引言:当我国社会发展由计划经济向市场经济转变的过程中,由于烟草行业所具有的特殊性与重要性,由中央决定,对烟草行业实行统一管理,也就是现在的烟草专卖管理体制。自此我国烟草行业逐步转入正轨,为我国经济建设做出重要贡献。烟草机械作为烟草行业生产发展的必备条件,其供应链的科学管理十分重要,随着烟草企业的不断发展,需要对烟草机械零配件的供应链作为一门专业的课题进行深入研究。
一、我国烟草机械零配件的经营现状
我国烟草行业的发展,带动了烟草机械零配件企业的发展与进步,但是其中仍然存在一些需要改变的问题,比如:第一,竞争力较大,生产厂家众多,但是企业规模差距较大,烟草企业在采购中比较分散;第二,烟草企业在采购机械零配件过程中,不注重采用外包的形式,导致一些采购时效性差,影响到烟草企业的生产;第三,国产制烟机械零部件的核心竞争能力较差。当前,烟草企业的高档机械设备多为进口,零配件也是从国外采购,国产制烟设备和机械部件在质量和生产能力上,同国外相比仍然存在差距,需要企业投入更多人力和资金开发属于自己的高科技产品,我国的烟草机械零配件供应才能够摆脱外国企的技术限制，使用先进的机械设备，推动烟草行业的不断发展。
二、我国烟草机械零配件企业供应链管理的实施
2.1基于供应链管理模型来扩展企业
新时代背景下,我国烟草行业发展迅速,需要打造属于自己行业的供应链,保证生产的顺利进行,并且提升产品品质。在这其中,烟草机械零配件供应日渐凸显其重要作用。首先,烟草机械零配件生产企业需要依托互联网的发展与普及,逐步实现电子供应链的转型,使得传统的供应链管理逐步实现集成化、系统化管理,才能够提质增效。企业在开展设计生产工作中,从供应链的整体角度对各个重要因素进行考虑,这其中包括物流环节、信息流环节、资金流环节等,利用系统工程的观点,将供应链管理模型建立起来,对其展开科学、高效、合理的生产、流通工作安排。烟草机械零配件生产过程中，企业逐渐专项对存货周转速度的控制管理。从传统的烟草机械供应链管理模式逐渐摆脱出来，将以往的单纯库存管理，转化成为库存与货物周转速度的及时把控。这一转变使得我国烟草机械零配件供应链运行更加平稳，反应更加迅速，与此同时企业的研发基金和新项目投资能够得以保障,使得企业能够在激烈的市场环境中谋求生存之道。
2.2加强对企业核心竞争力的诊断分析
新时代背景下,现代化企业核心竞争力三要素包括:对客户具有重要的价值,同市场上的竞争对手相比具有难以超越的优势,企业的产品或者核心技术难以被模仿或者复制。烟草机械零配件供应企业的核心竞争力,是烟草机械零配件供应企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。烟草机械零配件供应企业在发展中集聚了多种资源,但是,并不是所有的资源都能作为企业发展中的核心竞争力,如果资源利用不当,将会有可能削弱企业的竞争能力。烟草机械零配件供应企业属于供应链中重要的一环,在进行企业未来战略计划发展的制定中,需要跳出自己所在的环节,从供应链整体管理中找到发展的突破口,发掘企业核心竞争力的所在,如此方能够保证企业在未来的市场经济中保持健康、高速、可持续发展。
2.3重视存货周转速度的控制
传统的企业供应链管理中,将企业库存多少作为评判企业实力和资金流转情况的重要标准,现阶段我国烟草机械零配件企业,引入了先进的管理标准,改变了以往的管理模式,将部分精力从"企业存货数量"逐渐向着"生产产品的周转速度"方向转移。在现代化的企业管理体系中,一个企业存货周转速度的快慢,标志着企业产品能否以更具竞争力的价格售出,同时也标志了企业研发基金的投入,以及企业资金回笼的速度快慢,"生产产品的周转速度"较快时,企业就具备了更大的适应市场变化的能力。第一,提高企业存货管理效率。现代企业管理中,企业存货管理能力的高低,能够反映出企业的服务能力、资金把控能力,在当前波云诡谲的市场经济大潮中，企业能够把握好发展的方向，对市场变化做出准确的判断和快速的反应。这就需要每周对存货周转速度进行监测,每月对总存货进行监测,将这些数据分析整理后在企业的各个部门中进行分享。
2.4甄别供应链合作伙伴时应采用系统化的筛选原则
烟草企业的发展同国家整体经济发展有着密不可分的关系,烟草企业是国家的纳税大户,因此在发展过程中不仅要做到自身管理科学不断优化改革,在进行供应链合作伙伴的选择时也应当仔细甄别,尤其是涉及到烟草企业生产效率、产品质量的烟草机械零配件供应商的选择,更是需要采用系统化的筛选原则,挑选最优的合作伙伴。在传统的烟草企业挑选机械零配件供应商时,所包含的主观成分较多,一些时候仅仅依靠对机械零配件供应商的外观印象来选择合作伙伴,常常造成选择标准较低,最终无法满足烟草企业的生产管理需求。新时代中,互联网的兴起促进了现代化企业管理水平的提高,烟草企业改变了以往对合作伙伴的较为片面的选择方式,而是从企业产品质量、性价比、交货时间、企业规模等多个方面进行指标考核,从而对供应链合作伙伴做出全面、具体、客观的评价,提高了烟草机械零配件供应链管理的质量。
2.5充分利用电子商务平台使供应链结构网络化程度更高
现代化企业管理中供应链管理类思想的核心,是创造更多经济效益、为社会提供更多就业机会、推动社会经济的健康可持续发展、保护生态环境这四个主要内容。烟草机械零配件企业在管理中同样适用以上核心内容,当前互联网背景下,电子商务环境吸引了大量企业的加入,烟草机械零配件企业想要保持高速稳定的发展势头,必须紧跟社会发展的潮流,转变企业传统运作模式。首先,加深企业每一项业务的专业化程度。烟草机械零配件供应链利用网络将体系中的供应商紧密联系在一起,能够为上游烟草企业的发展发挥出超强的配合作用,有利于提高烟草生产中的标准化程度。其次,决策数据化。例如统计学、数学、运筹学等等用于企业经营管理之中,使得企业决策信息来源更加广泛,在如今互联网信息快速流通的背景之下,在供应链中的企业实现信息共享与互动,推动供应链企业的同步化与系统化,能够有效控制整条供应链的生产与发展规划。
结束语:综上所述,文中从烟草机械零配件生产企业的核心竞争力展开研究,重视对生产销售过程中的存货周转速度控制、供应链合作伙伴筛选等多方面内容。依托互联网科技作为基础,充分发挥电子商务平台的多重优势,对供应链结构进行网络化转变。从而在原材料采购、产品生产、销售、配送等多个环节,对烟草机械零配件供应链管理展开深入研究,从而实现企业整体市场竞争能力的有效提升。
参考文献：
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