人力资源管理是运用科学的方式对人才架构展开合理的整合运用，力求在人力资源方面获取最大化的运用成效。当前，社会已逐渐步入知识经济时代，知识资源是现代化发展的重要资源，人类是知识的创造者以及使用者，人力资源自然是当前经济发展的重点形成因素。培训是企业人力资源管理与开发的关键构成部分，是人力资源开发的前提。
一、企业人才培训的现况
（一）缺乏合理的培训选拔体制
在开展人才培训过程中，通常会运用各种形式选拔优质人才，可是在选拔当中会存在相应的问题，若在选拔时缺乏合理科学的规范标准，就难以做到公平公正的选拔。在选拔当中，个人能力具有相应的差异，部分人员可能基础知识并不牢固，一些人员可能整体素养并未达标，如此就需要在选拔当中设定科学公平的体制，若未能合理的选拔，就会造成培训不能高效的完成[1]。
（二）培训内容与水平较落后
在企业的培训当中，培训效益存在相应的落后性，若在企业管理工作过程中合理的创新，对企业的运营管理水平展开有效的调整，在很大程度会造成培训过程运用的内容以及技术都在落后的情况，进而会造成培训人才无法达到理想成效。
（三）培养同行业竞争人才
企业在进行人才培训过程中，其宗旨是可以切实让企业更具良好的发展，若人才产生流失的情况，此种流失的人才会选择与之前企业具有竞争关系的同行业企业，不但如此，通过培训的人员往往已充分了解以往企业的各种内部信息与先进的知识与技能，人才流失问题对于企业的长久良好发展具有一定的影响。
（四）缺乏超强的专业技能安全管理水平
企业在运营发展当中，往往会形成有助于企业健康、长久发展的管理机制，更会有顺应自身发展的关键技术，此种技术要运用专业技术人员去开展和管理才可以让企业获取最大化的经济效益，可是此种技术要经过专业的培训才可以让技术人员充分的了解与熟识，可是在培训当中了解清晰的人员越多，就会难以进行安全管理工作，如此也是在培训当中具有的潜在隐患[2]。
（五）人才流失导致相关问题
通过相应阶段的培训之后，企业员工的各项知识以及技能具有相应的提升，可是自身的运用价值也会随即提升，进而会提高在市场当中的竞争力，针对员工而言，选择的范畴不断扩大，机会也不断的增加，对员工的工资待遇与个人需求也会有所提升，可是很多企业并不能充分满足新时期人才的各项需求，如此也会造成人才的流失。
二、企业人力资源管理的相关对策
（一）重视创新人才的培养
伴随新型技术的持续创新，以往的发展理念被逐渐的淘汰，企业的市场经营环境在不断的转变，单一的引用高新技术以及先进的管理方式已不能充分适应企业的快速发展[3]。因此，务必要对技术进行不断的创新，从而在激烈的市场竞争中占据一定的优势。企业唯有创建属于自身的产品以及品牌，才可以提升自身的综合竞争力。所以，构建创新型的团队是引领企业快速发展的关键所在，如此也是实现企业长久、快速发展的必要前提。要培养创新型的企业人才，理念的革新是势在必行的。首先要做到现代化管理，创新以往的管理方式，突破单一固化的管理方式，创造积极开放的环境，为更多新人才更多的发展机遇，让其具有充分的创造机会。第二，培训的相关内容要体现时代的特性，要可以体现当代人们的工作成效，并且全面考量员工的心理，为期提供更多的发展空间，探究新情况、解决新问题以及创建新局面的能力。以往的培训形式要有所转变，一些基于教育或是灌输为主导的培训模式已不能顺应当前企业的良好发展，需要提升培训形式的选择性以及科学性。第三，企业的领导人员要秉承理论与实际相关联的根本原则，将实践性工作放置在首位，培养员工发明创造新型技术以及新型产品的能力。
（二）制定岗位考核评价体系
全面进行岗位资格考前培新体制，有效激发企业员工学习的主动性以及积极性。很多企业的人力资源管理都不能更好的适应当前社会经济发展形势，所以，一些不合理的人力资源管理造成人力资源极大程度的浪费。比如，一些企业的认识管理通常是循规蹈矩，对各个员工的岗位晋升具有一定要求。每个岗位数量设置与年限存在联系，职级越高，数量就越少。如若高层岗位有人员任职，即便下属员工有能力与水平也很难获得晋升的机会，其需要等到上层级别的岗位上出现认识调动或是退休，才会获得晋升的机会。如此的管理很大程度上影响到企业员工对于工作的主动性以及人力资源的有效配置。设置员工岗位资格考核评价体系，可以更好的解决人力资源管理方面存在的问题，还可以转变以往按照学历定岗的传统模式，从而提升员工对于工作的主动性以及热情度[4]。运用自身实际的职业生涯发掘其职业能力，通过实力来证明其工作能力，对此企业在进行岗位培训学习过程中，要开展多层面的岗位资格培训，从而激发员工学习的主动性以及热情度。专业化的人才培训是企业人力资源管理工作中关键的环节，全面提升普通管理人员以及技术人员的专业能力以及综合素养。首先需要强化管理层级以及技术人员的进修学习，确保其专业能力以及水平具有明显的提升，和企业领导或是高层管理的任职资格相符合，企业对于基层员工应当开展相应培训，对技术工种的培训重点运用短训制的模式开展，另外还应当强化各层领导以及部门员工的培训，宗旨在于提升企业的总体工作水准以及专业能力。
三、企业人力资源管理新路径
当前社会是网络信息化时代，为当代企业的人资管理提供崭新的模式，并且也让企业的管理工作面临巨大的挑战。首先，因为社会经济的不断发展，更多的跨国企业逐渐出现，全球的企业员工运用线上合作的形式开展企业的业务往来，在网络方面，已有许多员工相互沟通协作，配合默契，可是在实际生活当中也许并未见过，因此其已成为企业人资管理工作中的重要部分。其次，线上招聘替代以往的招聘形式，当前，互联网有着无穷的力量，网络招聘不但为人民提供便捷的条件，还能够获取更多的信息，很多企业都感受到线上招聘的效率，能够更加迅速的招聘到适当的人才。最后，运用互联网线上培训的方式，为企业节约大量的培训成本，基于互联网为基础的学习更是高效的学习过程，在全过程中，企业可以减少大量的培训成本，为员工提供更多的实践机会，能够随时随地的开展培训学习。企业人力资源部仅需设置合理有效的培训评估体制确保培训效率，员工可以通过自身需求随意选择课时。
结束语：
由此可见，企业的人才培训是人资管理工作根本前提，已是企业运营发展以及提升核心竞争实力的关键，能够为企业的生产经营创造一定的价值，让企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，促进企业的长久、稳定发展。所以，对企业人才培训以及人资管理工作进行探究有着深远的意义。
参考文献：
[1] 王聪．企业人才培训及人力资源管理路径分析[J]．科教导刊-电子版（上旬）,2019,000(003):259.
[2] 陈丽珍．企业人才培训及人力资源管理[J]．中小企业管理与科技,2010,000(019):12.
[3] 刘磊.论企业如何发挥人力资源管理的作用培养人才[J].科技创新与应用，2016（13）：285.
[4] 胡佳．探析企业单位人力资源管理的人才培训问题及措施[J]．科学与财富,2020,000(010):267.