1对人力资源管理存在的问题
1.1缺乏对人力资源管理的高度重视
人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。
1.2缺乏有效的竞争和激励机制
当下，我国电力企业的激励机制并不完善，企业效益与工资收入也没有得到合理的安排分配，员工为企业带来的价值与他们的薪酬并不匹配。目前，员工的绩效考核是企业发展中备受关注的问题，但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，也并没有在企业内部全面实行绩效考核，由此，限制了绩效考核本身具有的激励功能，给员工工作的积极性带来了极大的负面影响，同时，也对降低了员工的工作效率，甚至给企业的形象树立带来了一定的困扰。
1.3用人机制不够完善
随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，而忽略了对人才实践经验的培养；另一部分企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。
2我国电力企业人力资源管理发展战略选择分析
2.1转变人力资源管理的管理理念
电力企业想要更好地发展人力资源战略，首先就要转变人力资源的管理理念，由于现在的发展形势和国家的市场竞争环境挂钩，电力企业想要适应现在的市场竞争环境，不被时代抛弃，就要改变现在的管理理念，在人力资源的分配上以专业化进行合理分工，将核心竞争力作为企业的发展中心。企业的发展以及企业的创新都离不开人才，因此电力企业在未来的发展战略规划中，不能离开人才，一定要转变管理理念，树立以人为本的管理理念，让人才可以为企业发展做出贡献，发挥出人才的真正价值。
2.2加强人力资源管理的管理规划
在电力企业的未来发展中，企业需要制定一个适合企业发展的长期发展战略规划和目标，这一目标需要企业各部门的支撑，同时也需要人力资源的支撑，如果没有人力上的支撑，那么企业的战略规划就是空谈，不能发挥出规划的真正作用。因此，电力企业在制定管理规划时，一定要结合企业目前的经营情况，尤其是人力资源管理的现状，综合性地制定发展战略。同时，人力资源也要为企业提供未来在人才上的目标规划，为企业的发展提供人才的保证。
2.3完善人力资源管理的管理制度
对于电力企业来说，有一套较为完善的管理制度，不仅可以促进企业的发展，又能提升企业的工作效率。因此，人力资源管理一定要在管理制度上进行完善，尤其是现在的人事制度，一定要结合当前的时代要求，让制度可以社会化职业化，符合未来发展方向；同时也要对分配制度进行完善，实现按劳分配。另外，也要建立考核制度，将工作与工资绩效挂钩，从而提升员工的积极性。最后，就是要对人才建立培养制度，总结优秀的管理经验，从而促进人力资源的开发。
2.4建立人力资源管理的激励机制
由于目前电力企业的员工在工作中经常会出现消极怠工的现象，针对这样的工作态度，企业人力资源部就应该建立激励制度，通过制度来提升员工的积极性，发掘员工的潜能，让员工通过自主工作去充分发挥出自身的价值。面对未来的发展环境，企业与企业之间的竞争只会加剧，员工之间也是一样，因此，就会出现人才的流失，为了避免出现这样的情况，就要对人力资源管理工作进行规划，为员工的未来发展制定规划，为员工提供发展平台。
3我国人力资源管理发展战略措施分析
3.1积极做好人力资源管理的基础和资源分配
由于电力企业的内部人才的工作是需要得到人力资源的支持和配合的，企业的人才发展和企业的未来发展也是有直接联系的。因此，电力企业想要人力资源管理战略的实施过程得到效率，企业就要在发展战略规划上投入宣传，同时也要员工明确发展战略的重要性，确保每一位员工对人力资源的战略发展有足够的认识和充分的理解，同时企业也要建立科学管理制度为实施人力发展战略提供保障，确保战略的有效实施。另外，企业的管理层也要加强参与，积极构建以及资源的投入，监督各部门之间的协调配合，确保人力资源管理战略能够落实到实处，保证各部门之间的资源协调，实现资源信息共享，从而提升人力资源在资源分配上的效率。另外，电力企业也要明确人力资源管理战略实施核心，重视资源投入，通过建立长效的管理制度为人力资源管理战略实施提供基础，从而提升企业人力资源管理的资源分配效率。
3.2积极建立信息化的人力资源管理模式
由于电力企业的规模较大，部门及人员分布较为复杂，人力资源相关的工作内容较多，企业想要促进人力资源管理的战略发展，就要从员工薪酬、绩效以及工作量等方面进行统筹，这些工作具有较强的专业性以及技术性。因此，人力资源管理工作单靠人工很难完成，且工作的难度较大，效率也较低，对人力资源管理的战略推进有很大的影响。所以，电力企业一定要结合企业的发展实际需求，积极低引进人力资源管理资源，构建信息化管理模式，通过信息化技术来实现管理的高效性，从而提升人力资源管理的工作效率，对企业的优化发展以及战略发展效率的提升具有促进作用。在信息化建设时，电力企业也可以建立信息化的系统，从而对成本进行有效的控制，方便对人工成本数据进行分析。
3.3积极采用第三方人力资源管理机制
电力企业由于规模较大，很多员工涉及的工作也较多，不能只靠企业内部的人力资源管理部门进行管理，如果单靠企业内部的管理，只会对人力资源战略发展形成阻碍，由于人数较多范围较广，只会降低人力资源管理的效率。因此，电力企业可以利用第三方机构对企业进行管理，并对管理的业务范围以及运营发展进行全面的分析整理，进行服务评估对比，充分发挥出第三方机构的管理作用，既可以补充电力企业管理上的不足，也能提升管理的专业性和效率性。对电力企业的人力资源管理战略的实施有积极的促进作用。
4结束语
企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。
参考资料：
[1]靳丰菱.新经济背景下人力资源经济管理的创新措施[J].人才资源开发，2020（12）：65-66.
[2]钱沿润.新经济背景下电力人力资源管理的几点思考[J].科技风，2018（32）：229.