引言
21世纪以来，随着中国煤炭开采行业的迅速发展以及科技和社会的进步，煤矿生产越来越自动化、机械化、智能化和信息化。煤矿的生产与机电设备紧密相连，机电设备的管理会影响煤矿运行的安全性、可靠性，因此，煤矿企业要深刻意识到机电设备及技术管理是决定煤矿发展的重要因素之一，有效地使用煤矿机电技术可以很大程度上提升开采效率。衡量煤矿企业自身发展能力的核心要素之一就是煤矿机电技术管理，目前，部分煤矿仍存在发展滞后的现象，严重影响了煤矿的长期稳定发展。为了解决此类问题，煤矿企业需要增强机电技术管理能力，不断完善和创新，使机电技术和设备为煤矿的发展服务。
1智能矿山概述
智能矿山是煤矿工业现代化进程中的重要思想，其通过机电技术，对煤矿机电装备进行创新，将信息技术和煤矿机电技术有机结合，充分发挥信息技术的作用，对煤矿的生产和安全起到了很大的作用。智能矿山建设必须运用煤矿机电技术，对煤矿的生产进行全面的监测和管理，利用物联网、自动化等技术，对煤矿的各个生产环节进行有效控制，降低生产成本，提高运行安全性，保障工人安全。智能矿山的建设对煤矿发展有着重大的指导作用，是一种全新的发展思路。比如，在煤矿智能化施工中，通过智能化技术、远程遥感技术、物联网技术等技术的深度融合，将矿井采矿改造为无人化作业，通过物联网技术实现全过程无人化、机械化开采，能够减少人力成本投入，使工作人员从复杂和危险的矿井工作环境中解脱出来。煤矿部分已实现了矿井监控设备智能化施工，采用自动化、智能化的监控技术，发现目前矿井生产中存在的各种风险和隐患，保证矿井生产的安全，建立完善的智能化监控流程。
2实际问题分析
2.1智能煤矿管理体系比较传统
煤矿负责人虽然大多会按照特定的作业规范建立机电技术管理制度，但在实际操作中仍然存在很多问题，都与业绩考核体系背道而驰。煤矿的人力资源管理还处于初级阶段，后勤人员的工作时间没有根据生产经营情况调整，与实际工作要求不一致。煤矿在购置机电设备时，往往只考虑成本，不能确保质量。对煤矿而言，合理的成本和合格的质量是优先选择。如果质量较低，即便在生产过程中严格按照标准进行操作，但部分机电设备仍会存在问题，不能发挥应有作用，使得机电设备的故障发生率持续增加，矿井无法正常运转，从而降低经济效益。目前，煤矿机电智能化管理系统已经不能满足要求。应将煤矿机电设备管理制度与时代发展特征结合起来，充分发挥应有作用。
2.2煤矿机电技术的破坏性管理
煤矿合并后，一些小型煤矿仍然使用比较传统、落后的管理方法和制度，机电技术的管理存在严重的滞后现象，没有结合设备的实际运行状态完善和建立煤矿机电技术的管理制度，整个煤矿都处在相对落后的状态，无法做到机电技术系统化管理和控制。在实际的技术管理过程中，若忽视此方面的工作，很容易出现责任不明等混乱的生产现象，这会在一定程度上影响煤矿的健康发展。同时，在长期的经验积累和相应工作的管理下，煤矿企业仅关注当下煤炭资源的生产效率和经济效益，不重视相关人员的专业能力和素质培养，员工的综合素质不达标，给煤矿的长期稳定发展带来了一定的困扰。所以，传统的煤矿机电技术管理很难满足当下煤矿企业发展的要求，也无法跟上社会发展的步伐。因此，煤矿企业应该将更多的注意力放在机电技术管理方面，减少重复性管理工作，优化和完善整个煤矿企业的控制系统，以先进的技术为核心，做好机电技术的管理工作，不断创新，落实相关负责人员的责任，更新煤矿员工的思想观念，进一步提升员工的专业技能和综合素质，为煤矿企业的发展奠定基础。
3煤矿机电技术管理创新方法
通过以上分析可知，智能矿山对煤矿工业发展有重大的指导作用，是我国煤矿现代化建设的主要方向，但受诸多因素影响，煤矿机电技术管理等部门的智能化还存在诸多问题，导致煤矿机电技术管理的实用性不足，无法支撑智能矿山建设，在投入了大量的资源后，建设效果并不理想，反而制约了煤矿的开采。
3.1强化现场管理与检查
矿山开采环境以矿井为主体，且矿区环境条件恶劣，无通风、无光;土壤松软，随时都有可能崩塌。在这种恶劣的工作条件下，矿工们在矿井里工作，不但会导致呼吸困难，视力下降，甚至会危及到他们的生命。没有矿工，无论多么先进的矿井机械和电子设备都无济于事。只有让员工们的身体健康，他们才能够拥有无穷无尽的生机，让他们不断的去创造。为了营造一个安全的矿井建设环境，在建设之前，要充分利用相关的检测设备，对矿井建设的环境进行检测。开采矿井时，应尽可能选择光线充足、通风良好的地区。最大限度地保证矿井的机械设备安装的安全。对煤矿机电设备进行管理与维护，应从以下几方面着手:一是对机电设备的运行和维护方式进行调整，并将其应用。二是根据对机电设备的管理、维护工作进行分类，确保管理的系统性和维护科学化，并对其进行定期监测，确保设备安全。
3.2不断强化煤矿机电技术管理创新
煤矿企业的发展与机电技术密切相关，机电技术在其中发挥着基础性作用，可以有效地巩固和提升煤矿的生产效率和质量，因此，煤矿企业需要高度重视机电技术管理，根据实际应用的需求不断强化机电技术的规范性应用。煤矿的相关负责人应该建立相应的机电技术管理制度，并由技术人员直接负责煤矿的考核管理，采用垂直化管理体系，将岗位责任制与考核绩效有效结合，这样有利于对员工进行系统化管理。对于负责机电采购的人员，应该以机电质量为基准，与机电管理部门做好协商、合作，筛选出适合该煤矿的机电设备，并且核对好各项参数，从而确保采购的机电设备的质量。同时，应该注重对机电设备的管理，制定定期维护和检修制度，并由专人负责，按计划执行维修保养工作，对于磨损的零件要及时更换，使机电设备处在良好的状态下运行。
3.3重视煤矿机电技术管理人员的培训工作
当前，我国煤矿机电的科技管理仍存在着复杂性、管理难度极大、管理过程危险等现实问题，致使其管理人员缺乏。为了做好矿山机电技术管理，还需要进一步强化对矿山企业内部机电技术的管理训练工作。一是加强对矿山企业管理层的机电技术技能训练，并定期对其开展专门的技术培训，在企业实践中进一步完善和提高机电技术管理，使之得以广泛应用于整个矿山企业管理层；二是选择更加优秀的技术管理者开展专门的培训工作，因为想要保证矿山行业机电技术管理工作持续的改革创新和管理工作的高效稳定，就必须更加专门的管理者来进行。
结语
总之，煤矿机电技术管理是一门涉及范围广、专业性强的综合管理工作，是安全管理的重要环节。随着信息技术的迅速发展，新产品、新设备层出不穷，煤矿机电设备的质量日益提高，煤矿机电技术管理等都需要不断地创新。
参考文献
［1］高利锋.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新［J］.内蒙古煤炭经济，2021(22)：86-88.
［2］房立东.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新［J］.内蒙古煤炭经济，2021(14)：154-155.