引言
石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。
1石石油化工工程项目施工风险
1.1技术风险
技术风险主要体现在以下4个方面：(1)承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险；(2)石油化工工程中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多；(3)工程质量要求极其严格，对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题；(4)在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料等方面的变更，增加施工中的风险。
1.2人员层面风险
石化工程项目施工中风险问题很多，这种风险首先体现在人员层面的风险上。 目前，部分工程项目参与方综合素质低，缺乏专业化的理论知识，且不了解相关法律法规，项目整个施工过程的违规操作屡见不鲜。 例如，如果不戴防护用具进行施工操作或进入现场，或者整个施工操作未按标准工序进行，则安全风险的发生可能性会提高。 同时，石化工程施工期间，部分施工环节对专业技术要求较高，需要进行技术基础更换、岗前培训工作，但目前很多施工单位没有进行全方位的培训工作，施工中容易出现安全质量问题，因此也进行了返工等。 另外，一些施工人员、管理者的责任意识较差，特别是在管理中难以将工作停留在表面，保证施工管理的效果。
2石油化工工程项目施工管理优化措施
2.1做好项目全过程的风险控制
风险控制必须体现在项目的全过程当中，只有这样才能够更好地保证项目建设过程的质量及安全。项目实施过程中的风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制，事前控制主要体现在项目风险管理的规划方面，比如要对项目风险形式进行评估，找出隐藏的项目风险和威胁，然后提出相应的防范措施。
事中控制体现在对项目风险管理方法的应用风险，针对项目建设过程中，可以采用风险监视、风险规避等方法来进行风险管理，其目的就在于防控风险的发生。事后控制体现在风险管理报告形成方面，风险管理报告即对风险管理的实际情况进行总结、整理、分析、讨论，目的在于对风险管理的整体情况进行反思和优化，不断提高风险管理的有效性。
2.2技术风险优化管控措施
因施工技术方面问题所导致的风险必须进行严格管控，在施工开始前必须结合化工工程的具体要求以及现场勘查结果，进行设计图纸的进一步分析研究，确保设计图纸的合理科学，减少在工程建设中的变更问题。同时还需要利用BIM技术构建相应的施工模型，以此进一步研究分析设计图纸，及时改正其中的缺陷和不足。其次，严格落实技术交底。在每个施工项目开始前，都必须依据技术方案，将方案中的技术要点和关键，详细细致地告知施工单位及施工人员，确保其完全掌握施工中的技术要求和技术措施。再者，还需要全面围绕设备设施及材料，开展全面详细的质量检验验收，确保所有材料设备及配件在投入施工前都经过相应的质量检验，不存在任何质量缺陷或者使用问题，为石油化工工程质量奠定良好的物质基础。除此以外，还必须加强对各种新技术、新设备的验证，所有技术设备在应用到施工建设中时，必须提前进行技术验证，确保其能够有助于促进施工质量和施工效率的提升。并且还必须加强岗前技术培训，确保施工人员能够有效掌握各种新技术、新设备的使用方法和应用要点，规范各项操作及行为，降低因此因素所产生的质量安全风险，为施工管控奠定良好基础。
2.3积极强化安全培训
安全生产中一个重要的一环就是人，只有确保了人的行为安全才能够确保整体的安全，尤其是石油化工项目在建设过程中含有大量的特种作业，这些作业风险性较高，因此需要做好人员的管理，要加强企业员工的安全培训工作。要通过培训提升作业人员的操作水平，减少因人为操作不当产生的安全隐患，通过安全培训来提升人员的安全意识，提升责任心。管理人员要切实发挥管理职能，做好员工的安全教育工作，提升施工人员的整体安全生产素养。首先，石油化工项目开展过程中要加强管理人员的安全培训，提升管理人员的安全意识，使其成为石油化工项目建设过程中安全管理的实施者、监督者，带动项目整体安全水平的提升，对施工人员开展各类作业进行有效的监管。其次，要加强设备安全性的管理，降低设备安全隐患，强化设备操作人员的安全培训，提升作业的规范性。最后，要提升施工人员的安全意识，做好施工人员安全知识培训，提升其安全事故的应对能力。
2.4树立正确的风险管理意识
风险管理可以说是石油化工建设项目管理中的重点内容，只有做好风险管理，才能够保证项目建设的顺利、有效、安全开展。而很多建设单位认为风险管理不能给建设项目带来直接的利益，所以有一定的忽视。事实就是，风险管理是保证项目建设安全、质量的基础。对此，石油化工建设项目在建设过程中，必须更新观念，管理人员应该认识到风险管理的重要性和必要性，将风险管理放在与质量管理、进度管理等工作同等的位置。对于施工人员，为了帮助其树立正确的风险意识、防护意识，建设单位还需要定期组织施工人员进行培训和教育，包括风险知识、风险类型的宣教，以及风险防范、防护技能的培训等。这样可以保证施工人员在施工建设中科学、合理的施工，避免各种安全事故的发生。
2.5建立内部管理机制
石油化工企业在设备检修中，需不断建立设备内部的管理制度，完善其管理机制，根据检修工作的实际要求，改善内部的工作环境，健全设备维修的体系制度，明确工作人员的自身责任，逐渐规范检修人员的日常操作行为。并针对各项检修工作，制定相应的标准，要求工作人员按照有关标准以及流程，完成工作内容。在动火作业中，企业应当完善动火制度，对其操作之前，建立有关的防护体系，避免发生安全事故，同时企业需加大对设备检修的监督力度，对各个环节进行充分的监督。并对整体的工作进行实时的监控，加强设备的安全管理。在选材方面，需对设备本身的质量进行严格的把控，按照设备的具体标准，对其进行使用，并采用先进的工具对设备进行充分检测，以此使其达到可以全面使用的标准。在具体的监督作用下，落实各项工作内容，加大对细节的注意。另外，企业应当加大对设备的监督管理，在实际检修中，对于容易发生安全隐患的问题，进行及时的改正，避免发生重大的影响。同时，对工作人员的日常工作情况展开充分的了解，加大其对安全措施的管理，使其在具体检修中，符合正确的操作，为检修人员的正常工作提供良好的安全保障，提高设备的使用效率。
结束语
总而言之，为了确保石油化工行业的可持续发展，减少石油化工施工中的安全事故和质量隐患，必须加强对石油化工施工风险的分析研究，结合风险因素不断优化完善管理措施，为高质量高标准石油化工工程提供有效保障。
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