1 土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容
过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。
2 土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程施工项目管理涉及土木工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，土木工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对土木工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了土木工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，土木工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了土木工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
3 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析
3.1 加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
3.2 加强施工安全管理
施工安全管理是项目管理的重要组成部分，实施科学的安全管理能够降低安全事故的发生率，有利于保障施工人员的人身财产安全，有利于保证施工单位的经济效益和社会声誉。因此，土木工程施工单位需要在项目管理中加强施工安全管理,具体管理措施如下：（1）增加安全设施建设投入施工单位需要结合安全施工的实际需要，采购大量合格的安全设施，配发给施工人员，指导施工人员的正确使用方法，且要求施工人员进入现场后一定严格执行安全管理条例。（2）加强对施工安全影响因素的控制在施工中有很多因素影响其安全性，加强对施工现场安全管理，可以降低事故发生率，还能够有效降低事故引起的经济损失，进而增加施工单位的经济效益。（3）健全安全施工制度施工单位需要结合土木工程施工周期、现场环境以及安全施工经验等因素，健全安全施工制度，且规定每一位进入现场的人员以及施工人员都需要严格执行安全施工制度。
3.3 加强施工管理相关人员专业培训
受传统施工管理模式的影响，土木工程施工管理过程中存在许多人为因素造成的施工安全问题。基于现代管理理念，要从人事管理入手，有效控制施工管理人员的管理能力和职业素质，加强施工管理人员和操作人员的专业培训，促进人员素质的有效提高，从而促进施工管理模式逐步向现代化转变，把现代化土木工程现场管理优势充分发挥出来，打造出一支专业技能过硬、综合素质高的管理团队。例如，可以定期组织施工管理人员进行专业能力培训，及时更新现代管理理念，掌握新的管理模式和管理手段，并有效应用于实际施工管理过程，促进管理质量的快速提高。此外，可以邀请先进施工企业的施工管理专家进行讲座，及时更新管理人员的现代管理和控制思想，增强他们对建筑行业发展和管理模式的认识，学习借鉴先进的管理经验和方法，结合自身实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。此外，基于建筑行业的发展，我们可以组织各建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建一个交流与沟通的平台，使他们能够相互学习对方的典型经验和优秀的管理方法，不断提高自己的管理能力。基于信息技术，可以搭建行业管理学习平台，促进行业内管理方法的交流，共同促进建筑行业管理质量的不断提高。
3.4 加强工程现场施工材料以及设备的管理力度
建筑工程施工时需要采取不同类型的施工材料，对于这些材料使用和过程管理对整个工程的最终质量起着非常关键的作用，尤其是建筑工程的主要材料更是决定了工程的最终质量和安全性，所以一定要加强现场各类材料的使用和管理。首先，在材料进场时，相应管理部门一定要严格遵照标准流程对其进行检查，重点检查材料说明书、合格证以及质量证明等材料，施工方完成材料的检查之后要将合格报告呈送相应机构，相应机构再次对其进行检验，最终合格后才可以正常使用。同时，也要重点关注所用材料的保存期限以及使用寿命，例如某些混凝土、外加剂等材料的保存时间相对较短，一旦保存时间超出使用寿命再使用时，一定要对其实施抽样检查，确保合格之后才可以正常使用。另外，相关材料运输以及存储过程中一定要严格遵照要求实施管理，尤其是在钢质材料运输时要特别注意钢管表面防腐的保护。其次，加强设备的优化管理。建筑工程施工现场涉及到非常多的设备，所以相应施工部门需要加强设备方面的管理，在施工之前要制定较为完善的设备管理制度，同时也要制定完善的设备租赁以及购置制度，确保设备能够顺利进场以及退场。另外，相关操作人员以及监察人员要接受完善的技术培训，取得相关操作证明，进场前对操作人员实施及时的设备安全交底，保证设备的安全顺利操作。
4 结束语
项目管理对于土工工程的施工来说是非常重要的，是施工质量和安全的保障。项目管理工作应该是贯穿整个的工程建设过程的，需要制定管理计划，并对施工过程进行动态的监管。而管理计划需要结合着项目的建设要求以及特点施工单位自身的情况和条件来制定制定。施工人员也应该配合管理，严格的按照相关的要求去工作，这样才能保证项目管理的效果。
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