引言：随着我国经济的快速发展，市政工程的规模和数量在逐步扩大。对于市政工程来说，除了要保证施工质量，也要保证施工进度，减少企业成本和降低安全风险，提高企业的经济利益。因此，在施工过程中，相关施工单位要进行施工进度管理及控制措施，协调好各施工部门，合理安排施工过程，提高施工效率，保证市政工程质量。
一、市政工程现场管理的重要性
随着城市人口数量不断增加，市政工程对于城市的发展越来越重要，通过对基础设施进行建设，不仅使人们的生活更加便利，而且也能够推动社会经济的发展。为了提高市政工程的质量，需要不断加强市政工程的现场管理工作，这也是整个市政工程顺利进行的基础，现场管理作为市政工程施工中重要的内容，管理的质量将会决定整个工程进展是否顺利。另外，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，能够起到保证的作用。通常来说，市政工程是由政府主导进行建设的工程项目，其主要是进行城市的基础建设，为市民提供良好的生活环境，从而方便人们的生活与出行，增加人们生活的幸福感，从而提高政府在人们心中的地位。基于这一情况，就要求我们根据目前市政工程存在的问题，加强施工现场的管理，对存在的问题进行合理的解决和优化，确保市政工程的质量，促进施工单位的经济效益和社会效益。
二、市政工程管理与质量问题因素分析
（一）管理人员综合素质偏低
目前，我国市政工程项目管理普遍存在管理水平和效率低下的情况，很大程度上是由于市政工程项目管理人员的综合素质能力不高引起的，缺少专业型的技术管理人员，即同时具备外语、管理和法律等综合能力的人才，正是由于缺乏这种综合性人才，使得在进行市政工程项目管理的时候，不能根据工程施工情况，平衡各个方面之后做好管理工作，无法对整个施工过程进行严格管理，发挥不出工程项目管理的作用。而且，随着建筑行业的竞争越来越激烈，高素质人才对于施工企业的作用越来越明显，如果不重视人才的培养或者引进，将无法完美地完成施工任务，更不用说做好项目管理工作，长此以往施工企业将严重缺乏市场竞争力，甚至会导致施工企业面临破产问题，这些都是由人才问题慢慢积累而引发的。由此可知，对于市政工程的项目管理来说，正是由于具备综合管理能力的人才较少，从而使得很多时候不能有效的完成工程项目管理预期目标。如果施工单位进行相关的管理培训，花费一定的精力到培训工作上，不仅会降低施工成本，而且会大幅提高市政工程项目管理的效率。
（二）工程管理制度不健全
对于任何一个行业来说，企业要想长远的发展下去，健全的管理制度是必备的条件。市政工程企业也一样，要想保证市政工程施工质量和效率，提高企业的市场竞争力，必须要有一套健全的工程管理机制来作为保障。但是，从当前市政工程项目管理情况来看，很多的工程项目都存在管理制度不完善的情况，由于多种原因和因素导致工程项目管理效率不高，甚至还有些企业为了降低成本，聘用不够专业的管理人员参加工作，更有甚者一人兼任数职，这不仅会降低实际管理的质量，而且长时间下去也会降低管理人员的积极性，无法严格按照相关规定来进行项目管理，很容易出现由于管理不到位而产生的施工质量问题。另一方面，由于管理制度的不健全，使得管理人员缺少管理意识和敬畏心理，再加上施工任务重、工期短，为了加快施工进度和经济利益，无法对施工过程进行严格的管理，从而使得施工人员存在侥幸心理，无法严格要求自己，影响到施工的质量。而且，一旦管理制度出现漏洞，无法做到全面管理施工过程，就不能及时发生并解决存在的一些隐蔽问题，严重的还会引发安全事故。
（三）缺乏对施工材料的有效管控
在市政工程施工的时候，建筑材料和费用经常会发生质量不合格、超出预算的情况，这可能是由于相关人员没有深入市场去了解原材料采购价格，造成实际采购价格与预算价格不符，从而使得对成本的控制不精确。同时，由于市政工程部门对材料和设备没有进行妥善放置，在不同环境的影响下，部分材料出现了严重的质量问题，严重的会影响材料的使用，这样就会增加施工成本。如果在房屋建筑施工中使用了质量不合格的材料，将会直接影响到房屋建筑的质量。
三、提升市政工程施工质量管理和控制的策略
（一）加强施工图纸的审核及技术管理
在进行市政工程施工之前，就需要做好施工图纸的审核，并且要给相关技术部门进行核查，然后对后续施工的整个过程进行预估。在进行设计图纸审核的时候，要由专业技术人员根据施工要求来进行审核，明确图纸中的不足之处，然后再由设计人员进行改进。其次，还要准备好施工所需的建筑材料和设备，并要做好看管工作，防止出现丢失等情况，影响后续的施工进度。
（二）健全施工管理体系与制度
要想保证市政工程的施工质量和进度，就需要健全施工过程中的管理体系和制度，只有这样才能有效对施工人员和施工过程进行监督。还要加强对市政工程施工完成之后的验收工作，以高标准和高质量的要求来进行验收，一旦发现与设计图纸不符合的地方，要及时进行返工，确认没有质量问题之后，再完成验收工作。另外，施工阶段质量及进度控制需要调配所有的施工部门，有序的进行施工安排，如果没有对各个部门进行有效的配合和沟通，任何一项小的问题，都有可能导致工程的延期和延误。
（三）不断提升施工人员的素质水平
对于市政工程施工阶段来说，要想保证施工质量和施工进度，除了要完善管理监督制度外，还要提升施工人员的素质水平。在市政工程的施工过程中，施工人员的素质能力对于施工质量有着决定性的作用，再好的施工技术，也是由人来进行操作，如果因为个人的经验不足或者技术不到位，而造成施工质量不达标，这将会直接导致建筑质量的不合格。为此，在施工前要做好人员的培训工作，提升每个施工人员的技术水平，提高每个人对于施工的严谨性，最大程度上激活每个人的潜力。同时，也要制定相应的奖励和惩罚机制，在调动施工人员的工作热情的同时，也要将责任落实到个人，在保证施工安全的前提下，提高施工质量和保证施工进度。
四、结束语
对于市政工程来说，提高施工阶段质量和控制进度管理是很有必要的，其不仅能够提高施工质量和保证施工进度，而且还能减少成本投入提高企业的经济利益。因此，不仅需要在施工前就要做好相应的计划，而且在施工过程中也要对已制定的进度计划不断地检查和调整，有效的控制市政工程的施工进度，从而保证工程质量。
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