引言：结合油田采油厂的实际工作情况进行综合分析，在设备管理执行期间，各项工作的难度相对较大。因此，在石油行业管理体制持续发展并深入改革的背景条件下，充分发挥先进科技的力量，全面推动先进设备工作优化，有效完善设备管理模式十分必要。在采油厂的实际经营期间，应该针对设备管理具体工作内容，采取创新型的管理方法，借此有效改善设备管理时间效果，为采油厂正常工作提供技术支持。
1 采油厂实施设备管理工作的重要意义
1.1 有利于促进油田生产顺利开展
在采油厂内部的根本性生产目的在于开采石油能源，在实际工作当中，随着石油使用需求持续增强，采油厂的使用生产量有所提升，因此生产设备需要处于长期的运转状态，在长期损耗过程中，设备容易出现各类问题，从而无法保持正常运行[1]。但是如果能在采油厂的日常油田生产过程中，落实合理的设备管理工作，那么相关设备设施能够得到及时有效地维护与保养，进而使石油开采作业能够在优质的设备支持下稳定发展，甚至可以在一定程度上提高石油开采的整体质量和效率。
1.2 有益于保证设备应用的安全性
采油厂当中的许多设备属于重量型高危设备，实际使用过程中具有一定的危险性。因此，在设备运转过程中，采取有效的管理措施，维护设备的运行规范性，有助于降低安全事故的发生率，可以为石油开采人员以及采油厂的整体财产安全提供坚实保障。
1.3 有助于进一步提升设备技术水平
随着采油厂内部设备管理执行效果越来越好，在油田生产过程中，采油厂的采油效率将会显著提升。落实科学有效的设备管理工作，可以使采油厂当中原有的陈旧设备得到及时地升级替换。与此同时，采油厂能够在合理投入资金的前提下，获得更多性能优秀的设备设施为各项采油工作提供支持。
2 采油厂设备管理工作中存在的问题
2.1 缺乏对设备管理的正确认知
在实际的采油厂设备管理执行期间部分管理者对于设备管理的重视程度不足导致设备管理部门建设不健全或设备管理人员严重缺乏导致各项设备管理措施难以切实落地在石油生产过程中各项设备也无法得到有效管理实现正常高效运转。
2.2 设备管理部门职能未发挥
从设备管理的实际内容角度进行分析，该工作本身工作量相对较大，但是由于部分采油厂内部的设备管理人员配备不足，导致大量的设备管理工作难以高效完成。仅有的一些设备管理人员又因为工作压力较大而却缺乏积极性和主动性，无法充分发挥岗位职能，最终使设备管理沦为空中楼阁，致使设备运转与实际生产相脱离。
2.3 基层设备管理落实不到位
一些采油厂在开展设备管理工作时，未能充分重视基层管理落实，导致基础工作难以顺利开展，在职设备管理人员专业管理能力水平不达标，在对设备进行维护保养时，无法获得良好效果，致使设备性能大打折扣，与此同时，在缺乏创新理念知识的前提下，基层设备那种很难得到提升。
2.4 集中化管理建设效率不高
结合采油厂的实际工作环境进行分析，不难发现，大多数设备往往处于野外环境当中，整体工况相对恶劣。因此，在开展设备管理工作时，实现集中化管理的难度相对较大[2]。与此同时，由于部分采油厂在管理过程中未能及时更新管理模式，以分散式的方式开始这样管理工作，致使管理过程整体性较低，采油厂在设备运营方面消耗了大量成本，极大地拉低了采油厂的整体经济效益。
2.5 设备资产管理质量偏低
在新的企业发展时期，采油厂未能及时更新设备资产管理意识，导致相关管理工作质量过低，一些采油厂的资产管理部门未能针对设备资产进行系统有序的资产信息记录，在进行设备资产管理时出现账实不符问题。此外，一些工作人员对于设备流动性认识不足，引发设备长期闲置和报废问题，使设备浪费严重。
3 采油厂创新设备管理模式的举措
3.1 积极创新管理机制
设备管理人员应该在工作过程中，从宏观角度对管理机制进行创新升级，结合设备管理的实际，落实需求和设备的正常运转维护需求，科学进行管理机制建设。在实践期间，对抽油机和机泵等各类设备设施的安装和维护以及定期保养进行科学规划，进而有效完善管理机制，推进各项管理措施实现创新，有效发挥管理工作职能，为采油厂的设备运转稳定性提供保障。
3.2 完善部门组织架构
为了有效完善设备管理部门的组织架构，采油厂应该在运转期间根据实际生产特点对设备进行全面整合，在科学统筹规划并建立专业的社会管理团队基础上，根据具体的管理岗位设置情况，从设备维修、保养和使用管理等各个层面入手进行管理岗位和人员设置安排，从而搭建完善的组织架构框架[3]。
3.3 合理设计设备管理制度标准
在正式开展设备管理工作之前，相关部门应该注意针对当前的采油厂正常运营发展需求，制定科学有效的设备管理制度和相关管理标准。工作人员应该以为设备管理提供参考依据为目标，设计切实可行的责任制度和差异化设备管理标准，借此为设备管理有法可循、有章可依地落实提供支持。
3.4 科学构建设备维修保养体系
设备维修保养属于设备管理中不容忽视的一项组成部分。为了提高设备管理有效性，应该在实践中针对不同类型的油田设备设置相应的电气保养及维修项目，根据整体的设备布置情况，建立完善的设备维修保养体系，定期组织开展维修保养和预防工作，从而有效完善维修保养体系，降低设备事故发生率。
3.5 全面增强资产运营意识
全面优化资产运营意识，可以提高资产与实务管理之间的统一性。在工作中，相关人员可以从设备综合管理角度出发，合理利用先进的设备管理方法，推进设备管理统一发展，进而构建统一性更高的设备资产管理体系，促进设备资源高效整合。
3.6 推进先进信息技术应用落实
在信息化发展时代下，推进采油厂设备管理优化时，可以利用先进的信息技术促进管理效果改进。信息技术在各个领域的应用范围均相对较广，所以在设备管理期间，可以从设备信息的自动化采集与传递、记录、储存等角度出发。基于管理工作落实需求，引入信息技术，构建信息网络，使管理人员能够更快地进行设备信息查阅，为管理实践提供数据支持，并为设备管理相关决策提供参考。
4 结束语
根据上文内容可知，在当前的石油行业发展期间，应该注意对油田采油厂的经营进行全面改进，通过完善采油厂内部管理体系来提高采油厂整体经济效益，使用生产流程得到进一步的完善。从业人员应该对设备管理模式进行创新升级，采取科学有效的管理举措，构建优质管理模式，通过完善管理机制、优化组织架构、明确管理制度标准等方式，为油田开采和整体石油行业实现更上一层楼的发展增光添彩。
参考文献：
[1]刘佳男,胡金文,汪丹凤.地面采油设备的节能管理与优化探究[J].中国石油和化工标准与质量,2022,43(17):86-88.
[2]魏李梅,陈玉生.采油工程的机械设备管理与维护[J].石化技术,2022,30(08):74-76.
[3]王若晗.浅析油田采油厂设备管理与创新[J].设备管理与维修,2021(20):14-16.
作者简介：张兴国 (1974.8-)，男，汉族，四川南充，大学本科，工程师，研究方向：采油注采输设备管理。