引言：对于行政事业单位来说，人力资源管理工作是与其他管理工作相比，任务重、内容多，且重要性非常突出的一部分，直接影响了行政事业单位的长远发展。想要全面优化事业单位的人力资源配置机制，首先要求人力资源管理工作人员对市场人才与工作实际需求变化有一个清晰的了解，积极引进先进的管理技术手段，采用现代化的管理模式，以事业单位持续稳定发展为目标导向，推动事业单位人力资源管理与核心发展水平相匹配。而且，全面推进人力资源管理信息化技术的应用不仅可以弥补事业单位在人事管理中一些固有弊端，还可以进一步改革事业单位的发展模式，切实提升事业单位管理工作的效率和质量。
一、信息化技术在人力资源管理中发挥的作用
（一）便于掌握员工各项信息
目前，我国有些地区的行政事业单位发展速度较快，工作范围有扩大趋势，要求员工有更强的流动性，而建设一个较为完整的人力资源管理信息系统不仅能快速整合这些流动人员的就职信息，还能够向单位及时报告员工的实际工作状态，方便管理人员能够在有限时间内掌握最详细的人员基础信息。此外，如果人力资源信息系统报表功能应用在绩效考核工作上时，还会大大减轻人力资源管理部门工作人员的工作强度，快速准确的完成相关绩效考核数据统计工作。
（二）有助于实现网络办公
开展人力资源管理信息化体系建设，有助于行政事业单位进一步实现网络办公。在事业单位的日常办公过程中，工作人员可以随时随地登录人力资源信息管理系统，完成各种日常工作事项，比如请假申请、参加教育培训和打卡考勤等等，突破传统办公模式下的时空限制，不仅节省了宝贵的办公时间，还迅速提升了事业单位的工作效率。
（三）创新人力资源管理模式
在人力资源管理中引进并应用信息化技术，可以从根本上改变传统的人事管理模式，推动我国行政事业单位的人力资源管理水平的现代化。就日常考勤来说，之前人员签到主要就是以一本纸质签名本的形式，不仅无法避免替人代签情况，在保存上也不方便，而应用考勤打卡系统后，就可以在系统上进行打卡，除了能够真实反映人员上下班情况以外，还能够更加准确的统计出请假、加班等情况，当月底、年底时，还可以用该系统统计出全勤人员名单，对其进行相应的奖励和表扬，激发工作人员的工作热情和积极性。人力资源管理人员可以通过人力资源管理信息化的机会，有效整合事业单位内部人力信息资源，不断尝试适应现代化社会发展的事业单位人才管理改革，细化事业单位的发展服务方向和工作内容，最终使人力资源管理发挥出应用价值。
二、现阶段人力资源管理信息化过程中遇到的困难
（一）管理经验和改革创新意识不足
事业单位的各项管理工作水平和整体发展能力与单位领导的管理理念与改革创新意识有着直接关系，如果领导管理经验不足，创新意识薄弱，管理理念落后，那么在实际领导事业单位发展时必然会继续采取传统的人力资源管理模式，而忽视信息化技术在其中的应用，在提升人力资源管理工作效率上不会有明显进步，应用效果欠佳。
（二）工作能力与相关经验不够
当事业单位工作人员的工作能力和相关经验不足时，很可能无法应用信息化技术来进行人力资源管理的相关工作，而且有时尽管对人力资源管理工作有新见解，也并不能随时提出创新意见，所以会影响事业单位发展水平的有效提升。
三、信息化技术在人力资源管理中的具体应用
（一）建立信息化绩效考核平台
传统的评估形式完全是书面形式，需要人工注册、评估和发布。它具有较大的工作量和较低的透明度，无法及时对评估结果提出质疑，也难以对员工进行全面评估。这就要求建立科学有效的管理体系，分工明确，过程合理，并建立一套综合的绩效管理评价体系，用于评估和错误研究方法。评估科学绩效的方法是准确评估和促进工作场所行为的必要条件，也是管理人力资源综合管理的必要保证。建立绩效评估系统是一个相当复杂的过程，必须考虑许多因素。绩效评估标准的制定和方法的选择应基于员工准确反映其创新能力和贡献，制定客观标准和科学方法的能力。评估的结果将包含不同级别和不同单位之间的信息，通常称为360°反馈。换句话说，绩效评估的信息源可以由公司员工从不同角度进行的自我评估，因此评估结果更加公正和准确。信息技术的发展使得建立这样一个多层次，多用途的控制系统成为可能。因此，无论标准化或政策支持如何，使用计算机化都会将所有评估管理提升到一个全新的水平。
（二）完善科学信息管理体系
行政事业单位可以通过建立功能强大的网络信息系统来提升内部的工作效率，降低招聘成本及日常工作成本。通过网站建立科学的系统分类，利用网络平台根据实际需求筛选应聘者，完成面试工作，人力资源部门利用科学的信息系统可以详细了解应聘人员各方面的能力，有利于后期对应聘人员潜力的开发，方便管理者了解单位人力储备的实际情况，做到运筹帷幄。通过此系统人力资源部门可以充分了解每一位员工的优缺点，在分配工作时，取长补短，合理地完成工作组合分配，使每一位员工都可以找到其价值所在。
（三）加强自助服务系统的建设
行政事业单位逐步推行人力资源信息管理信息化后，可以借助先进的信息技术建立起单位专属的网络平台，工作人员再将单位人员的基础信息录入到该平台内，在需要提取个人信息时员工便可登录平台自助使用。而这种借助信息技术建立网络平台的人力资源管理方式不仅使事业单位的日常工作变得更为快捷，而且还能利用此平台宣传单位建设活动等，加强外界和员工对单位职能部门的了解，为日后各项工作的开展打下基础。
（四）为人力资源管理搭建信息平台
完善人力资源信息化体系后，人力资源管理工作人员可以通过单位的网络信息平台及时掌握工作人员的工作情况，根据不同员工的个人属性和优势来进行任务分配，并且开展各类有针对性的培训活动。如果在实际培训过程中，可以借助网络信息平台来进行专业的分级培训，那么更会大幅提升培训质量，不会导致课程资源的浪费，使每个阶段的员工都能从中获益，为事业单位输送更优秀的人才。
四、结语
本文在对信息化技术在人力资源管理中发挥的作用进行了一定分析的基础上，分别从管理经验和改革创新意识不足、工作能力与相关经验不够两个角度，详细阐述了现阶段人力资源管理信息化过程中遇到的困难，经过研究发现，想要从根本上推进事业单位人力资源管理的信息化，必须要从多个角度同时入手，比如建立信息化绩效考核平台，完善科学信息管理体系，加强自助服务系统的建设，最后还有为人力资源管理搭建信息平台。
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