一、电力工程项目管理的内涵和流程
1．电力工程项目管理的内涵
工程项目作为一种有组织的活动，以完成一定施工任务为主要目的，具备限期性和个性化优点。火力发电厂建设在项目立项、招标会、工程施工、组装、调节等每个环节中都有一定的限期。在大多数情况下，为了方便施工，要将项目分成好多个环节，每个阶段的项目可能需要两年到十几年来完成。工程项目个性化就是指没有项目与别的项目雷同，很多项目在设计方案、承包单位、环境等方面都有一定的差别。所以电力工程项目必须要在规定时间范围内，高效地组织参加者，以确保项目资源得到最大的利用，完成对项目流程的有效管理。
2．电力工程项目流程
工程项目主要分为项目立项、设计方案、招标会、土建施工和设备调试。每一个环节的任务都不一样，要完成的事情也不一样。比如，在工程立项阶段，客户与承包商主要对项目建设可行性进行分析，技术部要依据客户实际需要制定项目计划图。在这阶段，技术部要和城建部门相互配合，结合当地要求，确定建设规模，进行工程项目预算。招标会是客户挑选合适承包单位的一个过程，就是处理由谁来建设工程项目的难题。通过这一阶段，就可以成立项目组，项目就可以进入到工程施工环节，这也是完成工程施工的关键环节。土建工程是安装设施与建设厂房的环节，是使配电设备充分发挥作用的步骤。设备调试是电力工程项目建设完成的最后环节。电力工程建设项目覆盖面广，是一个极为繁杂的过程。在这样一个时间长、繁杂的工程中，影响项目建设的因素有很多。无论是什么环节出现问题，都会直接关系到整个工程项目的质量以及进展。
二、火力发电厂建设项目管理特性
要想对火力发电厂进行有效管理，务必要做好火力发电厂的基本建设，充分掌握火力发电厂的工作，进行目的性管理，提升火力发电厂的建设品质。项目管理主要有以下特性：
1．高风险
根据火力发电厂的建设流程和制造特性，施工过程中很容易出现安全风险。 在设备的管理、用电、消防设施配置等多个方面，通常存有不合理的地方。工作人员要仔细检查、深入分析，确保项目建设合理，避免小的安全隐患发展为严重的安全生产事故，对火力发电厂的建设造成比较大的威胁。
2．质量要求高
火电厂是供电系统中不可或缺的一部分，在设备运行时对质量拥有明确的规定。火电厂建设涉及到很多个很重要的环节，一定要认真对待。对重点部位需在深入分析的前提下，重点监控，选用有效处理办法，防止工作上出现失误，导致产品质量问题和安全风险。火力发电厂要严格把控工程质量，把品质管理作为工作中的重要内容，合乎工程项目建设标准与规定，落实好具体内容的管理，对存在异议的环节逐一剖析、逐一处理，防止电厂运行时发生产品质量问题。
3．建设时间短
火力发电厂一般对建设工期要求非常严格，建设施工期一般比较短。因而，为了确保建设工作顺利进行，管理者务必考虑火电厂的具体情况，落实对建设过程整体的控制，确保建设的顺利进行。此项工作的重点是有效控制对项目的管理，推动工程项目的顺利进行，防止因为建设中的不合理因素导致工程延期和安全生产事故。
4．建设过程复杂
对于火电厂管理，应采取相应操作步骤和方式。因为火电厂管理繁杂，运行时很容易出现各类问题。因而，为了提高火电厂建设管理的效率，必须从管理的视角对此项工作进行科学合理的管束。要做好对不同环节的管理，保证施工操作过程中不出现误差和缺点，最大程度地保证施工总体质量与实际效果，防止施工过程中发生安全风险。
三、火电厂管理关键点
1．建筑施工安全管理
要想实现对火力发电厂建设项目的高品质管理，务必做好安全建设工作，相关安全细节务必用心审查。工作环节中的任何粗心大意都可能会造成严重的安全隐患，乃至严重的安全生产事故。在火力发电厂的建设中，存在许多能引起严重安全问题的危险因素。要深入分析不同的影响因素，以及可能发生的严重后果和对应的预防措施，尽可能的避免安全隐患的出现。比如，在工程机械设备的管理中，在定期维护时操作流程必须规范，使设备在安全条件下运作，但是环境因素很有可能会对系统的运转造成不良影响，但自然环境通常无法控制，所以要对设备进行严格的监控，即时了解机器设备的运行状况。
2．严格把控工程质量
要进一步落实工程质量管理，把此项工作作为新项目管理的重中之重。质量管理的关键在于建设工程的施工效率和质量。此项工作必须符合国家火电厂建设技术标准的相关要求，严格管理工程项目的各个环节，配合火电厂建设进展进行实时监测，保证建成投产后的实际效果。工程质量的管理要围绕工程施工涉及到的原材料、机器设备等方面进行，严格管理施工队伍。目前火力发电厂工程的建设相对繁杂，施工队伍在工作上需要不断提高工作中的能力水平，把握各种专业技能以确保火力发电厂的顺利建成。
3．工程进度管理
因为火电厂具备工期短的显著特性，必须严格把控对应的建设进展。早期建设计划和管理应该对应起来。在此基础上，施工进度计划可以较好的被执行，可以使下一步工作顺利进行，可以确保实际工程材料和设备的供应等，防止施工延期。
结束语：为了保证火力发电厂的建设品质，务必做好对工程项目不同环节的管理。对于施工难度高、步骤繁杂的项目，施工队伍务必充分考虑工程施工方案，对施工项目进行全方位的掌握，保证工程施工符合规定要求，保证火电厂建成投产后顺利运行。
参考文献：
[1]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017（4）：95.
[2]王明亮.探讨火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技与企业，2015（21）：29.
[3]渠红昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报,2015,12(03):187-188.