引言
在针对石油工程管理实施综合性规划的过程中，工程管理是一项重要工作。实施工程管理的终极目标是提高整体施工过程的规范性、协调性和控制性。石油工程管理工作较为复杂，涉及到较多的专业知识和多个部门。因此，在进行工程管理工作中，应该将每个部分以方案和计划的形式呈现出来，并落实下去，使每一项责任落实到人，合理规避和化解风险。
1新时期石油工程管理中存在的问题
1.1职责分工不明确
在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。若一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理出现问题，对企业造成很多负面影响。从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。
1.2安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
1.3石油工程项目管理水平较低
在很多石油工程项目中，管理机制和管理方式缺乏合理性，从进度和成本控制方面没有体现出科学性，管理制度和要求之间无法达到统一，项目资金通过其他方式被占用，在很大程度上影响了工程的进度。另外，从传统观念的角度来看，石油企业具有垄断性，不需要通过创新和优化就能实现较大的经济效益规模。所以，在很多石油企业中，从管理层到员工，都不具备竞争意识和创新意识，无法积极投入到项目管理工作当中，对项目工程管理发展形成了阻力。
2优化新时期石油工程管理措施
2.1建立不相容岗位制度
随着新时期社会发展的需求，对石油企业的要求日益提高，所以对于石油工程管理有了更高的要求。为了保证每一位员工与部门职责明确各司其职，石油企业必须建立不相容职务岗位分配制度。一方面，是保证企业管理的有效进行，另一方面，是使得各个岗位的员工与部门能提高工作效率。在企业管理方面，良好的绩效评估制度不可或缺。企业的绩效评估包括很多方面，财务评估、产品生产、员工工作绩效等很多方面，虽然不同的部门工作生产方式具有差异性，所以应该运用不同的绩效评估来衡量企业的不同部门。但绩效评估制度一定要做到合理、公平、公开、实用的特点，做好绩效评估，对促进石油企业的发展具有积极作用。如果任何绩效评估标准都不能做到公平公正，那么企业也不会获得良好的业绩与发展。例如，在石油工程管理中，若财务绩效评估出现了有失公平公正的的情况，那么企业投资者就会根据财务部门根据错误绩效的出的储物生产信息，企业很难达到投资者想要的生产目标，这样不仅会对投资者造成损失，也会导致社会对石油企业的态度产生很多负面影响；若员工工作绩效评估失去公平公正，会导致企业上下的很多员工对企业产生不满情绪，造成员工对待工作不积极，对石油企业的生产效率产生不利影响。因此，需要加强石油企业员工的素质，以及新时期石油工程管理的管理工作人员的基本技能培训，从员工层面开展石油工程管理工作。
2.2严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
2.3建立科学健全的项目管理制度体系
石油工程项目的施工周期较长，存在较多的风险因素，对施工质量的要求较高。因此，应该将这些特点作为依据，建立健全的项目管理制度体系。这就要求管理团队应该具备丰富的经验和深厚的知识背景。首先，管理团队应该深入了解和掌握与石油工程相关的知识，理解与石油工程相关的标准以及规范。管理团队的整体技术水平以及综合素质能在很大的程度上影响项目管理工作的效果。只有管理团队的专业水平较高，才能更好地开展项目管理工作。其次，建立健全的项目管理制度体系。应该将项目工程的特点进行有效整合，使制度体系能对项目管理工作发挥指导作用。将各个管理层的责任和权力明确到制度体系当中。这样才能保证责任得到有效落实，防止发生责任互相推脱的问题。
2.4把控材料采购质量
材料采购的监督与控制是一项长期性的工作，涉及各个部门和工作人员，所以，施工单位需要建立一套完善的海洋石油工程建设项目工程采购管理制度。针对管理人员在实践中存在的主要问题，以提高工程质量管理为标准，在遵循基本采购管理方法基础之上，依照政府出台的相关规定，根据施工企业自身的实际情况，制定科学严谨的工程采购管理制度，保证管理人员有制度可依，有法可查。同时，必须加强采购进度控制和管理，依照合同中的规定要求开展监理各项工作。管理人员应该以客观、公正的态度和方法处理采购过程中遇到的各类问题，并且结合各项施工环节和工种特点，就重要条款进行解读和掌握，根据合同中的条款对采购各个环节进行监督与管理
结束语
石油工程管理貌似简单，但其实际包含的内容十分复杂，而且非常重要，它直接关系到项目施工效率、质量、安全、成本等诸多关键因素。在新形势下，石油工程管理工作将愈发引起各级管理人员的重视，也必将在石油工程中发挥越来越关键性的作用。
参考文献
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