管道安装工程是工程建设项目的重点环节，不仅会对工程的使用造成影响，同时也直接关系到施工的质量。管道工程安装造价需要从设计阶段和施工阶段两方面进行有效控制，在前期要设计相应的可执行性施工方案，根据施工特点以及工程使用条件选择材料、制定工期，为后期的施工做好前瞻性设计，同时也要在施工管理过程中注重安装预算控制，根据施工情况不断调整施工方法，实现管道工程安装的最大价值化。
一、管道工程安装造价影响因素
（一）工程设计方面
管道工程安装设计是后期施工方法选择、施工方案优化以及成本投入的重要前提，同时也是经济造价的重要影响因素，在管道工程进行设计前相关是人员应充分考虑工程所在区域的综合性影响因素，并对施工后其细节进行优化。如果前期的工程设计缺乏数据支撑，或与实际情况有所偏差，那么很可能造成后期的工程调整或工程变更，而工程造价也很难进行有利控制，不仅造成了资源成本浪费，同时还可能延长工期，造成施工进度缓慢等问题。
（二）施工材料方面
根据调查数据表明，施工材料约占整个工程造价的65%以上，因此材料价格是影响工程造价的重要因素，但是材料质量也直接影响到工程质量以及后期的运行及维护，因此在项目审批及设计阶段，相关预算部门都会根据地方类似工程经验以及施工要求选择材料，但是可能在具体施工时会出现不可预见的问题，造成更换材料或者市场变化造成的价格浮动，使得原本造价高出预期。管道工程直接关系到建筑项目的后期使用，如果材料质量不合格也可能造成后期的维护成本增加，因此必须基于材料使用特点以及后期维护保养的基础上进行选择，对施工材料进行有效预估[1]。
二、当前管道工程安装造价管理中存在的问题
（一）人为因素对于造价管理的影响
首先，从设计角度而言，对于管道工程安装造价具有非常重要的前期影响，但是由于涉及人员的综合素养以及专业知识水平参差不齐，因此在选择方案以及管道设计上，不一定能完全保证最佳经济性，以此造成的费用增加在后期很难进行弥补。其次，当前市场随着经济浪潮不断推进，很多设计或施工人员还会向建设企业推荐不同的建筑材料并能从中获取利润，这样可能就会间接性的增加管道施工成本。最后，很多设计单位和施工单位都习惯沿用以往的经验进行设计或施工，采用同样的模式进行下一个工程运作，缺乏个性化的方案配置，也没能为建设单位提供更加经济节能的运作手段，导致投资成本增加。
（二）施工单位水平参差不齐，造价管理难度大
管道工程造价管理涉及范围较广，尤其是给排水管道直接关系到工程的后期使用，其中施工单位水平参差不齐，会导致造价管理难度增大，尤其是较大型的建筑项目，由于施工工期长、建设面积大，可能会有分包或分段施工的情况，而数家施工单位共同进行施工，那么很多施工细节质量很难保正，部分缺乏经验的施工单位不仅会在施工进度上拖后，同时与其他施工单位的管道衔接上，也可能出现质量问题，这就给管道安装工程造价管理造成了很大困难[2]。
（三）成本管理合同部规范
当前的施工造价采用清单计价方式居多，给供需双方提供了相对公平透明的合同环境，但是合同也需采用科学谨慎的方式进行管理，目前的问题是成本合同管理不规范，缺少公正性，在合同中的细节上没能体现出施工成本带来的损益责任，尤其在管道安装项目出现变动或者意外事件发生时如何积极协调解决和正确处理，都缺乏与之相匹配的明确条文，这都会给后期的造价管理工作埋下隐患。
（四）施工过程中缺乏有效的成本管理控制手段
我国的管道工程造价管理常常出现“虎头蛇尾”现象，也就是说在设计阶段和施工初期比较关心成本控制，但是在施工中期和施工后期却忽略了成本控制的问题，任何一个管道施工工程都是在施工过程中不断动态变化的，只有制定相应的成本管理策略，才能对中间环节进行有效管控，而中间环节的资金浪费或资金挪用，将对整体性的管道工程造价造成非常大的影响。
三、管道工程安装造价管理工作的优化思考
（一）制定前期规划设计，优化准备工作
管道工程造价管理应注重前期的设计环节，尽量选择优质设计院以及经验相对丰富的设计人员，并对施工项目区域内的各种因素进行充分考虑，结合当地地质类型以及以往的工程经验进行设计。由于管道工程埋入地下较深，要进行充分的调研与勘探，必要时可组织相关专家进行方案调整，如果施工中发现了设计中未曾发现的不良地质，要及时进行优化设计，杜绝盲目冒进施工问题。管道工程的前期设计对于后期施工具有重要影响，因此必须秉承科学谨慎态进行设计工作细化，充分考虑后期可能造成的影响[3]。
（二）注重招投标环节的工程造价控制
招投标阶段是建设单位与施工单位达成施工意向的重要环节，因此要注重此阶段的工程成本控制，严格遵守招投标的相关法律法规，对施工单位进行细致的资格审查，选择具有相关资质以及丰富施工经验的施工单位，对于不符合竞标要求的单位要及时进行剔除。另外，在招投标阶段可以组织投标企业进行实地现场勘查，让施工单位充分考虑施工条件以及施工场地可利用资源，防止出现进场后出现扯皮、推诿现象。但是也不建议建设单位选择低价竞标，要必须保证工程质量前提条件下，进行综合评审，防止恶性竞争造成的过低压缩成本。
（三）制定动态化的成本控制方案
管道工程的成本控制要坚决贯彻动态化的管理方案，不仅要注重前期的设计成本控制，同时也要在施工整个寿命周期进行有效监管，对于管道采购、管道材料验收、施工设备使用、工人员操作等方面制定严格的管控制度，充分发挥建设单位和监理单位的自身效能，强化工程优化管理理念，并将成本控制融合到每一道施工工序当中。动态化的成本控制还应该制定相应的成本计划，并将实际成本支出以计划成本支出进行对比，及时根据两者之间的差值进行问题分析，并作为下一阶段的成本控制做出调整基础[4]。
（四）制定强化的监督管理体制
管道工程造价管理需要制定强化的监督管理体制，这是保证工作质量以及标准化工作程序的重要基础。建议将相关监督管理工作委托给第三方机构，例如监理公司和造价公司，可以让第三方机构积极参与工程的全过程，并在各个阶段提出自己的相应优化监督管理建议，完善监督管理体制，加强内控机制的优化，让体制、制度促进全体人员的成本节约意识。
结语：综上所述，管道工程是建筑项目的大动脉，做好其中的安装工程造价管理工作需要从多个角度进行考虑，相关部门应该从工程设计施工材料方面进行造价影响因素分析，并结合当前管道工程安装造价管理仲裁的问题进行有效思考，以因地制宜的方式进行管理工作创新，为管道造价提供更多的优化角度。
参考文献：
[1]常欢.市政管道工程造价管理与控制概论[J].建筑与装饰,2018(16):77.
[2]毛如意.基于给排水管道工程的造价管理研究[J].建材与装饰,2019(3):215.
[3]刘智清.给排水管道工程招投标阶段的造价管理研究[J].建筑·建材·装饰,2018(19):5-6.
[4]王安平.关于管道工程安装造价管理研究[J].建筑工程技术与设计,2018(25):1315.
作者简介：
姓名:谢华健，出生年月:1990年5月，性别:男，民族:汉，籍贯:广西梧州市藤县，学历:大学本科，职称:无，研究方向:管道安装工程造价管理