原油钻井工作具有较高的复杂性，其涉及的内容较为宽泛，不仅关系到安全生产的问题，同时还和环保工作有着一定的关联性，此外，这一作业内容还直接影响着作业人员的健康状况。HSE管理机制将绩效考核作为管理工作开展的有力工具，在具体开展工作时，利用这一工具可以促使管理环境变得更为良好，也能使得相关工作人员对自身所负责的工作内容以及责任范围有一个清晰的认知，能够切实满足石油钻井安全生产管理的具体要求，充分展现了其实际意义。为此，HSE管理工作的落实，不仅使得传统管理模式朝向正确的方向得到了优化，并且也有利于石油钻井作业安全管理工作的顺利开展。
一、HSE管理在石油钻井安全管理中的应用现状
1.HSE管理实施环境差
HSE管理的贯彻落实，耗时较久，需要系统性地加以实现，首先需要构建优质的落实环境，切实保证该管理能够适应真实的生产要求。但是由于在真正的工作阶段发现，不少企业领导层对这一管理存在认知偏差或者认知匮乏问题，因而致使HSE管理组织开展起来更多地体现在了文件上，在实际生产工作中的表现力十分微弱。另外，HSE管理工作进展过程中，与真实工作情况相背离的问题也较为突出。HSE管理重点表现在了机制完善方面，但是在风险评估、责任界限划分等方面，还尚未有良好的成效，因此其管理效能较为低下。所以，在管理真正落实时，需要先考虑对工作落实环境加以改造，这是促使HSE管理发挥效力的前提保障。
2.HSE管理执行不到位
再好的管理方法如果不能得到良好的执行与落实也是毫无意义的，在石油钻井行业的HSE管理中，落实不到位的现象经常发生，具体原因则是项目相关负责人依旧遵循“重生产、轻管理”的经营理念，明面上与生产经营无关的管理制度往往处于被忽略的状态。过度忽视与实际利益无关的管理内容会增加企业的安全隐患，一旦有安全事故发生，在对事故评判上很容易出现问题因素分析不到位以及责任划分不明确的现象，同时无法同类事故的预警也无法起到有效的帮助。
3.HSE管理人才不专业
在HSE管理具体落实中，如果没有专业人士的辅助与支撑，实际产出效果就会与预期存在差异，对于整个安全体系的构建也会存在一定的影响。一方面，安全管理意识不足，无法高效展开HSE管理工作，致使该管理效能十分不理想，阻碍了安全管理工作的普及推进；另一方面，HSE管理落实进程中，工作人员参与程度低，培训力度不够，内部环境存在较多问题。所以，提高相关人才的培养进度十分关键。
二、HSE管理在石油钻井安全管理中的应用策略分析
1.优化HSE管理环境，提高管理效能
要想使得HSE管理理念在石油钻井行业得到有效落实，首先从领导层面上要做到思维观念的转变，及时接收先进的管理理念思想，通过将HSE理念落到实处来确保企业的安全生产与经营。创造HSE管理环境需要做到以下三个方面：首先是要求企业内部各个层级的工作人员都要意识到HSE管理的实际价值，领导要起好带头表率作用，建立健全相关制度，确保HSE管理能够与实际工作内容有紧密的结合，在绩效考评以及风险防控方面发挥实际的效用。其次是要逐步提升对HSE管理的重视度，转变生产为重利益为重的经营理念，加强对企业内部管理的重视程度，通过将HSE等科学的管理方法落到实处来提升整体管理效率。最后是加强对员工基于HSE管理的教育培训，让员工能够正确认识与理解HSE管理，这样才能够更好地落实下去，制定恰当的激励政策将员工的积极性充分调动起来，鼓励员工大胆尝试与实践，最终使得HSE管理的效用真正发挥出来。
2.完善HSE管理体系，提升管理水平
HSE管理进行有效实践的关键点在于建立完整的具有企业自身特色的HSE管理体系，在体系的不断完善之下最大化提升企业的综合管理能力，从而使之能够充分满足行业安全生产的需要。首先要深入理解HSE核心要素安全、健康和环境三个方面的观点，结合企业的实际情况进行相关管理制度体系的完善，将安全生产的目标以科学的方法得以落实，同时在生产环境维护以及员工身心健康方面做到有力监管。其次是在系统构建HSE管理体系时，要在企业内部设立专门的部门进行事项的全权负责，对其中涉及的岗位进行明确的职责划分，建立完整的内部运行机制，确保各个具体要素的落实。例如在风险方法与灾害治理方面，需要制定明确的评估方法与流程，对于问题因素分析时，需要制定更为细化的标准，实现对风险隐患的系统化科学化评估。最后以三个核心要素为基准，建立完整的管理体系，并制定相应的监督机制，确保HSE管理的能力充分展现。
3.加强HSE人才培养，保障管理执行
重视并加强对相关人才的培养与建设才能使得HSE管理在石油钻井行业进行有效的落实。从企业的角度来说，首先要在管理理念上进行升级与优化，避免陈旧的管理思想对HSE的应用造成阻碍，通过对高素质专业化人员的培养，让他们更了解HSE管理的内涵，并在实际运用中起到带头作用，加快企业的内部控制管理建设。其次是加强对HSE管理的落实情况监管，确保HSE管理涉及的各项内容都能够给予企业实际情况落实下去，特别是在安全管理、环境管理以及员工健康管理方面必须将HSE管理落实到工作开展的各个环节。最后是通过开展日常教育提升全体员工的安全意识，全员意识的提升更加有助于安全生产环境的营造，在意识与氛围营造的共同作用下，HSE管理体系的落实会变得更加顺畅，其带来的积极影响也会更快的展现出来。
结语
综上所述，石油钻井作业安全管理工作要想得到较大程度的改进，变得更具有科学性，需要从传统粗放式管理中挣脱出来，在具体工作中，致力于优化管理水平，打好安全管理的基础。本文提及了多项HSE管理工作应该改进的地方，希望能够为石油钻井作业安全管理工作的进步提供一些帮助。
参考文献
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