引言
随着经济社会的快速平稳发展，房屋建筑行业的发展稳步向上。居民更加注重住房品质，对房屋建筑质量的要求更高。建筑企业应保证在规定时间内竣工交付，同时保证质量优良，才能提高建筑企业的社会影响力，塑造良好的口碑。房屋建筑按过程可以分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段是重点环节，耗时长、资金消耗多，并且不确定因素较多，较难控制。文章讨论了将现代智能技术应用于施工管理全流程中，旨在满足施工整体需求，保障施工质量。
1土木工程施工项目质量管理的基本概念及重要性
通常来说，施工项目管理拥有多种多样的定义与阐释，但在土木工程施工中，主要是施工建设单位通过系统性的观点或者先进性的理论方式，对建设项目进行计划、组织以及协调的过程，并且在此过程中重点强调全过程、全方位的管理，从而保障管理效果能够达到预期的目标，进而有效提升项目工程的整体效益，最终实现建设单位经济效益与社会效益的双丰收。现阶段，随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程持续推进，土木工程的需求性急剧增加。在此背景下，土木工程的施工质量已然成为了当下最为重要的工作内容之一。社会各界对其工艺、施工等方面有了更为严格的要求，因此，土木工程施工项目质量管理水平必须要进一步加强，以保障能够满足人们日益增长的质量需求。一般来说，土木工程的质量水平不但影响着用户的生命财产安全，还关系着和谐社会的稳定性与持续性，若建设单位对此不够重视，必然会影响到行业信誉，并对自身的进一步发展带去不可预估的负面影响。所以，在实际管理过程中，建设单位必须要深刻认知项目质量管理的重要性，坚持科学发展的观念，遵循以人为本、实事求是的管理原则，协调施工与管理等工作内容，全面加强项目质量管理水平，实现土木建设行业的发展目标。
2土木工程施工进度与施工质量管理的意义
以土木工程施工进度为视角，一方面，项目的施工进度会对其总工期产生影响。全部工程项目均对工期有明确的要求，但是实际施工作业的开展过程中，常常会由于受到不可预估因素（如天气、地质情况等）的影响而出现工期延后的情况，由此一来，施工进度会落后于施工计划。所以，在施工作业开始以前实施进度管理，能够将可能会对施工进度产生影响的问题前置，并加快问题相对较少的分部分项目工程的施工进程，通过对整个施工项目施工作业时间的合理分配，让施工进度与总要求相符。另一方面，施工进度管理有利于企业经济效益的增加。在市场经济发展中，经济效益发挥着重要驱动力的作用，只有项目有足够理想的经济效益，才能将对项目发展正向循环的作用有效发挥出来，为行业健康度的提升提供重要支撑。以土木工程施工质量为视角，质量管理工作的开展会对整个工程项目的结构安全性及成品质量产生尤为显著的影响，当属土木工程施工作业开始前、施工过程中以及竣工后全生命周期的重中之重。优秀的项目施工质量既能够为结构的安全性提供保证，又可以从整体层面上优化使用质量，如保证有足够理想的防水性能、保温隔热隔声等实用体验。在对土木工程项目成本进行最终的交付之时，优秀的交付成果对于企业在行业中口碑的提升以及企业后续更好发展均具有积极意义，可为企业更多合作项目的拓展提供重要支持。
3土木工程施工进度与施工质量管理
3.1依托智能化技术优化施工流程
影响施工进度的主要因素是施工技术。施工单位应不断提高施工人员的作业水平，优化施工技术应用流程，从源头降低质量隐患，避免后续出现返修等情况。管理人员可以在施工现场加大对智能化设备技术的应用，如安装监控摄像头、报警装置、定位系统等。此类系统配置能够在各个区域中动态收集资料，及时更新系统内信息，以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析。将各技术逐一罗列，形成技术清单，总结各项技术对施工现场进度影响的权重。利用BIM5D技术，可以实现动态技术质量交底，现场作业人员通过移动端扫描施工部位二维码，即可查看具体部位施工流程、质量控制要点等信息，为加快施工进度、提升施工质量提供数据保障。
3.2对建筑材料以及设备进行科学的管理
在项目施工建设中，对建材以及设备进行科学的管理能够有效保障整体的施工质量。对设备进行管理的时候，可通过计算机高新技术，构建科学的信息管理系统，来实时记录设备的实际使用情况等，这样一来能够对设备的状态有更加全面、清晰的了解，针对设备的情况定期对其进行维护与保养，如此可以对质量管理工作起到积极作用，提升建设水平。另外，在进行建材管理工作的时候，要详细记录建材的采购以及应用情况，结合之前的建设经验来明确具体的采购数量，规避由于采购数量过多而增加项目成本的情况，保障企业的综合效益。
3.3加强建筑工程风险管理措施
在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业需要在包括准备阶段、实施阶段、反馈阶段等分阶段在内的整个施工阶段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常长的时间周期，这使得建筑工程在施工过程中非常容易受到外界因素的影响，从而导致工程进度与工程安全质量受到威胁。因此，建筑施工企业需要在施工过程中加强对建筑工程项目的风险管理，通过科学的风险防范机制与风险管理手段将风险可能带来的影响降到最低。首先，建筑施工企业应当对可能影响建筑工程施工进度与安全质量的风险因素建立相应的风险防范机制，由安全管理人员对可能出现的风险进行预测、总结与归纳，并分析建筑施工过程发生风险的概率，以及风险发生后可能造成的后果，从而制订针对性风险应急预案，确保风险发生时能够及时弥补风险造成的损失;其次，建筑施工企业应当借助当前如火如荼的云计算技术、云平台技术与大数据技术，建立风险监控系统，对建筑施工过程中可能出现的风险进行信息化、数字化管控。例如，在建筑施工过程中应对大规模降水这一风险时，安全管理人员需要将施工进度、施工内容输入到风险监控系统当中，并根据风险监控系统的分析提前做好排水准备，同时加强对建筑施工场地周边排水系统的检查，尽可能避免施工现场因大规模降水造成的积水，从而影响到建筑工程的施工进度与工程安全质量。
结束语
房屋建筑工程施工时，工程进度控制和质量管理是核心内容，二者直接影响建筑企业的经济效益和市场形象。建筑企业应结合智能化技术对进度和质量做出有效的跟踪和总结，多层级、全方位分析项目开展情况，结合现实需求，不断加强对施工进度的控制，优化施工质量管理，不断总结经验，持续创新，为建设单位的品牌效应及建设实力不断加码，推动建筑行业平稳发展。
参考文献
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