发电厂的燃料成本占据七成的发电成本,是发电厂成本支出的重要部分,提高发电厂燃料管理效率,对于降低发电厂成本有着至关重要的作用,发电厂在日常运营过程中,针对燃料管理采取市场化的运作机制,保证燃料管理成本的最低化,降低燃料的进库成本,提升燃料的科学利用率,减少燃料成本的资金占用周期,从而达到降低发电成本,提升发电企业利益的目标｡
1燃料管理的核心思想
近年来,虽然该发电厂行业发展建设进入高峰期,火力发电厂的业务运营管理也已完全进入市场化运行模式,然而,发电厂的燃料管理环节仍然是发电厂的短板,还没有实现全面,系统化的集成管理模式｡在燃料信息管理过程中仍然是人工统计,工作效率低下,数据的可信度低,造成人力资源使用浪费,更为严重的是,这种管理方法下,燃料库存较为频繁出现亏吨以及亏卡现象,给发电厂带来严重的企业损失,因此,发电厂的燃料管理必须进行彻底性的革新,提升管理的信息化程度,运用现代物联网思维,提升燃料管理的效率｡
燃料管理的核心思想应当本着“实用,可靠,高效,准确”的思想,准确性和实用性有机结合,大范围采取信息化的管理模式,合理运用计算机管理技术,促进燃料管理水平低的提升,此外,由于燃料管理涉及部门多,涉及业务范围较大,过程繁杂,通过组建有效的信息网络管理系统,可以最大程度的整合各资源,实现信息互动共享,通过网路组建,地磅,实验值,检测室各部门之间可以进行即时的信息共享,便于更好的进行燃料规划管理,实现即时管理指令传达,形成集成化的燃料管理体制｡
2分析目前燃料管理中存在的弊端
在传统的火力发电厂的燃料管理系统中,存在较多的问题与缺陷,在其发展的过程中,还尚未形成全面､科学的管理系统｡并且,同其他的系统相比,燃料信息系统的管理,始终处于比较落后的状态｡企业在传统的生产管理中不能正确认识到加强燃料系统管理的重要性,不能及时对燃料的总成本和总支出进行总结,不能对生产过程中的燃料的具体去向,形成系统的监控与管理,不能实现企业内部的燃料信息资源共享｡
导致该现象出现的原因,一部分是因为企业的技术支持不到位和设备落后,另一部分是人为管理因素｡在火力发电厂的传统管理中,煤炭燃料的检斤､检质通常是采用人工的方式开展的,这样往往会耗费大量的人力､物力､财力,且在统计信息的过程中,会因为人为因素的干扰,导致数据信息存在一定的误差,无法保障其数据的真实性､准确性､实效性,很容易造成燃料资源的亏损｡
此外,燃料信息尚未建立起一个完整的管理体系,各个部分的信息还处于孤立和分散的状态,对其数据信息无法从根源进行科学的研究分析,不能最终形成系统的企业投资与未来发展的规划发展信息｡在燃料信息规划与预测中需要用到大量的数据分析,如果仍旧采取传统的工作方法,还需要工作人员对大量的表格进行手工的收集､记录与汇总,各个信息系统无法串联,数据无法合理匹配,数据资源无法实时共享,这就会导致相关的工作人员的工作量增大,数据上报分析结果不准确,且在该收集与整理过程中有很多重复性的工作,对工作效率产生不良的影响｡
3加强火力发电厂燃料管理应用的具体措施
火力发电厂燃料管理系统,是火力发电厂燃料管理部分的管理信息系统,具体来说就是指,对火力发电厂在生产过程中燃料的全生命周期信息进行收集､汇总与分析,并能维护其系统｡不仅可以监测企业的各环节的运行状况,还能根据信息对火力发电厂的未来情况进行科学的预测,可以为企业的领导者制定决策时,提供数据基础｡火力发电厂燃料管理系统主要包括入厂验收监管系统､入厂燃料化验及煤场管理三个部分,可以将这三个部分串联起来,通过数据的匹配运算,结果分析从而加强对火力发电厂的燃料管理,不仅可以保证火力发电厂的安全运行,还能有效的控制成本投入,因此建立健全完善的燃料管理信息系统对加强发电厂燃料管理尤为关键｡
3.1严格把控燃料入厂验收环节
燃料入厂验收环节是发电厂燃料管理的第一步,在燃料入厂过程中,计重､质量检测､采制等哥哥过程必须严格把控｡相关的计重设备应当在限定时间内对入库的燃料进行校检,并准确的将数据实时传输到相关数据系统中去,同时,记录燃料运载车辆信息以及详细的供应商渠道;采样过程中,实施机械化采样操作,全网络系统化监督,确保在采样过程中出现违规行为能够及时报警｡计重,采制､化验各个过程确保有视频监控,提升燃料入库自动化程度,减少认为操作对煤炭入库过程中的操作,确保得到的煤炭质量报告的准确性,筛选高质量的燃料供应商,建立高质量､长期的供货关系｡
3.2加强燃料管理,降低发电成本
传统的燃料管理模式有以下特点:职能部门内部不和谐｡对人强调以防范为主;对外没有市场意识和双赢意识｡不注重市场培育,短期行为颇多;缺乏全局､整体的战略思想｡现代新型的燃料管理模式应该从以下三个方面来提升,第一,加强厂内各职能部门的协调工作,燃料管理部､燃料供应部､发电部､燃运输煤､财务以及纪检监察,各部门应实现数据资源共享,形成一个完整的燃料体系相互合作监督从而进行集中管理｡第二,要转变由过去的厂内收煤转变为市场经营,要实现燃料管理的市场化和信息化｡第三,燃料管理要纳入全厂的战略规划,要全方位､全过程､全员参与,要形成经营､生产､监督的有机整体｡
3.3健全管理机制,提升人员的专业水准
要完善燃料管理体系,减少燃料管理过程中的疏漏,保证燃料管理的严密､规范性｡对于燃料存储､流通的各个过程实行系统化管理,同时,对于相关岗位人员,要进行相应的专业知识水平培训工作,使员工具有专业化的操作能力,在员工考核管理方面,要实行平等量化的考核机制,提升员工的就业积极性｡在员工的相关思想教育方面,要着重培养员工的廉政､敬职观念,防范员工出现思想腐败的行为,做出有损电厂利益的个人举动,提升员工的综合技能以及思想水平,确保电厂能够稳定､高效率运转｡
3.4加强廉政教育
始终以党风廉政建设和职工廉洁自律的教育工作放在首位,提高员工的廉政意识｡燃料管理是公司节能降耗､降低成本的关键部门,必须抓好内部管理,抓好思想建设和廉政建设,防止商业贿赂是当前管理工作中首要任务｡教育所有员工,在思想上要有廉洁自律的防范意识｡要像防止安全隐患一样,防止腐败隐患的滋生｡
4结语
燃料管理作为发电厂的核心部门,燃料管理应当以保证发电厂的稳定正常运转为核心,保证发电的燃料需求｡当前,应当提升信息技术在燃料管理中的应用水平,提升燃料管理的自动化程度,在有限的基础上降低燃料成本,提升发电厂成本优势,增加企业利益｡
参考文献
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