成影响，而且还可能会引发安全事故。
三、加强土木工程施工质量控制的措施
（一）加强提高工作人员综合素质和意识水平
施工单位应当加强提高控制人员和施工人员的综合素质和思想意识，可以通过培训的方式达到优化施工队伍的目的。首先，通过宣传、培训等方式将质量理念灌输到每位员工思想当中，让每位员工意识到土木工程施工质量控制的重要性。其次，加强培养工作人员专业技能，确保在土木工程施工中，施工人员能够严格遵守操作规范，落实各个施工细节，能够高效地处理各项质量隐患。同时还应当提高管理人员的控制水平，加强新技术的应用，比如利用BIM技术开展质量管理工作。最后，应当提高工程人员的职业素养，通过培训、奖惩措施等方式将工作人员的职业道德水平提高，保证其在土木工程施工中能够尽职尽责地完成工作内容。
（二）严格控制施工图纸的质量
在施工技术管理的过程中，要对图纸的制作和设计进行严格的把控，要使相关的工作人员以及施工人员能够清楚明白设计人员在设计土质的过程中有什么理念，在施工过程中要使用什么样的方式。因此，在施工图设计之前，相关的工作人员要对相关的施工现场做出及时的勘察，在现场测出一些实际的数据，做好记录。之后，相关的设计工作者在进行设计的过程中，要严格根据测量的数据进行科学合理的设计。建设项目施工前，应严格审查施工图纸的内容，相关的人员应及时发现施工图纸中存在的问题，并迅速整改，防止施工图与建设工程实际情况不符，保证施工图的准确性和合理性，在图纸设计完成之后，对图纸不能进行随意的更改，避免过多的变更对建设工程的工期产生影响，使建筑工程有一定的整体性和完整性，充分保证施工进度和施工质量，在最大程度上确保建筑工程的质量。
（三）优化土木工程施工监督管理体系
从上述分析可知，在土木工程施工管理工作开展期间，管理人员基于现实情况，合理构建、优化自身工程监督管理体系，能够使施工管理工作顺利开展。这就要求建设单位安排专业的监理工作人员辅助工作。在实际工作中，构建并合理借助施工监督系统辅助工作。为保证上述工作的落实质量，相关人员应该从下述角度出发，做好本职工作。首先，管理人员应该努力为土木工程各个施工环节提供可靠的施工条件。这就要求管理人员、监理人员增加沟通，共同构建相关监督机制辅助工作。为保证上述工作落实质量，各建设单位还应该遵循以人为本的管理原则，适当下放权力。经实践发现，建设单位监理部门认真倾听基层意见，并借此优化自身土木工程施工质量控制方式，能够使其质量控制效果愈加理想。为有效约束相关人员日常行为，使土木工程施工管理工作、质量控制工作能够顺利开展，各单位还可以参考自身工程情况，构建并借助奖惩制度辅助工作。这一行为，能够调动工作人员工作热情，使其以更加理想的工作状态参与后续工作。现如今，上述工作已经初步落实，各土木工程项目的施工质量也得到保障。
（四）加强材料和设备控制
需要对施工过程中所使用的材料以及设备进行质量控制，在任何一项工程中材料以及设备的质量都会对整体工程的质量造成很大的影响，因此相关人员必须对其质量进行严格的控制。在实际的管理控制过程中，首先需要对原材料的质量进行控制，为了达到这样的效果就需要采购人员自身能够拥有良好的质量意识，这样在采购时才不会选择质量差的材料，以此来谋取自己的经济效益。在开展实际的采购工作之前，采购人员首先需要对工程的图纸进行观察和分析，以此来判断整体工程所需要的材料数量、种类以及质量，在了解了此类内容之后再前往市场中进行材料的选购，同时在选择材料时需要对材料自身的质量、规格以及品牌进行调查和分析，若是质量无法达到对应的要求以及标准，就需要放弃此类材料，从而选择质量更为良好的材料。在采购完材料之后需要交由对应的监管部门进行二次检查，以此来确保材料的质量。
结束语
对于企业来说，施工质量控制与安全管理是十分重要的，企业必须加大相应投入。整个工程的好坏与企业土木工程施工质量和安全管理的水平息息相关，而施工质量的好坏也决定着交付使用后项目的寿命。安全管理是整个工程顺利开展的前提和基础，只有做好了安全管理工作，才能保障施工人员的安全，提高企业的效益。
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