随着我国市场的开放程度不断提高，市场上各个企业之间竞争的激烈程度也在不断提高。如今面对国内外企业的竞争，若想在市场上立于不败之地，创新是不二法宝，这里的创新不仅仅指技术创新、思想观念创新、制度创新等，对于政工工作而言，更是包括了企业的政工管理创新。遗憾的是，目前我国许多企业在管理创新方面都存在着这样那样的问题，因此本文对企业的管理创新问题进行了分析，以期对此问题作出一些有益的探讨。
一、企业政工工作管理创新存在的问题
1、对政工工作管理创新的认识不够
首先，作为领导，其目的是带领企业员工为公司创造更多的利润，而政工工作管理创新这个事情是不能立马见到效益成果的，领导人急功近利的思想再加上对政工工作的认识不足，就会导致至上而下不重视，即使有此方面意识，也总是一拖再拖，认为其只是一个不太有用的辅助手段，效果不一定能见到，但企业一定会为此投入一定的人力、物力等，在此思想影响下，要想进行政工工作管理创新是十分困难的。
其次，从员工角度来看，进行创新性思维总是相对困难的一件事情，其普遍都存在着一定的惰性思维和惯性思维，不太容易和愿意去接受新的事物。若是企业进行了管理创新，那么必然就会出现一些新的制度、规定等，这并不符合员工已经习惯的就有行为方式，因此员工会本能地采取防御的态度。这说明员工也没能够从长期利益出发看问题，只是看自己眼前的一点利益从而拒绝任何创新性的改变。
2、缺乏良好的政工工作管理创新氛围
很多企业已经形成了其固有的企业文化，有了每一个人都约定俗成遵守的东西，若是进行管理创新，打破这种“默契”，对原有企业文化进行了违背，那么这个创新会很难进行，企业的员工更是难以接受。
最后，公司要是为了达到政工工作管理创新这个目的，不顾企业实际情况盲目借鉴其他企业的实践，这样的“照搬主义”缺乏生存的土壤，更是不可能得到员工们的认可，从而导致政工工作管理创新的失败。
3、相关创新机制不健全
要进行企业的政工工作管理创新，除了需要有思想上、文化氛围上的这种“软件”要求之外，相应的“硬”件要求更是重中之重，配套机制更是十分关键的一环，其中的一种机制就是奖惩制度。所谓奖惩制度就是通过一定的奖励和惩罚来激励员工的某种行为或者约束其某种行为避免日后再犯。就某种程度而言，政工工作管理创新实际上就是一种奖惩制度，是一种激励。但是企业却没能把握好企业的实际情况、企业员工的接受水平和思想水平等来设置这种奖惩制度，从而不仅没有提高员工的创新积极性，反而达到了反效果。与此同时，企业的政工工作管理创新也是企业整个运行系统中的一部分，在进行管理创新使并没有很好的契合其他的系统，那么必然会导致整个环节的失衡，从而达不到预期目标。
政工工作管理创新不同于模仿，它是一个知识的完全消化吸收之后的在应用，能够发现人们忽略的地方进行合理、科学的突破，因此其对创新主体的能力结构的要求是非常高的。某些企业在创立初期或许借助创新在市场上占据了一席之地，可是随着时代的进步与变化，对于政工工作管理创新所需的能力结构也在变化。公司除了要有强大的资金后备、科学的创新意识、知识丰富的人才之外，还需要能够对政工工作有一个清晰明了的认识。否则，企业的创新行为就类似于“瞎子过河”，很容易走偏，即使投入了大量的人力、物力、财力等，也因为方向的偏差而只能是在错误的道路上越走越远而已。
二、提高企业政工工作管理创新水平的建议
1、提高管理创新意识
提高企业人的政工工作管理创新意识是企业得以进行管理创新的前提。对于企业领导者而言，在熟悉本业务领域，掌握管理的基本知识之外，还要让自己掌握科学、客观的管理创新理论、知识，开阔视野，掌握如今竞争激烈的市场环境，切实掌握本公司的客观情况，从而才有可能对企业的政工工作管理创新起到带头作用。
对于公司普通员工而言，要定期进行创新意识方面的相关培训，提高员工适应不断变化环境的适应性。增强员工对政工工作创新的理性认识，就会使得他们形成一种自觉创新、主动创新的意识，从而成为公司进行创新管理的主力军，发挥其自身最大的作用和价值。
2、营造良好的管理创新氛围
在公司内部，要改变以往刻板、固定的企业文化，切实结合本公司的具体情况，营造新的开放性的企业文化。对于那些有着奇思妙想、充满各种新鲜想法的员工要保持一种肯定的态度，鼓励更多的员工加入到政工工作管理创新的行列中来。与此同时，在企业进行管理创新的同时，还要切实向员工说明情况，听取他们的一件，这样员工才能更加容易明白创新的重要性以及能够积极主动支持企业的管理创新，这样一来，人人的思想都发生了改变，那么很容易在企业内部形成一种良好的管理创新氛围。
3、完善相应的管理创新机制
一方面，要在切实进行政工工作管理创新之前有一个科学的管理创新方案。这个方案第一个方面就要看其是否可行，因此，在具体制订此方案之前，就要对公司现状、公司定位等各方面问题进行深入细致的调查和研究，并通过论证之后再制订管理创新方案，这样才有可能切实对应公司的问题进行管理。
另一方面，要完善公司的奖惩机制。根据公司情况制订恰当的奖惩机制可以很好的调动起公司员工的创新积极主动新，对于那些创新中出现失误的员工也不能进行严厉的惩罚，这样会打击员工的创新动力，通过这些手段机制，可以很好的激发出员工的创造力。
进行政工工作管理创新，人才是创新主体，首先是要具备相应的知识结构。如今是知识经济时代，拥有了知识并且拥有了运用知识的能力就意味着能够掌握发展企业的能力，因此，公司除了在企业初期招聘过程中严格把关，招聘那些知识水平高的员工之外，还要在后期不断进行培训，不断根据企业的具体需要补充员工相应的知识理论。与此同时，定期进行培训学习还可以让员工能够了解如今的市场环境，如今本行业的情况等，这些都是进行政工工作管理创新所必须的。
其次是要具备相应的综合素质。只是有了知识而缺乏一定素质的话，那么知识的存在也是徒劳。因此，除了学习新的科学知识和技能水平之外，还要提高员工的综合素质。比如其进行政工工作管理创新的意识、其人际交往沟通的能力等，这些都是必不可少的条件。
三、结语
我国诸多企业在政工工作管理创新中面临不同的困境，要想进一步促进该类企业的发展，我们需要做的就是发现这些问题、研究这些问题进而改正这些问题。因此我们要学习先进的政工工作管理知识，树立创新意识，根据公司的具体情况采取具体的手段措施，这样才有可能保持企业的良好健康发展。