电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。
1. 电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
1.1现代化的人力资源管理人才较为短缺
电力企业在发展过程中，在人力资源管理方面出现的主要问题就是现代化的人力资源管理人才缺失的问题。电力，在发展过程中需要很多的人才进行生产、经营以及管理，但是，很多电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。电力企业中，很多的人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着素质水平不高的问题。电力企业管理层中很多的人员对传统的业务比较熟悉，但是，对现代企业管理理念知道的相对较少。对现代人力资源管理理念认识的不足，使得实际的人力资源管理中也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。实际的管理工作中将企业中发生的事件作为管理的出发点，没有从战略的角度对电力企业未来的发展进行考虑，因此，导致电力企业在发展过程中非常容易出现问题。
1.2激励约束机制不完善
激励约束机制是企业员工行为的规范准则，是人力资源管理重要组成内容。科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率。但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。
1.3对人力资源管理缺乏创新意识
电力企业在发展过程中在人力资源管理方面出现了创新意识缺乏的情况，导致先进的人力资源管理理念没有得到很好的体现。近年来，为了更好的适应经济社会的发展变化，电力企业在发展过程中不断的进行改革，但是，在改革过程中还是出现了对创新意识没有进行重视的情况，导致企业在发展过程中仍然在利用传统的人力资源管理思想进行管理，管理模式陈旧，同时，在管理思想上也出现了很多的问题。
1.4人力资源管理与企业发展战略脱轨
企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。电力企业目前的人力资源管理与发展战略并不兼容，人力资源价值并没有发挥出来，企业人才竞争力更是难以提高。
1.5没有相应的员工培训
企业的发展与员工自身的发展应保持一致，如果企业对员工的技术水平和基本素质缺乏重视，相应的培训计划又不够完善，这样长久下去只会降低员工的积极性，自身的能力也会止步不前。
2. 建设电力企业高素质的人才队伍
2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情， 电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。 ①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.2制定人力资源管理目标
企业人力资源管理部门根据企业发展的战略制定人资管理方案，对方案各个环节进行分析探究，再落实到企业各部门和员工身上。通过人才培训、考核等方面，构建企业人资管理体系的框架，对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督，强化人力资源管理水平。电力企业人资管理可以引入“风险管理”这一理念，制定适用的绩效管理制度，使每个员工都有一定的风险意识，提高员工责任心。
2.3加大对人力资源开发与培训的力度
电力企业对人力资源管理进行完善，就需要对人力资源开发与培训的力度进行加强。因此，任何一个新员工在正式上岗工作之前，都要进行培训教育，使他们对岗位的规则制度以及工作职责等方面有更好地了解。而对于老员工，也要进行定期的培训，使他们在不断提高自身工作技能的同时，高度重视起对培训结果的评价工作，从而促进员工潜力以及创新能力的开发。
2.4建立长效机制，推进绩效考核制度
绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；②要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；③拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。
2.5对员工的职业规划进行制定
电力企业在日常发展过程中，为员工制定出职业规划是绝对必要的。企业在进行员工职业规划制定的过程中，应遵循以下原则:第一，与科学性相符合，这也是人力资源管理制度以及其发展的重要理论基础;第二，共同参与原则，即电力企业制定员工职业规划中要充分考虑员工特点、员工需求、企业发展目标等多因素;第三，循序渐进原则，即电力企业制定员工职业规划中，要综合考虑员工的实际状况与企业状况，循序渐进的推进员工工作，切忌急功近利;第四，持续学习的原则，此项原则主要是指对员工进行定期的培训，促使其专业技能得到不断地提升;第五，多样性发展的原则，对员工的综合能力素质进行培养，开展各类活动，促使其得到多方面的发展。
3.结束语
综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。
参考文献
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