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建筑电气强电施工工程管理策略研究

邓旭腾

广东电网公司韶关仁化供电局,广东韶关,512026

摘要: 建筑电气强电施工是建筑工程的重要组成部分,其施工质量和安全管理直接影响着建筑工程的整体质量和使用安全。然而,当前建筑电气强电施工工程管理还存在管理体系不完善、施工质量控制不足、安全管理意识薄弱等问题。为了提升建筑电气强电施工工程管理水平,需要从完善管理体系、加强质量控制、强化安全管理等方面入手,采取有效的管理策略,确保建筑电气强电施工的质量和安全。
关键词: 建筑电气;强电施工;工程管理;质量控制;安全管理
DOI:10.12721/ccn.2024.157056
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引言

建筑电气强电系统是建筑物电力系统的重要组成部分,其施工质量和安全管理直接关系到建筑物的正常运行和使用安全。随着建筑业的快速发展,建筑电气强电施工也日益复杂,对施工工程管理提出了更高的要求。

一、建筑电气强电施工的重要性

建筑电气强电施工是建筑工程中不可或缺的重要组成部分,其施工质量直接影响建筑物的正常运行和使用安全。建筑电气强电系统涉及供配电、照明、防雷接地、应急电源等多个子系统,覆盖了建筑物的方方面面,一旦强电施工出现问题,不仅会导致建筑物无法正常使用,还可能引发火灾、触电等严重安全事故,给人民群众的生命财产安全带来重大威胁。因此,做好建筑电气强电施工,确保其质量和安全,对于保障建筑物的正常运行和使用安全具有十分重要的意义,建筑电气强电施工也是展现建筑企业技术实力和管理水平的重要方面,高质量的强电施工能够提升建筑企业的市场竞争力和品牌形象,为企业的长远发展奠定坚实基础。

二、建筑电气强电施工工程管理的现状分析

(一)管理体系不完善

当前,许多建筑企业的电气强电施工工程管理体系还不够完善,存在管理制度不健全、管理流程不规范、管理职责不明确等问题。一些企业未能根据建筑电气强电施工的特点和要求,建立科学合理的管理体系,导致管理工作缺乏系统性和针对性。管理制度不健全,缺乏可操作性,无法有效指导和规范施工管理工作;管理流程不规范,缺乏标准化和程序化,导致管理工作效率低下;管理职责不明确,缺乏责任分工和考核机制,导致管理人员责任心不强,管理工作难以落实到位。管理体系不完善,严重制约了建筑电气强电施工工程管理水平的提升,给施工质量和安全埋下了隐患。

(二)施工质量控制不足

施工质量控制是建筑电气强电施工工程管理的核心内容,直接决定了强电系统的可靠性和安全性。然而,当前许多建筑企业的施工质量控制还存在较大不足。一些企业未能建立完善的质量控制体系,缺乏有效的质量控制手段和方法;一些企业质量控制流于形式,未能严格按照质量标准和规范要求开展施工,监督检查不到位;还有一些企业盲目追求施工进度,忽视质量控制,存在偷工减料、缩短工期等问题。施工质量控制不足,导致强电施工质量难以保证,留下众多质量隐患,埋下了安全事故的隐患。

(三)安全管理意识薄弱

建筑电气强电施工是一项高风险的工程,事故发生率高,一旦发生安全事故,往往会造成重大人员伤亡和财产损失。然而,当前许多建筑企业的安全管理意识还比较薄弱,安全管理工作还存在诸多不足。一些企业管理者安全意识不强,未能将安全管理放在首要位置,安全投入不足;一些施工人员安全意识淡薄,未能严格遵守安全操作规程,违章作业时有发生;一些企业应急管理不到位,未能制定完善的应急预案,一旦发生安全事故,往往束手无策。安全管理意识薄弱,安全管理不到位,给施工人员和建筑使用者的生命安全带来严重威胁。

三、建筑电气强电施工工程管理策略

(一)完善管理体系

提升建筑电气强电施工工程管理水平,首要任务是完善管理体系。建筑企业要根据强电施工的特点和要求,建立健全科学合理的管理体系,为强电施工管理提供制度保障和行为规范,建立完善的管理制度,明确管理目标、管理职责、管理流程等,使管理工作有章可循、有据可依。管理制度全面覆盖强电施工的各个环节和各项工作,做到事事有人管、人人有专责,规范管理流程,明确管理工作的程序和标准,提高管理工作的规范性和效率。借鉴先进企业的管理经验,结合本企业实际,制定切实可行的管理流程,并在实践中不断优化和完善,合理划分管理职责,明确各岗位、各部门在强电施工管理中的职责和权限,做到分工明确、责权一致、协调配合。既要发挥专业管理部门的作用,加强对强电施工的管理和监督;也要调动各部门、各岗位的积极性,形成管理合力,加强管理队伍建设,提高管理人员的业务素质和管理能力。

(二)加强质量控制

建筑电气强电施工质量直接关系到建筑物的安全运行和使用,加强质量控制是强电施工管理的核心任务。建筑企业树立“质量第一”的理念,严格落实质量控制措施,确保强电施工的每个环节都符合质量标准和要求,建立健全质量控制体系,制定完善的质量控制制度和标准,规范质量控制流程和方法,为质量控制提供制度保障和行为准则。质量控制体系覆盖设计、采购、施工、验收等各个环节,对影响强电施工质量的关键因素实施有效控制,加强材料和设备质量控制。建筑电气强电施工涉及大量的电气材料和设备,其质量直接影响强电系统的安全性能,从源头抓起,严格材料和设备的采购管理,选用合格的供应商,把好材料和设备的质量关;加强材料和设备的进场检验,严禁不合格材料和设备进入施工现场;严格材料和设备的保管和使用,确保其质量和性能,严格施工过程控制。强电施工过程复杂,涉及众多工序和环节,必须加强过程质量控制,严格按照设计图纸和施工规范进行施工,规范施工操作,做到施工有标准、操作有程序;加强施工过程的检查和监督,及时发现和纠正质量问题;强化施工人员的技术交底和岗位培训,提高施工人员的技术水平和质量意识,做好施工质量验收。强电施工完成后。

(三)强化安全管理

建筑电气强电施工是一项高风险的施工作业,事故发生率高,后果严重,强化安全管理是强电施工管理的重中之重。建筑企业必须高度重视强电施工安全,切实加强安全管理,确保施工安全,提高安全管理意识。企业领导率先垂范,将安全管理放在首要位置,加大安全管理投入,为安全管理提供必要的人力、物力和财力保障;加强全员安全教育,提高施工人员的安全意识和自我保护能力,自觉遵守安全操作规程,杜绝“三违”行为;营造良好的安全文化氛围,通过宣传教育、警示培训等多种形式,在全员中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,健全安全管理体系,依据有关法律法规和安全生产标准,建立健全安全管理制度和操作规程,明确安全管理职责和考核机制;规范安全管理流程,加强安全技术交底和安全监督检查,及时发现和消除安全隐患;配备必要的安全防护设施和劳动保护用品,为施工人员提供安全的作业环境和个人防护,严格安全技术管理,结合强电施工特点,编制可行的安全技术方案,对施工过程中的高风险作业制定针对性的安全防范措施;加强临时用电管理,规范用电设施和设备的安装、使用和维护,防止触电、火灾等事故发生;加强机械设备和施工工具的安全管理,定期进行安全检查和维护,确保其安全、可靠运行,加强应急管理,制定完善的事故应急预案,成立应急救援队伍,配备必要的应急救援器材和设备;定期开展应急演练,提高应急处置能力;与属地政府、应急管理部门加强沟通协调,建立应急联动机制,确保一旦发生事故能够快速、有效处置。

四、结语

建筑电气强电施工是一项专业性强、风险高、质量要求严格的工程,其施工管理直接关系到建筑电气系统的安全性、可靠性和使用性能,在建筑工程管理中占有十分重要的地位。当前,建筑电气强电施工工程管理还存在管理体系不完善、施工质量控制不足、安全管理意识薄弱等问题,需采取有效措施加以解决和完善。

【参考文献】

[1]毕丹.建筑电气强电施工工程管理策略探析[J].门窗,2023(003):000.

[2]邹耀鑫.住宅小区建筑电气强电系统设计策略探究[J].地产,2022(5):0165-0167.

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