在社会经济高质高效发展背景下，制药企业在生产过程中应用到大量先进机械设备，以此提高了生产制造质量与效率，因此为了进一步提高制药机械设备的运行有效性，应当切实提高对机械设备管理的重视程度，应用先进的管理理念与模式，从细节方面入手，促使制药企业的经营发展实力较以往来说出现较大提升，最终增加企业经营利润。
1.制药企业机械设备管理工作开展过程中所面临的诸多问题
1.1重视程度不足
目前，我国制药企业在对机械设备进行管理时，存在最大的问题就是重视程度不足。大多数制药企业在经营和发展过程中，都会将管理重点放在生产和经济效益提高方面，但却并未意识到机械设备管理的重要性，从而埋下诸多隐患问题[1]。目前，许多制药企业并未设立专门的机械管理部门，也并未加强对机械设备日常的维护和保养，从而导致制药机械设备在实际运行过程中面临着诸多故障和隐患问题。但在此期间，如若设备使用者以及相关管理人员并未意识到制药机械设备管理的重要性，直到故障问题发生后才去维修，就会导致机械设备管理成效无法得到充分保障。
1.2缺乏健全的管理制度
除了重视程度不足以外，制药企业在机械设备管理中还面临着管理制度不健全这一问题，因此要想强化企业对制药机械设备的管理，就必须进一步健全标准的管理制度。但就目前管理工作实际开展情况来看，大多数制药企业并未提高对机械设备的规范化管理，也并未健全管理制度和细则。例如，在机械设备管理中，往往依赖于实践经验进行工作。制药机械设备会随着时代的发展而不断变化、更新，以往较为落后的实践经验已经不能满足新的设备管理需要，因此仅仅依赖于实践经验对机械设备进行管理会面临诸多缺陷性问题。此外，在设备维护与保养方面存在一定的问题，部分企业并未针对制定出一套标准的管理细则，也并未健全管理制度，这就导致设备维护与保养工作难以实现按时进行，进而对后续设备维修工作构成不利影响。更重要的是，如若缺乏及安全管理体系和制度的约束，相关工作人员难以提高对设备维护和管理的积极性，相对于其他工作来说较为消极，因此难以提高设备管理质量与水平。
2.优化制药企业机械设备管理成效的具体措施
2.1提高对制药机械设备管理的重视程度
要想强化机械设备管理成效，就必须提高全体员工对管理工作的重视程度。通过多元化培训活动的开展以及管理制度的顺利构建，不仅能够切实提高全体员工对制药机械设备管理的重视程度，还能使工作人员深刻意识到机械设备管理在促进企业发展方面起到的重要作用，同时意识到：如若机械设备在运行过程中出现故障问题，将会给企业发展和员工生命健康构成巨大威胁。通过一系列的宣传教育工作，制药企业能够切实提高员工对机械设备管理的关注和重视程度，使其更好地投入到工作中，而非纸上谈兵。
2.2健全管理制度
一方面，加强对设备使用前的规范训练，使相关工作人员能够提高对设备使用规范、使用条件和具体操作流程的认知。如若能够进一步明确操作流程的规范性和正确性，就能最大限度地减少错误问题的发生概率[2]。在确保机械设备使用正确性的前提下，制药企业还应当进一步健全管理体系和制度。例如，各个部门的工作人员在启动设备之前，首先需要对设备运行成效进行全面检查，避免设备带着故障问题工作；其次在使用过程中必须遵循有关规定进行操作，避免设备出现超负荷运转的情况。一旦发生故障问题，管理人员需要立即找到工艺流程负责人并对其进行处罚。另一方面，定期组织开展设备维护工作，对设备隐患问题进行全面筛查，如若出现问题，则需要及时上报给上级部门寻求解决办法，进而减少故障问题和安全事故的发生概率。对于每一项工作，制药企业都应当制定严格责任管理制度，确保责任能够及时落实到人。这样一来，一旦出现突发问题，管理人员就能及时找到负责人。由此可以看出，通过责任管理制度的建立以及管理制度的健全，能够切实提高全体员工对制药机械设备管理的重视程度，进而确保各项操作的规范性和有效性。
2.3加强对机械设备的维护保养
加强对机械设备的维护保养是提高制药企业机械设备运行质量与效率的重要举措之一。如若能够将管理任务交予专业的工作人员进行负责，就能切实保障机械设备管理成效。为此，制药企业应当结合实际生产经营情况，组织专业人员定期对机械设备各项功能进行检查，并根据不同的生产需要，帮助管理人员选择频率适宜的机械设备进行操作。由于不同机械设备的运行频次、工作负荷量存在一定的差异，因此必须减少检测和维修时间，增强其维护和保养频次，确保维护保养的有效性和规范性，从而为后续设备的安全稳定运行奠定基础。在设备检验过程中，技术部门不仅需要对设备的各方面性能进行检测，还需要检查机械设备运行情况，避免设备出现超负荷运行的情况。同时检查各部门工作人员的设备使用情况，以达到强化制药机械设备维护保养效果的最终目的。此外，在检测过程中，如若发现问题，应当立即停止检测，并上报给上级部门进行处理，以确保后续生产的安全性。
2.4落实设备更新和全过程管理工作
首先，制药企业在日常管理过程中，应当全面把握企业现有的机械设备类型及数量，而后淘汰使用时间长、整体性能差、维修次数多的机械设备，并积极引进先进的机械设备，使得本企业在制药时能够及时落实设备更新工作，最终在先进设备的大量使用下，减少设备维保成本，降低故障发生概率。其次，制药企业在对机械设备进行管理时，应当着重关注全过程管理工作，做好日常巡检和检修工作，以此确保各类故障问题都能得到及时有效处理[3]。要想进一步提高设备使用价值与年限，就需要加强设备启动和运行情况的检查，并及时处理其中的故障问题，同时将每天的设备巡检情况记录在案，进而为后期故障问题处理提供有效的参考资料。而在全过程管理过程中，制药企业应当要求工作人员具备严重故障问题处理能力，并及时更换受损零部件，如若机械设备已经丧失维修保养价值，就应当及时将其淘汰。在购进新的机械设备后，制药企业应当安排专人对这些设备进行管理，并加强其与生产厂家之间的沟通联系，确保其在技术人员的指导下做好后期维护和管理工作，进而有效提升制药企业机械设备管理成效。
结语
综上所述，制药机械设备的科学管理在制药企业经营发展过程中占有极其重要的地位。为此，制药企业应当切实提高全体工作人员对制药机械设备管理的重视程度，健全管理制度；同时加强对机械设备的维护保养，及时淘汰整体性能落后、维修次数过多的机械设备，进而确保设备更新工作实现顺利推进。
参考文献
[1]李剑锋,何顺权,吴志超等.浅谈化工制药企业机电设备、管道安装问题及应对方法[J].当代化工研究,2022(19):182-184.
[2]杨学民.制药企业设备管理的问题与对策分析[J].科技风,2020(08):197.DOI:10.19392/j.
[3]张元坤.制药机械设备管理中出现的问题及有效措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(05):55.DOI:10.19569/j.