在当前经济高速发展背景下，人们生活中质量显著提升，进而对电能需求显著提升。电力能源在我国各个行业发展中都具有重要作用。然而当前电力企业在人力资源绩效管理中存在许多问题，在一定程度上将会限制企业的发展。因此需要全面的创新与提升，保证可以结合员工们的实际工作情况以及工作目标完成情况，给予员工对应的奖励与支持，建立全新的绩效管理体系，为电力企业持续稳定发展提供全面的保障。
1. 当前电力企业人力资源管理中绩效管理问题分析
1.1缺少完善的绩效管理理念
在当前时代不断发展与进步背景下，对电力需求显著提升。以往我国急迫发展的需求给环境造成的严重的影响。在这一基础上，电力企业需要进行全面的改革与创新，促使与其他新能源在市场上的竞争，然而在转型过程中，人力资源部门的绩效管理理念比较落后，主要是因为电力企业的领导与管理人员依然沉浸在落后的绩效管理理念中，忽视了对绩效管理的重视程度，在这一问题影响下，电力企业员工们的积极性不高，影响了企业发展的进程[1]。
1.2信息掌握不全面，出现绩效管理失误
在一般情况下，企业开展绩效管理过程中会因为掌握的信息不够全面，进而出现管理事物的问题。追究其主要原因包括两个方面：其一，电力企业在人力资源绩效管理中的分工不合理且职责不够清晰，进而导致评估过程中信息不够全面。其二，绩效考核人员较少，进而导致电力企业在绩效管理中容易出现缺失信息的现象。电力企业在开展人力资源绩效管理考核的过程中，基本上都是交给一个人去负责，而这将会导致考核人员无法实现对所有员工情况的深入了解与掌握，容易出现管理失误。
1.3绩效管理标准不合格，提升管理工作难度
根据当前电力企业人力资源绩效管理现状分析，主要存在着以下几方面结论：首先，在电力企业绩效管理中，缺少多元化，具有一定局限性。大部分绩效管理工作人员为了提升工作的效率，所以采取统一的标准对员工们进行评价，考核的结果缺少一定的针对性与有效性。其次，并没有个根据职位区别设置符合职位的绩效管理手段，利用相同的手段与标准，并没有认识到不同职位之间存在的差异性，所以无法得到人们的认可，缺少说服力[2]。最后，电力企业绩效管理中大部分绩效考核都是单纯通过考核人员自身喜好，并没有认识到工作的重要性，根据自己的主观意识去决定考评结果。
1.4忽视绩效考核的反馈
在电力企业人力资源绩效管理的过程中，并没有认识到绩效考核结果反馈的重要性，进而无法发挥出绩效管理的真正目的。然而因为绩效评价会受到主观因素的影响，缺少全面且适合的考评资料，并且绩效管理体系也没有结合企业发展的实际情况，缺少有效性。除此之外，大部分考评人员因为个人的原因，为了建立起良好同事关系，在考评结果出来后立马通知人事部门接受，所以大部分员工并不清楚自己的结果，导致员工无法针对性提升自己，影响了工作的效率。
2.电力企业人力资源绩效管理的提升策略
2.1树立科学的管理理念
意识作为行动的前提条件，在当前人力资源管理中，因为绩效管理人员自身没有得到广泛重视，并且对应的管理理念比较落后，使整个绩效管理中的问题层出不穷。为了保证问题得到有效的解决，最关键的一点就是创新人力资源绩效管理理念。电力企业的管理人员以及人力资源部门需要顺应时代发展脚步，引入先进的思想。其次，绩效管理人员还需要定理组织员工们开展绩效管理宣传工作，在企业宣传栏以及网络平台推送对应的内容，保证可以促使员工们积极的观看与学习[3]。并且还需要通过考核的方式提升对内容的深入理解与掌握。因为绩效管理直接关系到员工们自身的经济效率与质量，所以企业管理人员需要提升对员工思想问题的重视程度，组织工作人员进行思想上的引导与教育，提升对绩效管理的理解与认识，保证可以促使电力企业竞争力与实力显著提升。
2.2建立完善的人力资源管理制度
电力企业内部应当建立起完善的人力资源管理制度，尊重员工之间的差异性，根据员工们的特点选择对应的岗位，使员工可以更好的胜任这一工作，充分的展现自我。同时还需要开展职业生涯规划培训，对于新员工做好科学合理的安排，使企业内部的人才管理具有一定的科学性，为企业持续稳定发展贡献出自己的力量，同时还可以优化与完善绩效管理体系。在电力企业人力资源绩效管理制度建设过程中，企业管理人员需要灵活运用规章制度，将员工自身能力与企业目标结合，激发员工的工作积极性，根据其自身能力，制定对应的绩效目标[4]。除此之外，电力企业还需要向其他企业去学习，吸取一些先进的理念与手段，进而实现人力资源绩效管理的最优化。
2.3提升绩效管理工作人员素质
在电力企业人力资源绩效考核管理体系中，需要不断提升绩效管理人员的素质，在具备基本业务能力的同时，还需要实现对电力员工的有效管理，采取针对性的手段，实现电力企业战略发展目标、因此企业可以定期进行业务素质培训，保证可以掌握更加科学的手段与方式，在绩效管理中，需要理论结合工作实际情况，从实际角度出发，促使员工们自觉承担起自身责任与任务，进而促使绩效管理工作顺利开展，激励内部员工们参与到工作中，更好的发挥出自身潜能与价值。
2.4构建完善的绩效管理体系模型
企业构建完善的绩效管理体系模型是当前教育工作中的核心，在此过程中需要一直秉承着一致性以及分层分级管理的理念，提升电力企业绩效管理工作的有效性。在绩效评估的过程中，企业管理人员需要把握好具体的业务，根据组织部门的水平层层分解，保证企业管理人员针对操作以及生产条件进行全面的分析，在这一基础上可以更好的发挥出企业水平高度，除此之外，整体的业务与指示也变得具体化，每一条指标都可以实现互相独立，相辅相成[5]，形成完善的绩效管理体系。
3.结束语
根据上述文章叙述，在当前时代背景下，电力企业为了提升自身的竞争力与实力，需要加强对人力资源管理的重视程度。而绩效管理作为其中的重要组成，直接影响着电力企业未来的发展。因此电力企业需要采取有效的措施，优化传统绩效管理中存在的不足，保证可以结合自身发展情况，创新管理理念，完善对应的绩效管理体系与制度，激励员工们可以参与到工作中，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销(下旬刊),2018(05):162.
[2]王丽苹.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].城市建设理论研究(电子版),2016(27):50-51.
[3]葛玉伟.电力企业人力资源绩效管理面临问题和应对路径解析[J].科技展望,2015,25(27):95.
[4]陈才忠.绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用探究[J].通讯世界,2014(18):171-172.
[5]王思露.平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理的应用探讨[J].科技创新导报,2011(34):203-204.