引言：想要提高企业的经营管理效率，增加企业在市场中的竞争力，科学合理的项目管理是企业经营过程中的一项必不可少的内容，对企业实施系统化的项目管理可以为企业的经营和管理提供专业性的指导意见，保证营销活动的专业性和完整性，对企业的经营和管理有着非同寻常的意义。但由于项目管理是一种全新的管理形式，所以也面临着全新的挑战，并在具体实施的过程中暴露出一些问题，需要在实践中进行更加深入和科学地研究，以提出更加优秀的实施方案，从而让项目管理成为推动企业发展的有力武器。
1.项目管理和市场营销概述
就目前的企业管理和市场发展趋势来看，各色企业在营销的同时，更加注重运用项目管理为企业提供系统化、专业化的市场营销指导。我国部分企业已经引入了相关的理论知识，并在实际管理中运用这一理论给企业带来生机和活力。
1.1 市场营销
企业想要取得长足发展，市场营销的作用不可忽视。市场营销是指企业基于对市场消费者的消费需求以及喜好的调研进行商品生产，是企业经营活动中的重要组成部分。它通过一定手段组建起顾客和企业之间的联系，在这种价值传递的经济活动过程中创造收益，从而实现商品的销售以及企业利润的提升。
1.2 项目管理
项目管理是指借助专业化知识、手段以及技术来实现项目效果的提升，从而达到超过预期的活动。与以往传统的管理方式相比，项目管理的方式更加科学，它可以对顾客的评价进行收集和分析，并在后续的经营过程中作出一定的反馈，打破了传统营销过程的局限性，在一定程度上体现企业管理的特色化和人性化，解决了市场营销过程中的许多问题，让企业更好地适应市场经济的发展和需求。
2.在市场营销实践中开展项目管理工作存在的问题
2.1 营销活动计划不完善,不利于提高营销活动管理水平
就目前而言,在营销活动中,部分企业制订的营销计划不合理,营销重点和营销目标比较模糊,缺乏明确的指向性,不能取得良好的营销效果。同时,企业缺乏研究营销管理工作,直接导致相关工作在开展与落实的过程中普遍缺乏理论性指导,降低了相关营销工作的水平,不利于保证企业营销质量。
2.2 营销活动监管力度不足,不利于落实相关活动内容
在营销活动监管过程中,企业没有相关的制度指导项目管理的细节性工作,以至于企业在营销活动中无法合理处理突发情况,进而导致企业营销活动综合水平相对较低,不利于保障企业的经济利益。同时,由于缺少项目管理制度,部分企业监管人员难以有效落实监管工作,使企业管理能力总体上处于弱化的趋势,不利于顺利开展监管工作。
2.3 没有关注潜在风险,不利于提升风险管控质量
研究人员指出,就目前而言,部分企业在营销活动中对潜在风险的关注程度相对较低,再加上项目管理工作内容比较模糊,且缺乏完备的管理制度指导相关工作,导致企业在营销活动中潜在风险预测与管控能力相对较差,进而使企业风险抵御能力弱。从管理人员的角度看,由于缺少项目管理工作,企业管理人员往往很难全面了解项目的具体实施内容和落实情况,不能做出正确决策,不利于企业的市场竞争力提升。
3.项目管理在市场营销实践中的应用策略
3.1 合理制订营销计划,增强营销工作的管理能力
研究人员表示,在市场营销实践过程中,想要有效开展项目管理工作,相关人员应结合企业的相关情况,有效制订市场营销计划。在该过程中,企业应积极加强与客户之间的交流,以有效了解客户的相关诉求,同时,企业应针对相关内容开展全面的市场调研工作,从而合理制定企业的市场营销目标。比如,在营销推广新产品的过程中,企业可以将60%～70%的营销任务利用广告营销方式完成,剩余的营销量可以通过商场推广与促销实现。在营销过程中,通过有效分析相关渠道的特点,企业可以合理订作营销方案,同时合理分配企业营销资金。同时,还要有效提升企业营销方案质量,从而确保企业合理开展营销工作。在制订企业营销方案的过程中,还应有效分析竞争企业的营销方案,有效吸取先进经验,以便合理丰富自身营销方案。在此过程中,企业应确保在严格遵守国家规定的同时全面分析相关内容,例如,研究人员表示企业可以从价格、营销渠道、文案内容以及参与人员的角度入手,有效分析竞争企业的营销方案,以便优化自身营销方案。
3.2 加强相关部门的联系,有序开展营销工作
从企业的角度看,在开展营销工作的过程中,通过合理开展项目管理工作,企业可以进一步加强内部各个部门之间的交流与联系,从而有效提升企业内部管理效率。实践表明,在企业营销活动开展过程中,加强各个部门之间的联系,有利于企业合理分配营销资源,从而进一步提升资源的利用率,有效避免资源浪费问题,提高企业的营销质量。同时,基于这一管理模式,企业相关管理人员可以将相关部门视为同一个大的部门进行综合管控,对于合理增强企业内部各个部门的团队意识具有积极的意义。
3.3 推动营销项目的监督管理,保障相关项目顺利落实
在项目管理工作的引导下,有利于企业制定内部营销制度,同时合理细化与调整现有的管理制度,对于进一步提升企业管理水平具有积极的意义与价值。在监管工作方面,在项目管理的影响下,企业可以进一步确定监管工作制度,明确监管工作人员的权责。此外,从企业发展的角度来看,通过引入项目管理工作,可以全面分析企业相关活动的具体数据。例如,在营销活动结束后,通过开展项目管理工作,相关管理人员可以有效分析项目营销过程中的最低销售额以及相关工作人员的项目执行能力等内容,从而归纳数据,同时深入挖掘相关影响因素,以便有效积累营销经验,对于提升后续营销工作质量具有积极的作用。
结语：随着我国经济的发展,市场环境出现了很大的变化,想要完成市场营销,就必须要先生产出满足消费者需求的产品,从而对项目的运行效率进行提升,更有效地完成营销目标。基于此,企业在发展过程中应积极探索市场营销工作,要引入项目管理概念,制订营销计划,同时积极管理好营销内容并预测相关风险,以提升企业营销水平。
参考文献：
[1]田欣欣.谈市场营销实践中的项目管理应用措施[J].海峡科技与产业,2018(12):114-115.