前言：为了全面提升建筑工程项目的施工质量，要对建筑工程各个施工单元的管理水平予以重视，尤其是机电安装工程，是维持弱电系统、空调系统、消防工程和电气工程的关键，要在满足技术标准的同时，提高整体项目质量。本文分析了机电安装工程施工管理存在的问题，并集中讨论了创新优化的路径。
1机电安装工程特点
机电安装工程对于最终工程施工效果以及投入实际使用都有非常重要的意义。所以在工程施工过程中，相关人员必须严格按照实际情况来制定相应的管理措施。从机电安装工程的特点来看，主要表现在以下几个方面，首先机电安装工程自身所消耗的时间比较长，它是一个比较复杂的项目，在安装过程中涉及的设备数量比较多，这都是导致机电工程安装时间长的原因。其次，机电安装工程利用到的学科知识是非常广泛的，不仅要求有关人员掌握相应的理论知识，同时还需要有所了解其他方面的内容，这样才能更好地解决机电设备安装过程中可能出现的意外情况。最后，机电安装工程属于整个工程的核心，尤其是在信息技术高速发展的今天，机电安装人员也要学会利用信息技术来实现相应系数的创新。
2机电安装工程施工管理及创新的主要影响因素
2.1工程设计合理性不足
从实践看，我国的机电安装工程施工管理水平还比较低，这不仅表现为施工单位的局限性，而且部分施工单位在管理方面还存在许多不足。例如，合同管理缺位，欠缺专业的合同管理工作人员，对相关法律知识不够了解，经常出现法律问题或加大法律风险，思维上的局限性比较明显，对机电安装工程项目的拟定以及管理把关不够严格，在一定程度上严重地损害了施工单位的经济利益，造成了施工单位的形象受损。另外，许多单位都缺乏应用现代化信息技术的决心和勇气，未能建立健全信息化管理体系，工程造价信息管理科学性不足，工程设计方案未经科学审核，工程数据不够准确，完整性不足。
2.2人员综合素质水平偏低
在现代机电安装工程施工过程中，整体的管理水平是比较落后的，更是现阶段工程领域发展不得不面对的一个问题。首先机电安装的管理人员并没有接受到专业的培训，对于整个项目的认识不够完善，不能很好地规范施工人员的行为，同时也缺乏了对整体项目进行科学性规范的意义。其次相应的管理人员自身的管理素质不高，很多机电安装施工的管理人员，这些工作人员对于自身的工作职能存在认识不清的现象，同时还缺乏相应的管理意识，而且不能很好地保障，相应的材料以及合同被妥善的管理。最后管理技术比较落后，虽然我国的经济社会实现了一定的突破，但是进行机电安装的有关管理技术还是依照传统的思想开展，并没有结合时代的发展进行相应的创新。
2.3相关设备管理不到位
随着我国科技水平的不断进步，在机电安装工程中所涉及一些设备，也在不断地更新换代中。设备更新的同时，也会给机电安装工程施工带来一定的困难，在选择设备，往往设计图提供的设备与现实中接触到的设备是有出入的。如果仅按照设计图纸的要求，不能很好地结合现实的要求来选择科学的设备，这就会容易导致后期安装过程中无法达到设计的标准。外部环境的限制，这也是现代机电安装工程施工人员需要不断思考的内容。
3机电安装工程施工管理及创新策略
3.1施工设计管理
现阶段，在大型建筑机电安装工程中，通常采用EPC工程总承包模式，这就要求施工单位在进行安装施工管理中，从机电安装工程的图纸设计环节就开始加强管理工作。安装工程图纸设计工作也是建筑机电安装工程施工的重要环节之一，对整体的机电安装质量以及安装效率都有着重要影响。这就要求有关人员在进行图纸设计管理工作中，要逐渐实现对安装图纸设计的精细化处理，有效解决图纸设计过程中存在的数据缺失问题，实现通过图纸设计为实际的安装过程顺利进行提供有力保障。有关人员还需要对机电安装工程给建筑的给排水系统、电力系统等造成的影响进行仔细分析，这样才能够从建筑的实际情况出发，对机电设备安装图纸进行不断优化，逐渐加强建筑机电设备安装施工设计管理工作。
3.2施工人员管理
机电安装人员的能力水平对整体的机电安装质量有着重要影响，这就要求有关人员在管理工作中逐渐提升员工的专业技能。因此在实际的施工管理中，要定期组织技术人员进行专业培训，其中培训要点包括如何保证机电安装的安全性，以及逐渐提升机电安装的质量与效率，同时在工作中还需要加强安全培训工作，逐渐提升有关人员的安全观念。在工作还中需要安排专业人员对施工中的安全问题进行检查，严格按照我国机电安装工程施工的有关标准对施工人员进行考评，同时要将考评结果与员工工资进行有效结合，这样才能通过对施工过程的精细化管理，在有效提升员工专业技能的基础上保证施工质量及施工安全性能得到提升。
3.3加强成本管理
机电安装工程规模较大，具有巨大的经济效益。这就导致部分人员在机电安装工程施工过程中，为了满足私欲，购置低价格的机电设备，然而这些设备常常质量不达标，在使用过程中容易发生损坏，不仅影响机电安装效果，也增加了后期的维护及更换成本，缩短了设备使用年限，造成经济损失。为此，相关部门或企业应建立完善的成本管理体系，加强机电安装工程的成本管理。⑴综合考虑机电安装工程的要求及设备标准，结合项目实际需求，制定科学合理的成本计划，确保最大化地利用现有资金；⑵建立切实有效的问责机制，将责任细分，减少安装风险；⑶定期清查资金使用情况，对超标的使用情况进行调查并调整使用计划，控制超标，及时发现资金流动中出现的问题并予以解决，实现资金的动态流动管理。
3.4信息化管理
在信息技术不断发展的时代背景下，将信息技术融合到具体的管理工作中已经成为重要的管理手段。因为机电安装工程管理中存在很多细节的问题，要想提升精细化管理的水平，就要借助信息技术打造更加精准的管控平台。一方面，施工单位要结合市场信息以及应用要求践行BIM技术统筹处理工序，利用BIM技术对机电安装设备以及流程予以标注，确保安装工序到位。利用BIM管理软件及时了解相应机电安装元件的动态，在高效查询的同时完成归档工作，并且提升机电安装工程的阶段性管理效果。另一方面，在实际安装过程中也要借助信息技术提升管理效率，凸显管理深度，因为安装工程较为复杂且专业，任何疏忽都会造成严重的安全隐患。因此，借助信息化管理模式进行安装工序的实时性监督，确保能对安装工程的每一个环节予以管理和质量把控。例如，搭建机电安装管理数据平台，将安装进度和安装细节输入对应的计算机管理模块，结合精准的计算对安装质量展开评估，并且能为日后验收以及事故分析提供较为充足的数据支持。
结束语：
综上所述，由于建筑机电安装工程在施工中比较复杂，这也就对施工管理工作提出了更高的要求，因此有关人员就需要在实际的施工管理过程中逐渐实现精细化管理，通过加强施工安全及施工质量管理工作，保证机电安装工程能安全、顺利、高效进行。
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