1 新能源电力工程管理概述
1.1 新能源
新能源作为一项清洁低碳的能源技术，它不同于传统火电等化石能源形式。观察其应用现状，我们可以发现以下几个显著特点：首先，新能源具有明显的地域资源局限性，这种特性使得它呈现出明显的区域属性。因此，若要广泛推广新能源，我们不得不考虑区域资源情况；其次，新能源的分布呈现出高度分散性，这是其最为核心的特征之一。新能源的密度较低，在发电过程中，其发电量往往伴随着波动和不确定性。
1.2 电力工程管理
电力建设领域内，工程管理的核心作用不容忽视。首先，强化对电力工程建设的监管，对于提升工程的整体品质至关重要。若电力项目的管理不善，将直接影响到项目的正常运行，可能导致工期延误，进而增加项目成本。在工程建设的后期阶段，面对资金短缺和工期紧迫的双重压力，各电力企业可能会在极短的时间内减少投资、缩短工期，这种行为无疑会对电力工程的质量造成严重损害。因此，从工程建设的初期到中期再到后期，都必须强化对电力工程的管理，以保证工程质量的稳定。其次，通过科学的电力工程项目管理，能够显著提升建设效率，使复杂的系统工程得以有序运行。这不仅能够缩短工期，降低成本，还能确保工程的整体效益最大化。
2 新能源电力工程管理现状分析
2.1 监管机制有待健全
对新能源工程项目的监管体系在确保项目建设的质量方面发挥着关键作用，监管体系的科学性直接影响到新能源工程项目的质量高低。观察现阶段新能源工程的管理状况，可以发现，由于种种因素，新能源项目的监管体系尚存诸多不足，这与新能源电力工程的发展要求不相匹配，也妨碍了新能源项目的顺利建设。
2.2 进度管理不足
新能源项目的推进遵循既定蓝图，施工活动需严格遵守既定步骤，以保证项目按期竣工。然而，在深入调研和监督现行新能源项目进度管理后，我们发现实施过程中遭遇了不少障碍，诸如进度规划存在缺陷等。进度、质量与造价三大目标构成一个整体，施工阶段则是工程实体构建的关键时期，对其进度实施管控是确保整个工程按时推进的核心。工程进度管理的关键在于协调这三者之间的冲突，既要追求快速推进，又要实现成本节约和质量优良。鉴于此，科学规划和严格控制施工进度显得尤为关键。
2.3 工程管理机制有待完善
为确保工程项目的稳定推进，亟需构建一套匹配新能源特性的工程管理体系。然而，我国现行新能源电力工程的管理体系在实际操作中存在诸多不足，尤其在责任归属方面，一旦项目出现故障，难以迅速定位责任主体，这直接阻碍了新能源项目的顺利进行。此外，由于缺乏有效的奖惩制度，导致部分施工人员工作热情不足，甚至缺乏对施工人员行为的有效约束。
3 新能源电力工程管理对策分析
3.1 健全监管机制
观察前述论述，我们发现新能源电力运作的监管体系尚存在缺陷，这无疑会对新能源项目的稳定运作带来负面影响。为确保新能源项目的顺利推进，构建一个健全的监管架构至关重要。首先，在构建监管体系的过程中，必须严格遵循国家相关法律法规，以此确保监管体系的可靠性。其次，针对新能源项目的独特性，构建的监管机制需与之相适应，避免在实施监管时出现矛盾。在采纳更先进的监管手段时，不应将其简单视为一种监管方式，而应进一步优化。确保其能够满足新能源工程管理的需求，充分发挥监管机制的作用，从而保障新能源项目的顺畅运行。
3.2 加强对工程进度的管理
在推进新能源工程建设项目的过程中，必须对工程进度实施严格的管控，以保证工程能够顺畅地进行。首先，需针对新能源工程项目的实际执行要求，制订详尽的项目启动阶段计划，特别是在制定工程进度表时，要明确各个子项目的施工期限。接着，要一丝不苟地遵循工程进度表执行，保障新能源工程项目的顺利进行。此外，还需对项目的各个发展阶段依据既定进度表进行严谨的监管，遇到建设过程中的突发状况要迅速应对。同时，对工程进度进行适当的调整，确保项目的完工日期与新能源电力建设的既定目标保持一致。
3.3 完善质量管理措施
施工企业在执行工程质量管理过程中，需针对实际操作中出现的问题进行深入剖析，并制定切实可行的解决策略，确保质量管理措施能够全方位覆盖工程项目。首要任务是反思质量管理的效果。企业需对质量管理成果进行梳理与审视，认可取得的成就，并作出客观的评估。同时，要深入探究背后的原因，及时进行完善与优化。其次，要加大对关键工程项目的监管力度。鉴于电力工程项目的复杂性，必须对关键环节的质量管理进行强化，细化管理手段，全面评估措施的实用性，为质量管理的实施奠定坚实基础。最终，确保质量管理措施无死角，制定措施时，要全面考虑项目的各个层面，不可遗漏任何一个管理细节。
3.4 完善工程管理机制
新能源电力工程推进过程中，必须依据项目进展的实际需求，构建一套全面的项目施工管理体系，并严格执行。唯有如此，方能充分发挥其效能，确保新兴能源项目的顺利落地。首先，需完善新能源项目的责任架构，尤其是针对项目各项工作的具体需求，构建并完善相应的责任架构。确保责任落实到位，避免责任归属不明；其次，需优化奖惩机制，奖惩并非简单的奖励。例如，依据工作表现，对表现卓越的员工给予奖励。而对于表现不佳的员工，则需实施相应的惩罚，并将其与薪酬、福利等因素挂钩，以更有效地调动员工的工作积极性。公司期望每位员工在其岗位上发挥关键作用，并激励全体员工积极参与到电力新项目的建设中，确保新能源项目的顺利推进。
3.5 创新管理手段
在开展新能源工程的建设过程中，持续创新管理策略至关重要，例如构建一套先进的信息化管理架构。借助信息技术手段，对新型电力工程进行建设。同时，利用信息技术手段打造一个综合数据库，通过对数据深入分析，挖掘潜在的问题点。这有助于新能源项目的高效处理，有助于提升项目管理水平，避免管理漏洞的出现，保障新能源项目的顺畅进行，促进电力企业持续稳定的成长。
4 结论
随着对节能减排和环境保护意识的增强，新型能源电力项目的开发逐渐成为行业关注的焦点。本研究聚焦于新型能源电力项目的施工建设，通过对项目实施过程中的具体情况展开详尽剖析，针对所遇到的难题，提出切实可行的解决策略。通过对新型能源电力项目的深度探讨，旨在为该领域的发展建设提供借鉴与指导。
参考文献：
[1]饶晨.新能源电力工程施工技术研究与应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023(30):106-108.
[2]卫雅婧,刘树成,李立军,等.新能源电力工程管理现状及对策[J].电站系统工程,2023,39(01):75-76.
[3]许传博,陈文君,李金超.以能源电力为特色的工程管理本科人才培养体系构建研究——以华北电力大学为例[J].项目管理技术,2022,20(03):134-138.
[4]李华杰.浅谈光伏发电工程建设管理[J].居舍,2021(07):123-124.